Kad runa ir par pieņemšanu darbā, konsultācijas par nesen pieņemto koledžu iegūšanu nav piemērotas tādām pozīcijām kā CTO un CFO. Tāpēc mēs jautājām 11 uzņēmējiem no Young Entrepreneur Council (YEC) šāda jautājuma:
“Kāda ir labākā darbā pieņemšanas stunda, ko esat uzzinājis par to, kā pieņemt darbā vadošo amatu savā uzņēmumā?”
Darbinieku atlases padomi
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
$config[code] not found1. Meklējiet badu
„Es vadu salīdzinoši nelielu biznesu, kas gadu no gada pieņem darbā lielākos izpildītājus no mūsu lielajiem konkurentiem. Mēs to darām, liekot cilvēkiem, kas ir neapmierināti ar lēno tempu un vispārējo birokrātiju, kas pastāv lielos uzņēmumos. Es vēlos, lai cilvēki izsalkuši izaugsmes veicināšanai un būtu atbildīgi par rezultātiem; laimīgi, mūsu galvenie darbinieki meklē tieši to savā nākamajā darbā, kopā ar mani. ”~ John Rood, nākamā posma testu sagatavošana
2. Sēdieties pie maltītes ar viņiem
„Tu pavadi daudz laika ar vecāko noma. Viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc labs noma parasti darbojas, ir labi sadarboties un iet kopā. Ja jums ir maltīte ar kādu, ko jūs varat viegli izlasīt, ja viņi ir formāli / neformāli, kādas ir viņu intereses ārpus darba, kā viņi vēršas pie biznesa problēmas, kas tām jārisina, un vai viņiem ir līdzīgs pasaules uzskats. ”~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Pārliecinieties, ka viņiem ir veselīgi blakus projekti
„Mani labākie cilvēki vienmēr ir bijuši tie, kas nevarēja sēdēt, pat ja viņi nestrādāja tradicionālā darba vietā. Lielākā daļa no tām tika nodedzinātas biroja dzīvē, un tās bija pietiekami gudras, lai tās pašas varētu nokļūt, bet varētu būt pārliecinātas, ka pievienosies manam uzņēmumam. Šie cilvēki ir bezgalīgi radoši un vadīti, un es, pieņemot darbā, es meklēju neatkarīgus tiešsaistes projektus. ”~ Adam Steele, maģistrāts
4. Kultūras noma
„Kultūra pārspēj stratēģiju. Ja jūs pieņemat darbā vecāku personu, kas ir kultūras neatbilstība, jūs, iespējams, radīsit reālu kaitējumu jūsu organizācijai. Jautājiet piemērus par to, kad viņi dzīvoja dažas no jūsu kultūras vērtībām un normām un kādus rezultātus. Tajā pašā laikā noskaidrojiet, vai viņiem ir kultūras vērtības, kuras jūsu uzņēmums nav cieši saistīts, lai atrastu sarkano karogu. ”~ Eric Mathews, Start Co.
5. Uzticiet savu zarnu
„Viena no galvenajām mācībām, ko esmu iemācījusies, ir uzticēties manai zarnai, kad kaut kas nejūtas labi. Kā pirmo reizi uzņēmējs, ir grūti noteikt, kurš būs labākais noma. Tālāk ir norādīti, kad jums ir jābalstās uz citiem, lai palīdzētu jums intervēt un nomāt. Tomēr, ja jūsu zarnas saka „nē”, neatkarīgi no tā, ko citi jums saka, klausieties to. Esmu bieži nožēlojis laiku, kad es to nedarīju. ”~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Koncentrējieties uz cilvēkresursiem no pirmās dienas
„Viens no labākajiem padomiem, ko es varu sniegt iesācējiem uzņēmējiem par darbā pieņemšanu, ir pievērst lielāko daļu jūsu uzmanības jūsu pirmajiem komandas locekļiem. Tie, kas seko, ir viegli nomaināmi, bet pirmie noteikti noteiks produktu, mārketingu un panākumu izredzes. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Sekojiet Trīs noteikumiem
„Nav īsceļu, lai pieņemtu darbā kādu augstāko amatu. Mēs izmantojam trīs interviju noteikumu vismaz trīs kandidātus vismaz trīs dažādos apstākļos un ar vismaz trim dažādiem darbiniekiem vai uzņēmuma partneriem, kurus viņi varētu cieši sadarboties, ja tiek pieņemts darbā. Tas var likties intensīvs, bet labāk ir būt rūpīgam, uzsākot būtisku, potenciāli dzīvē mainīgu iesaistīšanos. ”~ Peggy Shell, Creative Alignments
8. Domājiet par numuriem
„Kad es samaksāju savu pirmo darbinieku, es domāju par šo personu kā 50% no uzņēmuma. Otrā noma bija trešā daļa no mūsu uzņēmuma. Ceturtais pārstāvēja 25 procentus, un tā tālāk. Novērtējiet kandidāta prasmes, pieredzi, piedziņu un potenciālu ar savu uzņēmumu, izmantojot ciparu objektīvu. Jūs zināt, cik lielā mērā uzņēmums, it īpaši vecākā līmeņa noma, sver savu vērtību un vēlāk izvairīsies no zaudējumu kontroles. ”~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Pārliecinieties, ka viņi var iemācīt jums kaut ko
„Mani labākie darbinieki ir bijuši cilvēki, kas zina vairāk nekā manā teritorijā. Ja viņi var izaicināt manu uztveri, uzlabot savu sapratni vai parādīt man jaunu un labāku veidu, kā kaut ko darīt, es būšu pārsteigts - daudz vairāk, nekā tad, ja viņi baidās apstrīdēt mani, nozares standarta klišejas vai patvērumu neiesaistās nevienā oriģinālā domāšanā. ”~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Pavadiet vairāk laika, meklējot kultūru, kas atbilst citam citam
„Par augstāko līdera amatu prasmes ir dotas. Ir daudz personu, kas būs kvalificēti. Galvenais, kas organizācijai jāmeklē, ir kultūras piemērotība. Mēs pavadām vairāk laika intervējot par kultūru vadīšanas līmenī, nekā mēs darām kaut ko citu. Ja jūs pieņemat darbā līderi, kas nepieder, neviens viņam sekos, un jūs pierādīt, ka jūsu kultūra netiek vērtēta. ”~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Pavadiet laiku ārpus biroja
“Iet uz vakariņām vai brokastīm un pārliecinieties, ka jums patīk persona ārpus biroja. Ja jūs galu galā tos pieņemsiet, visticamāk, jūs kopā pavadīsiet daudz laika. Ja kāds nāk uz intervijām, jūs, iespējams, nevarēsiet iepazīt personu pietiekami labi, un viņi var aizstāvēt viņu. Ja jūs darāt kaut ko gadījuma raksturu, viņi jūtas ērtāk un jūs varat iepazīt tos citā līmenī. ”~ Jayna Cooke, EVENTup
Biznesa tikšanās ar Shutterstock
2 Piezīmes ▼
