Veidi, kā izvairīties no darbinieku pārvietošanās

Anonim

Neatkarīgi no nozares, uzņēmēji atšķiras, kad runa ir par līdera stilu. Daži darba devēji dod priekšroku tradicionālajai lejupejošai pieejai, savukārt citi pret saviem darbiniekiem izturas pret vienādiem, kas var tos izdzēst visu dienu, un pēc tam, kad šī diena ir beigusies, viņi ar viņiem saņem dzērienus. Bet pavisam, komandas ir izveidotas startup, lai radītu lietas, lai veiktu lietas - bez mikromodernēšanas.

$config[code] not found

“MBWA” vai „vadība, staigājot pa apkārtni” pieeja var izklausīties kā novecojusi tehnika, bet dažiem uzņēmumu īpašniekiem tā joprojām darbojas - ja ne jaunā veidā. Lai to izdarītu, nenodarbinot savus darbiniekus vai pat atrodoties vienā un tajā pašā biroja telpā, tas ietekmē gan starta termiņus, gan uzņēmuma kultūru.

Mēs aicinājām Jauno uzņēmēju padomes (YEC) locekļus, kas ir tikai uzaicinājums uz bezpeļņas organizāciju, kas sastāv no valsts daudzsološākajiem jaunajiem uzņēmējiem, šādu jautājumu, lai uzzinātu viņu padomus, kā palikt virs starta projektiem:

““ MBWA ”vai vadība, staigājot apkārt: vai jūs to lietojat, un, ja tā, tad kādi ir jūsu labākie padomi, lai uzzinātu, kas notiek bez mikromodernēšanas?”

Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:

1. Tie tagad ir priekšnieki

„Ja esat labi nomājis, katrs galvenais darbinieks ir talantīgāks nekā jūs savā domēnā. Tātad jūsu vērtība MBWA sesijā ir uzklausīt un palīdzēt izjaukt problēmas. LabDoor, es parasti pacelšu krēslu un mierīgi sēdē, kamēr es nebūtu ātrāks, piedāvāsim dažus noderīgus padomus un pēc tam ļaujiet manam komandas biedram atgriezties darbā. ” ~ Neil Thanedar, LabDoor

2. Ģen. Y patīk biežas pārbaudes

„Micromanaging kļūst par sliktu rap, jo ciešo cilņu saglabāšana jūsu darbiniekiem prasa daudz laika un piepūles no izpilddirektora vai vadītāja puses. Gen Y patīk saņemt daudz atsauksmes, ja vien jūs dodat darbiniekiem pietiekami daudz brīvības kļūdīties un augt. Es domāju, ka bieži pārbaude var būt patiešām lieliska lieta. ” ~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding

3. Virtuālo komandu izsekošanas laiks

„Ar manu virtuālo komandu galvenais veids, kā es pārskatu savas komandas laiku, ir prasīt, lai viņi pieteiktos, lai izsekotu savu laika atskaiti. Mēs izmantojam oDesk, un, kad esat pieteicies, programmas ekrāns atspoguļo ik pēc dažām minūtēm, lai es varētu redzēt, ko mana komanda ir darījusi, kad viņi reģistrējas. Tas palīdz nodrošināt, ka VA nav iekļauts Facebook, kad tiek reģistrēts rakstu mārketinga laiks, un nodrošina papildu atbildību. ” ~ Kelly Azevedo, viņa ir ieguvusi sistēmas

4. Integrējiet pieprasījumus sarunās

„Esmu izmantojis MBWA, un es atklāju, ka tas tiešām palīdz stiprināt attiecības ar cilvēkiem, ar kuriem es strādāju. Tiklīdz mēs sāksim runāt, beidzot kļūst dabiski, ka tiek parādīts, ko viņi strādā, un saņem statusu% 2

2 Piezīmes ▼