Daži uzņēmumi sāk ar skaidru ceļu un stratēģiju. Citiem ir jāveic korekcijas. Finanšu palaišana inDinero iekļaujas šajā pēdējā kategorijā. Taču uzņēmuma vadība uzskata, ka tā ir labāka.
$config[code] not foundInDinero sāka darboties kā “Mint.com biznesam”. Bet, kad laiks turpinājās, uzņēmuma klienti skaidri norādīja, ka vēlas vairāk pakalpojumu. Tātad uzņēmums pielāgojās, un tagad tas ir kļuvis par visaptverošu grāmatvedības, algu un nodokļu pakalpojumu. Uzziniet vairāk par uzņēmējdarbību un tās izmaiņām, kas notikušas šīs nedēļas Small Business Spotlight.
Ko dara uzņēmums?
Nodrošina uzņēmumiem grāmatvedības, algu un nodokļu pakalpojumus.
Par vienotu maksu, kas balstās uz izmēru un nepieciešamajiem pakalpojumiem, uzņēmumi saņem neierobežotu klientu apkalpošanu kopā ar tiešsaistes platformu, lai pārvaldītu dažādus savu finanšu aspektus.
Jessica Mah, inDinero.com vadītājs un dibinātājs, saka:
“Mēs esam ideāls virtuālais CFO / back office aizvien lielākam starta vai mazam uzņēmumam ar 2 līdz 100 darbiniekiem.”
Biznesa niša
Tieša sadarbība ar klientiem.
Uzņēmums lepojas ar to, ka programmatūra ir viegli lietojama. Un zvanu centrs sastāv no finanšu ekspertiem, piemēram, CPA, CFO un nodokļu speciālistiem. Tieši tāpēc, ka tiešā saikne ar klientiem, inDinero gāja no viena mērķa pakalpojuma līdz daudzpusīgam piedāvājumam. Mah paskaidro:
„Mūsu klienti vēlējās vairāk no mums. Viņi teica: „Hei, jo jums ir visi mūsu grāmatvedības / finanšu resursi, vai jūs varat veikt mūsu nodokļus, kamēr atrodaties tajā, kā arī strādājat ar mūsu algu sarakstu?” Un mēs jums maksāsim vairāk par šiem pakalpojumiem. Rakstīšana bija uz sienas, tāpēc mēs izmantojam mūsu klientu atsauksmes. ”
Kā sākās bizness
Kopmītnes istabā.
Mah nāca klajā ar ideju par inDinero viņas kopmītnes istabā Kalifornijas Berkelejas universitātē. Tad viņa sāka uzņēmējdarbību no Y Combinator.
Lielākā uzvara
Drosme, lai pagrieztu biznesa modeli.
Mah saka:
„Uzlādēšana 20 ASV dolāriem mēnesī nebija ceļš uz peļņas gūšanu un biznesa veidošanu. Vislielākā uzvara bija, ka bija jārūpējas par uzņēmējdarbības modeļa metāllūžņu novirzīšanu un klientu atgriezenisko saikni - sniegt viņiem papildu pakalpojumus - grāmatvedības / nodokļu / algu sarakstus - un viņi labprāt maksātu vairāk par visu. ”
Apgūtā mācība
Noma tikai labākajiem cilvēkiem.
Mah saka:
„Es esmu pārsteidzis dažus izīrējus manā pagātnē un to nožēlojis, bet esmu arī pieņēmis dažus neticamus nolīgumus, ņemot savu laiku un esot nedaudz pacietīgāks. Ja es nedomāju, ka kandidātam ir iespēja kļūt par nākotnes līderi uzņēmumā, mēs, iespējams, tos nenomāksim. ”
Kā viņi tērē papildus $ 100,000
Vispārēja biznesa izaugsme.
Mah saka:
“Nākamo 18 mēnešu laikā mēs atveram birojus Portlendā un Ņujorkā, tā laika gaitā mēs lēnām izmantosim $ 100,000, lai audzētu / iznomātu šajās vietās.”
Mīļākā komandu tradīcija
Ikgadējais vīna degustācijas ceļojums, lai atzīmētu nodokļu sezonas beigām.
Ja bizness bija filma
Atpakaļ uz nākotni.
Mah paskaidro:
„Mēs novedam tehnoloģijas un inovācijas novecojušās senās un lēni kustīgās grāmatvedības nozarē.”
mīļākais citāts
„Cena ir tas, ko maksājat. Vērtība ir tā, ko jūs saņemat. ”- Warren Buffet.
Mah paskaidro:
“Tas apraksta, kā mēs jūtamies katru reizi, kad mēs aprakstām mūsu produktu un pakalpojumu potenciālajiem klientiem. Tas ir arī tas, kā es runāju par uzņēmumu, apspriežot to ar investoriem. ”
* * * * *
Uzziniet vairāk par programmu Small Biz Spotlight.
