Sanāksmes, kas sākas vēlu, aizkavējas un neattiecas uz paredzēto tēmu, ir laika izšķērdētāji. Sanāksmju kritikas veikšana var palīdzēt uzlabot jūsu un jūsu kolēģu tikšanos, lai jūs varētu atgriezties pie darba, kas palicis jūsu galdā. Kritika ir kritiska analīze vai novērtējums. Nejauciet kritiku ar kritiku sarakstu. Nevienam nepatīk kritizēt. Kritiska analīze tomēr var būt noderīgāka par kaitējumu, nodrošinot objektīvu priekšstatu par to, kas darbojas un kas nav.
$config[code] not foundObjektīvs novērtējums
Palūdziet cienītam kolēģim apmeklēt savu nākamo sanāksmi kā novērotāju, nevis dalībnieku, ar nolūku sniegt jums objektīvu novērtējumu. Atlasiet personu, kurai ir reputācija, lai darbotos efektīvi. Lūdziet viņai pierakstīt savus novērojumus no sanāksmes sākuma līdz brīdim, kad tā saplūst. Pēc tam ieplānojiet laiku kopā ar kolēģi, lai apspriestu, kas bija labi un ko varētu uzlabot.
Grupas novērtēšana
Sanāksmes beigās uzdodiet laiku, lai lūgtu dalībniekus viņu ieguldījumam un iekļautu šīs grupas novērtējumu sanāksmes darba kārtībā. Atkarībā no sanāksmes veida un dalībnieku skaita, iespējams, vēlēsities izvēlēties nelielu vērtētāju komandu, nevis iekļaut visu grupu. Sagatavojiet sevi, rakstot īsu konkrētu jautājumu sarakstu. Pēc tam varat pieprasīt rakstiskas atbildes vai uzsākt grupas diskusiju. Lai grupa koncentrētos uz sanāksmes tematu, nevis procesu, neizplatiet savus jautājumus iepriekš.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPārvaldības kritēriji
Vadības kritērijiem, kas jāņem vērā vērtēšanas procesā, būtu jāaplūko laika un cilvēku vadības prasmes. Novērtējiet laika vadību, pamatojoties uz to, vai sanāksme sākās un beidzās laikā un vai visas darba kārtības tēmas tika aptvertas. Novērtējiet cilvēku vadību, pamatojoties uz to, cik labi jūs pārvietojāt diskusiju punktus un vai esat iespējojis vai atspējojis pārtraukumus.
Plānošanas un rezultātu kritēriji
Plānošanas un rezultātu kritērijiem jāpievērš uzmanība mērķu sasniegšanai. Izvērtējiet darba kārtību, lai noteiktu, vai sapulces mērķis ir skaidri norādīts un vai tēmas var efektīvi vadīt dalībniekus, lai sasniegtu šo mērķi. Aplūkojot darba kārtību, aplūkojiet sanāksmes rezultātus. Novērtējiet sapulces protokolus, lai noteiktu, vai pieņemtie lēmumi un ierakstītie pasākumi var apstiprināt, ka sanāksmes mērķi ir sasniegti.
