Gandrīz visās profesijās jūs apmeklēsiet virkni akciju. Iespējams, esat sācis kā intern, tad kā ierēdņa algotais, tad jaunākā līmeņa cilvēks, kam seko augstākā līmeņa persona. Un, visbeidzot, jūs varat kļūt par vadītāju vai direktoru, kam ir tiešie ziņojumi un atbildīgs par lielākām komandas vai projekta sastāvdaļām.
Padomi, lai kļūtu par labu vadītāju zemāk, palīdzēs jums tur nokļūt.
$config[code] not foundApmācīt sevi
Kā jūs bieži vien būsiet par vadītāju? Nesenā diskusijā ir runāts par to, cik svarīgi ir izveidot labas vadības prasmes. Ir noteikti plaši apmācību kursi par vadību, kas ir pieejami lielajās pilsētās, kas jums, iespējams, būtu jāiet uz lidmašīnas, lai nokļūtu, un tad tur ir Toastmasters. Toastmasters bieži vien ir vietēja zemu izmaksu (aptuveni 80 ASV dolāru) programma, kas māca gan efektīvu publisko runu, gan vadību.
Esiet viss, ko jūs varat būt
Ir daudz dažādu veidu menedžeri - esat tāds, ko jūs vislabāk varat atrast. Nelietojiet cepuri, kas jums nerunā. Nemēģiniet staigāt ar iepriekšēja vadītāja apaviem. Jums ir savs stils; lieto to!
Iesaistiet savas komandas palīdzību
Lieli vadītāji ir ļoti kopīgi. Viņi nav spiesti ar saviem darbiniekiem. Viņi regulāri dalās ar saviem darbiniekiem un pēc tam jautā saviem darbiniekiem, kā viņi var izmantot savas priekšrocības, lai panāktu panākumus.
Piedāvāt atsauksmes
Sniedziet atgriezenisko saiti regulāri un atklāti. Tas vada daudzus darbiniekus, ja viņi nevar saņemt konstruktīvu atgriezenisko saiti (vai atsauksmes) no darba devēja. Es personīgi strādāju uzņēmumā (attālināti) un ziņoju par priekšnieku, kurš pārbaudīja mazāk nekā divpadsmit reizes gadā, un vienmēr kritizēt. Man tik daudz ievainots, bet tad es sapratu, ka, nesniedzot atsauksmes, tas ir tāpēc, ka viņam patīk tas, ko es daru. Un tad es jutos labāk.
Bet šī mācīšanās līkne man uzņēma piecus gadus, lai pielāgotos. Ja esat menedžeris, nevajag to vadīt. Reģistrējieties ar savu komandu, iespējams, katru nedēļu, varbūt katru dienu, varbūt pat mēnesi, un pārliecinieties, vai viņi zina, ka apstiprināt (vai noraidīt) to, ko viņi dara.
Ak, un lūdziet atsauksmes no saviem vadītājiem! Ikvienam ir iespējas uzlabot. Arī jūs.
Iestatiet mērķus
Komandas darbam nevajadzētu būt ad hoc. Lai gan jūs nezināt, ko rīt darāt, jums vajadzētu būt vispārīgiem mērķiem, ko jūs mēģināt sasniegt visbiežāk. Iestatiet SMART mērķus = specifiskus, izmērāmus, sasniedzamus, reālus un savlaicīgus.
Pilnveidojiet savus darbiniekus
Dodiet saviem darbiniekiem rīkus un līdzekļus, lai gūtu panākumus savā darbā. Ja viņiem ir nepieciešams veikt tālruņa zvanus, bet viņiem nav tālruņa, jūs saņemat ideju. Atjauniniet aparatūru, ja tas ir novecojis - tas ne tikai uzlabos produkciju, bet arī uzlabos darbinieku morāli. Iepazīstiniet viņus ar cilvēkiem, kas viņiem ir pienākums runāt savā darbā.
Atteikties no kontroles
Neviens menedžeris to nevar izdarīt atsevišķi. Vai neesat vadītājs, kurš domā, ka varat rīkoties ar visu. Jūs varat un vajadzētu atteikties no kontroles, lai jūs varētu patiesi padarīt sevi par veiksmīgu.
Tas nozīmē, ka jums nāksies pierast pie uzticēšanās cilvēkiem. Un, kad jūs to izdarīsiet, jūs jutīsieties tik daudz labāk, ka daži no šiem citiem uzdevumiem vairs nav jūsu plāksnē.
Bet, ja jūs darāt visu, jūs esat tikai viens solis tuvāk tam, lai kļūtu par dedzinātu vadītāju, kuru ierobežo viņa / viņas garīgā un fiziskā spēja.
Protams, ir daudzi citi veidi, kā kļūt par lielisku menedžeri, bet šie padomi ir pamats veiksmīgai vadībai. Iegūstiet apmācību, ļaujiet savai komandai vadīt, atbalstīt, sniegt atgriezenisko saiti, noteikt mērķus un vienkārši būt pašam. Jo vairāk jūs to darīsiet, jo tuvāk jūs būsiet kā labs vadītājs.
Uzņēmuma vadītājs Foto caur Shutterstock
Vairāk: Publisher Channel Content 4 Komentāri ▼
