Fortune 500 uzņēmuma veiksmīga darbinieka raksturojums

Satura rādītājs:

Anonim

Darbinieki, kas cer sasniegt panākumus Fortune 500 uzņēmumā, gūst labumu no galvenajām prasmēm un atribūtiem. Veiksmīgie darbinieki saprot, ka viņi ir daļa no lielākas komandas ar mērķi virzīt centienus uzņēmuma misijas, vīzijas un vērtību sasniegšanā. Lai to paveiktu efektīvi, ir nepieciešamas spēcīgas komunikācijas prasmes, spēja sadarboties ar kolēģiem un vadību, kā arī apņemšanās strādāt komandā.

$config[code] not found

Komunikācijas prasmes

Komunikācijas prasmes vienmēr ir bijušas ļoti svarīgas, lai darbinieki varētu strādāt jebkura lieluma organizācijās. Fortune 500 uzņēmumos šīs prasmes kļūst arvien kritiskākas, jo darbiniekiem ir jāsaskaras ar milzīgo skaitu un veidu. Komunikācijas prasmes ietver gan mutisku, gan rakstisku saziņu un ietver spēju sazināties, izmantojot elektroniskos kanālus, tostarp sociālos medijus. Darbinieki, kuri var efektīvi koncentrēties uz komunikāciju, lai ņemtu vērā mērķauditorijas vajadzības un intereses un izstrādātu galvenos vēstījumus, kas izstrādāti, lai sasniegtu noteiktos mērķus, gūs panākumus.

Sadarbības prasmes

Darbinieki Fortune 500 uzņēmumos ir daļa no lielas organizācijas, kas sastāv no daudzām daļām, kas efektīvi sadarbojas, lai sasniegtu kopīgus mērķus. Sadarbības prasmes ir kritiskas. Nepietiek tikai ar ideju un sagaidīt, ka šī ideja tiks sekmīgi īstenota. Tā vietā veiksmīgajiem darbiniekiem ir jāņem vērā citu organizāciju vajadzības, dažkārt konkurējošas kolēģu intereses un vēlmes un kā pārvietoties vidē, kur vairākām personām var būt vairākas vajadzības. Sadarbība ir kritiska un spēja sadarboties ir efektīvas darbinieka zīme šajā vidē.

Dienas video

Atnācis jums ar Sapling

Spēja darboties kā komandas daļa

Neskatoties uz darbinieka stāvokli, viņš strādās komandas sastāvā Fortune 500 vidē. Reti ir kaut kas paveikts patstāvīgi. Darbinieki paļaujas uz citiem, lai nodrošinātu instrumentus, resursus, konsultācijas un atbalstu, lai sasniegtu mērķus, un citi paļaujas uz tiem. Izpratne par to, ka gan panākumi, gan neveiksmes notiek kā komandas daļa un kalpo kā komandas atbalstošs dalībnieks, ir kritiski veiksmes faktori darbiniekiem.