Vadītāju pieņemšana bieži prasa iekšējos darba kandidātus par pašreizējiem sasniegumiem un trūkumiem viņu pašreizējā darbā un par idejām, kas tām ir nākotnes darbam, ja viņi to saņem. Novērtējot darba kandidāta panākumus un trūkumus savā pašreizējā amatā, tiek sniegts ieskats par to, cik uzticams, kvalificēts, veltīts un produktīvs viņš būs nākotnē. Tas arī palīdz jums novērtēt, cik labi iekšējie kandidāti apstrādā ar darbu saistītās problēmas vai problēmas. Mērķis ir noteikt, vai darbinieks ir piemērots jaunajiem pienākumiem.
$config[code] not foundPašreizējie sasniegumi
Jautājiet par iekšējo pretendentu sasniegumiem un panākumiem savā pašreizējā amatā. Uzņēmumā strādājošiem darbiniekiem jau ir pieredze ar uzņēmuma klientiem un darbiniekiem, tāpēc jūs vēlaties gūt skaidru priekšstatu par to, cik lielā mērā viņi pašlaik veicina projektus un darba uzdevumus. Varētu teikt: "Pastāstiet man par jūsu pašreizējā situācijā gūto pieredzi, kurā jūs īpaši priecājāt par jūsu darba rezultātiem."
Mācīšanās pieredze
Jautājiet par problēmām, kas saistītas ar darbu, vai grūtībām, ar kurām pretendents saskārās savā pašreizējā situācijā. Izvairieties no vispārīgiem jautājumiem, kas varētu attiekties uz jebkuru pretendentu, un uzdot precīzi formulētus jautājumus, kas tieši saistīti ar pieteikuma iesniedzēja pašreizējo lomu jūsu uzņēmumā, iesaka Abacus Group, izpilddirektoru grupu Ņujorkā. Varētu teikt: "Pastāstiet man par laiku, kad jūsu pašreizējā nodaļā radās grūtības vai problēmas, un kā jūs risinājāt šīs grūtības."
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingJaunās nostājas kompetences un plāni
Nosakiet, cik labi kandidāts ir ar jauno amatu. Lūdziet viņai uzskaitīt prasmes un iepriekšējās darba pieredzes - viņas pašreizējā darbā -, kas viņai nodrošina jaunu darbu. Lūdziet, lai kandidāts sniegtu gan iekšējo, gan ārējo atsauci, kas var pārbaudīt, vai viņai ir īpašas prasmes un pieredze, kas pārvēršas jaunajā lomā, iesaka „Bridgespan Group”, bezpeļņas vadības veidošanas organizācija ar birojiem Bostonā Ņujorkā un Sanfrancisko. Mērķis ir noteikt, vai iekšējais darba pretendents saprot cerības un ir vajadzīgās prasmes un pieredze, lai izpildītu darba mērķus. Varētu teikt: "Paskaidrojiet, kā jūsu pašreizējās stiprās puses un prasmes tiks pārnestas uz jauno pozīciju." Vai arī "Kā jūs plānojat izmantot savas prasmes un pieredzi, lai apmierinātu jaunās darba prasības?"
Uzņēmuma kultūra
Pārbaudiet, cik labi darbinieks saprot jūsu uzņēmuma kultūru. Pieteikuma iesniedzējam vajadzētu būt pārliecinātai par to, kā dažādas personības saplūst savā darba vietā un kā iekļaut jaunos darbos uzņēmuma standartus, politiku un procedūras, ziņo Sean Silverthorne, Harvard Business School darba zināšanu redaktors, saskaņā ar CBS Moneywatch. Jūs varat jautāt: "Kā jūs pārvaldāt konfliktus ar komandas locekļiem?" vai "Ko jūs darītu, ja līdzstrādnieks ignorētu uzņēmuma politiku no ērtības?"
