Vērojot slinku līdzstrādnieku nepietiekami katru dienu, var būt kaitinošas. Bet, ja boss ir labi ar uzvedību, un tas neietekmē jūsu darba slodzi, kolēģa jautājumi patiešām nav jūsu problēma. Tas kļūst par jūsu uzņēmumu, ja kolēģa slinkums ietekmē jūsu spēju veikt savu darbu. Būtu jāuzsāk atklāta diskusija par lomām, pienākumiem un komandas darbu, un, ja nepieciešams, jāiesniedz vadītājam.
$config[code] not foundIzskaidrojiet savas vajadzības
Runājiet ar savu kolēģi privāti un sakārtojiet savu sarunu, lai jūs runātu par savu problēmu, nevis par viņas problēmu. Piemēram, jūs varētu teikt: „Janice, es nevaru darīt savu darbu un izplatīt biļetenu pierādījumus, līdz es saņemšu jūsu galīgos labojumus, un termiņš, kurā jūs tos aizpildījāt, bija vakar. Kur mēs stāvam? ”Neatkarīgi no viņas atbildes, sūtiet e-pastu, atjauninot projekta statusu, un nokopējiet atbilstošās puses, kuras ietekmē slinks kolēģis, piemēram, cilvēki, kas gaida, lai pabeigtu drukāšanas pierādījumus. Nenoliedzami norādiet uz savu līdzstrādnieka slinkumu vai izskaidrojiet to kā problēmu. Vienkārši pārraidiet informāciju objektīvā, bez sprieduma veidā. Jūs varat rakstīt: „Janice pēcpusdienā rediģē galīgos pierādījumus un sniegs tos man rītdienas apritē.” Ja Janice nesekos, atkārtojiet to pašu procesu un kopējiet savu priekšnieku, kad beidzas galīgais termiņš.
Nedariet viņas darbu
Tas var būt vilinoši darīt slinks kolēģa darbu tikai, lai saņemtu to rūpēties un virzītos tālāk. Bet, ja jūs to darāt, jūs nenoteicat problēmu. Slinks kolēģis, visticamāk, kļūs vēl skaļāks, ja zina, ka jūs galu galā darīs savu darbu, lai mazinātu vilšanos par viņu. Tā vietā jākoncentrējas uz savu darbu, cik vien iespējams, atbilstoši savām spējām. Nelietojiet brīvprātīgi vai pieņemiet darbu no slinks kolēģis, jo īpaši tāds, kurš ir aizturējis savu darbu pie citiem. Atrodiet viņu, ja viņa nospiež. Piemēram: „Atvainojiet, Janice, man ir savi darba projekti, lai pabeigtu, es nevaru darīt arī jūsu.”
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPiedāvājuma palīdzība
Dažos gadījumos līdzstrādnieks, kurš, šķiet, ir slinks, var atgūties no slimības, iet caur personīgām problēmām vai pat cīnīties ar laika pārvaldības jautājumiem. Tas īpaši attiecas uz reāliem darbiniekiem, kuri pēkšņi atpaliek no sava darba. Kamēr jūs nevēlaties pārņemt cita darba pienākumus, varat piedāvāt palīdzību. Sniegt iedrošinājumu, sakot kaut ko līdzīgu: „Es zinu, ka var būt grūts žonglēt tik daudzus projektus uzreiz. Vai es varu jums palīdzēt organizēt sistēmu vai termiņu kalendāru, lai palīdzētu jums? ”Atkal, nedariet darbu pie viņas, ja vien nav mīkstinošu, īstermiņa apstākļu. Koncentrējieties uz instrumentu un norādījumu sniegšanu, lai palīdzētu viņai palīdzēt.
Runājiet ar Boss
Jautājiet savam priekšniekam palīdzību, ja jūsu centieni joprojām neatrisina problēmu. Jūs varētu teikt: „Biļetens ir trīs dienas aiz grafika, jo Janice to vēl nav pierādījis. Es katru dienu esmu pieprasījis statusa pārskatu, un, kamēr viņa man apliecina, ka tā to darīs, man tas vēl nav pieejams, un mums šodien ir jādodas drukāšanai. Kā jūs gribētu, lai es turpinātu? ”Šī pieeja liek jūsu priekšniekam risināt situāciju. Ja viņš lūdz jūs darīt darbu pats, jums ir iespēja ievērot un cerēt, ka tas nekļūs par modeli. Vai arī jūs varat atteikties no sava priekšnieka atņemšanas un riskēt. Apsveriet iespēju piedāvāt iespējas, piemēram: „Šodien es varu izdarīt Janice pierādījumus, bet tas nozīmē, ka mans brošūras projekts būs jāatstāj atpakaļ, un tas ir paredzēts, lai to prezentētu rītdienas valdes sanāksmē. Ko jūs vēlētos darīt? "
