Uzņēmumi visā Amerikā mainās jūrā. Vecākie darbinieki Z paaudzē (paaudze, kas definēta nesenā pētījumā, kas dzimis laika posmā no 1994. līdz 2010. gadam) sāk darboties. Tikmēr Millennials ieņem vadošus amatus, un tiem būs arvien nozīmīgāki vadītāju lomas, jo šogad pensijā aiziet apmēram 3,6 miljoni bērnu.
Randstad un Future Workplace veica aptauju par tūkstošgades un paaudzes Z darbiniekiem un konstatēja, ka, lai gan lielākā daļa no abām paaudzēm uzskata, ka viņu izglītība ir labi sagatavota viņu pašreizējām darba vietām, ir dažas būtiskas nepilnības. Ja jūs vēlaties iegūt vislabāko no saviem jaunākajiem darbiniekiem, kā jūs varat palīdzēt viņiem uzlabot? Šeit ir jāveic septiņi soļi.
$config[code] not foundPadomi, kā pārvaldīt jaunos darbiniekus
1. Iestatiet gaidas
Gan intervijas posmā, gan piesaistot darbiniekus uz kuģa, pārliecinieties, ka noteikti noteiktie cerības un godīgums par savu biznesu. Viena trešdaļa no Z paaudzes darbiniekiem un 29 procenti Millennials apgalvo, ka viņu izglītība nav sagatavojusi viņus ilgstošām darba stundām, un viena ceturtā daļa no Z paaudzes darbiniekiem apgalvo, ka nav sagatavojuši viņus, lai efektīvi pārvaldītu savu laiku.
2. Sniegt iespējas sadarbībai
Abas darbinieku paaudzes uzskata, ka viņu izglītība ir labi sagatavota darbam komandās. Tomēr 29% no Z paaudzes darbiniekiem apgalvo, ka tie nav sagatavojuši viņus darbam ar vecākiem cilvēkiem - tas ir diezgan svarīga prasme, ja esat svaigs no koledžas. Tā kā uz projektu balstītais darbs ir viens no virzieniem, Gen Z patīk apgūt jaunas prasmes, mēģiniet jaunākus darbiniekus komandās ar vecākiem darbiniekiem, lai viņi gūtu pieredzi, lai iegūtu dažādas paaudzes. (Pārliecinieties, ka gados vecāki darbinieki ir gatavi un vēlas sniegt norādījumus jaunākajiem.)
3. Izglītot tūkstošiem darbinieku vadībā un konfliktu risināšanas prasmēs
Vairāk nekā ceturtā daļa Millennials saka, ka viņu izglītība viņus nesagatavo, lai pārvaldītu citus vai atrisinātu konfliktus. Šīs starppersonu prasmes ir kritiskas, jo Millennials pārceļas uz vadošajām pozīcijām. Savienojiet jaunus tūkstošgadu vadītājus ar pieredzējušākiem vadītājiem, kuri tos var vadīt. (Abas paaudzes saka, ka mentorings un mācīšanās no vienaudžiem ir viens no vēlamajiem veidiem, kā apgūt jaunas prasmes.) Varat arī iegūt jaunus menedžerus, kuri piedalās vadības prasmju apguvē, gan tiešsaistē, gan ārpus tās.
4. Sazināties bieži un godīgi
Abas darbinieku paaudzes saka, ka labs komunikators ir vienīgā svarīgākā līdera kvalitāte; godīgums ir otrais. Turklāt 39 procenti gan Millennial, gan Gen Z darbinieku apgalvo, ka visefektīvākais veids, kā sazināties, ir „personīgi”. Citiem vārdiem sakot, jums nav jāraksta teksti, tērzēšana vai modeli, lai sasniegtu jaunos darbiniekus - vienkārši staigājiet un runājiet viņiem.
5. Nodrošināt nepārtrauktu atgriezenisko saiti
Četrdesmit seši procenti gan Millennials, gan paaudzes Z apgalvo, ka regulāri sniedz kvalitatīvu atgriezenisko saiti, ir labākais veids, kā palīdzēt viņiem. Aptaujā visaugstāk darbojošos uzņēmumu vidū gandrīz trešdaļa regulāri sniedz atgriezenisko saiti jaunajiem darbiniekiem (tas ir, pēc katra projekta, uzdevuma vai uzdevuma), un 22 procenti sniedz ikdienas atsauksmes.
6. Izstrādājiet darbvietu, kas nodrošina gan sadarbību, gan fokusu
Jaunākie darbinieki uzauga sadarbībā ar projektiem skolā, kā arī strādāja šādā veidā. Faktiski viņi arī dod priekšroku darbam birojā ar citiem, lai strādātu mājās. Tomēr atvērta, kopīga darba telpa ne vienmēr ir vispiemērotākais fokuss. Palīdziet jaunākiem darbiniekiem labāk koncentrēties, izveidojot biroju telpu, kas ietver klusus reģionus, lai koncentrētu darbu.
7. Palīdziet viņiem Lessen Stress
Jautāja, kurš faktors visvairāk pasargā viņus no labākajiem, abas paaudzes uzsvēra stresu kā vienu no galvenajiem šķēršļiem. Protams, jūs nevarat novērst stresu darbā, bet jūs varat palīdzēt saviem jaunajiem darbiniekiem labāk rīkoties. Regulāri pārskatiet darba slodzi, lai darbinieki netiktu apgrūtināti ar vairāk nekā reāli. Ieteikt vai mācīt laika pārvaldības stratēģijas, kas var palīdzēt stresa gadījumā. Izveidojiet kultūru, kas veicina pārtraukumus un dīkstāves papildus smagajam darbam.
Veicot pasākumus, lai palīdzētu saviem jaunajiem darbiniekiem uzlabot, jūs varat atmaksāties lielā apmērā. Vairāk nekā 80 procenti no abu paaudžu Z un tūkstošgades darbiniekiem vēlas uzņemties vadošo lomu darbā. Sāciet tagad, un jūs varat veidot nākamo līderu paaudzi, lai tas atbilstu jūsu uzņēmuma vajadzībām.
Jaunie darbinieki Foto caur Shutterstock
4 Piezīmes ▼
