No visiem organizācijas departamentiem cilvēkresursi ir tādi, ko daudzi darbinieki un vadītāji ievēro augstāku standartu attiecībā uz attiecību veidošanu, iekšējo un ārējo klientu apkalpošanu un cieņu darba vietā. Cilvēkresursu vadītājs, kura uzvedība neietver uzņēmuma principus, var būt postoša, jo tā ne tikai ietekmē pašreizējo darbinieku saglabāšanu un starpdienestu attiecības. Nepareiza personāla nodaļas vadītāja rīcība var apgrūtināt kvalificētu pretendentu piesaistīšanu un produktīvu apvienību uzturēšanu ar ikvienu no ārpakalpojumu sniedzējiem uz juridisko konsultantu. Kā jūs strādājat ar rupju personāla vadītāju, lielā mērā ir atkarīgs no jūsu lomas un pozīcijas.
$config[code] not foundPeer Advantage
Attiecības ar vienaudžiem bieži vien balstās uz kopīgiem uzņēmējdarbības principiem un vērtībām; darbs pie tās pašas organizācijas līdzīgās lomās veicina savienojumu, kas jums varētu nebūt ar darbiniekiem, kas atrodas virs jums vai darbiniekiem, kas jums ziņo. Ja jūs varat runāt atklāti ar saviem vienaudžiem, jūs varētu būt ideāls cilvēks, kas runā ar personāla vadītāju, kurš uzskata, ka citi ir rupji. Konstruktīva atgriezeniskā saite no vienaudžiem bieži ir vieglāk norīt nekā atgriezeniskā saite no direktora un noteikti ir vieglāka nekā pakļauta kritikas dzirdēšana. Izmantojiet savu kopīgo statusu, pozīciju un filozofiju, lai pastāstītu savam personāla pārstāvim, ka viņas drosmīgā uzvedība ir aizskaroša citiem.
Pakārtotais mērķis
Stāstot savam priekšniekam, ka viņa ir rupjš, var būt sarežģīta saruna, it īpaši, ja jūs neticat, ka jūsu attiecības ar viņu ir savstarpēji cienījamas. Bet, ja viņas rupjš uzvedība ir vērsta pret jums, jums ir pienākums aizstāvēt sevi. Privātās sarunās ar savu priekšnieku paskaidrojiet, ka jūs esat vērtīgs un vērtīgs personāla loceklis un ka jūsu cerības, ka jūs izturēsieties ar cieņu, nav nepamatotas. Izvairieties no apsūdzamās valodas un konfrontācijas un spēt sniegt konkrētus piemērus, kad esat jutis savu rupjību.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingVadītāja priekšnieks
Darbinieku atbildība par savu rīcību un rīcību ir sarežģīta, īpaši tad, ja jūsu darbinieks ir vadītājs, kuram vajadzētu zināt pareizo rīcības kodeksu un darba vietas vadlīnijas. Direktoriem un izpildvaras vadītājiem - ikvienam, kas pārrauga departamentu vadītāju darbu, ir tikpat liels pienākums sniegt konstruktīvu atgriezenisko saiti kā vadītāji saviem darbiniekiem. Privāti runājiet ar cilvēkresursu vadītāju par to, kā viņas uzvedība var ietekmēt darbinieku attieksmi pret cilvēkresursiem, kas sākumā bieži ir nestabila, un mudiniet viņu pieņemt patīkamu attieksmi, kas atbilst uzņēmuma vērtībām un biznesa filozofijai. Atjaunojiet savu konstruktīvo atgriezenisko saiti ar veidiem, kā viņa var uzlabot, un paskaidrojiet, ka viņa ir atbildīga par citu priekšstatu par cilvēkresursiem veidošanu.
Pakļauts sabiedrotajam
Būdams uzticams padotnieks, tam ir atalgojums un pienākumi. Kad jūs esat pakļauts HR vadītājam, kurš pārējie sūdzas, ir rupjš un ja jūs patiesi interesē jūsu priekšnieka panākumi, aprakstiet, kā personāla nodaļas darbinieki un pārējā organizācija interpretē viņas rīcību un uzvedību. Atturieties no informācijas apmaiņas ar viņu par nodaļas darbiniekiem līdzīgā veidā - jūsu mērķis ir palīdzēt jūsu priekšniekam uzlabot, nevis pakļaut saviem kolēģiem sūdzību par viņu.
