Darbinieki ir lēcieni darba tirgū tādā mērā, kas nav redzams kopš 2008. gada recesijas. Tūkstošgades ir īpaši pakļautas darbavietu maiņai: pagājušā gada pirmajā ceturksnī The Wall Street Journal ziņo, ka divreiz vairāk darba ņēmēju, kas ir jaunāki par 35 gadiem, mainīja darbavietas kā vecumā no 35 līdz 54 gadiem. rūpniecība un būvniecība) un tradicionāli zema darba samaksas nozarēs, piemēram, pārtikas pakalpojumu un mazumtirdzniecības nozarē.
$config[code] not foundPieejamo darbavietu pārpilnība liecina par strauju ekonomiku, kas ir labas ziņas - bet darba devējiem ir negatīva ietekme. Kā kā mazo uzņēmumu īpašnieks budžetā, kā jūs varat saglabāt savus vērtīgos darbiniekus no lēciena kuģa, nesalaužot banku?
Padomi darbinieku saglabāšanai
Šeit ir seši padomi, lai palīdzētu jums saglabāt darbiniekus.
1. Dodiet viņiem paaugstinājumu
Ja jūs vēl neesat palielinājis darbinieku algas (un jūs varat to atļauties), tagad ir pienācis laiks to darīt. Tas parādīs, ka jūs vērtējat darbiniekus, kas paliek pie sava uzņēmuma.
2. Piedāvāt finansiālus stimulus
Ja jums nav naudas plūsmas, lai pastāvīgi palielinātu algas, joprojām ir veidi, kā finansiāli atlīdzināt savu komandu. Piemēram, jūs varētu sniegt darbiniekiem prēmijas, pamatojoties uz noteiktu pārdošanas mērķu sasniegšanu, uzturoties zem budžeta vai samazinot departamenta izdevumus. Jūs varat dot individuālas prēmijas vai nodaļas. Jūs varētu arī izveidot peļņas sadales plānu. Ja bizness dara labi, jūsu darbinieki saņem finansiālu labumu; ja pārdošana paliek nemainīga, tad to kompensācija.
3. Pievienot darbinieku pabalstus
Veselības apdrošināšana ir vislielākais vēlamais darbinieku pabalsts, tādēļ, ja jūs to vēl nepiedāvājat, izpētiet to izmaksas. Tas ir OK (faktiski, sagaidāms) lūgt darbiniekiem dalīties ar dažām piemaksu izmaksām; jūs varat to izņemt no viņu algas. Ja jūs jau esat ieguvis pamata veselības apdrošināšanu, ieskatieties, kā papildināt, piemēram, zobu un redzes pārklājumu. Arī populāri ir pensiju plāni, piemēram, 401 (k) s, kas ir pieejami pat mazākajiem uzņēmumiem.
4. Esiet vairāk piemērots
Lai saglabātu vērtīgus darbiniekus laimīgus, jums var būt nepieciešams veikt dažas naktsmītnes, kuras jūs nedarbotos stingrākā darba tirgū. Lietas, piemēram, ļaujot darbiniekiem atstāt agrāk ārstu tikšanās vai bērna skolas spēles bez darba algas, var būtiski mainīt darbinieku lojalitāti. Bet jums var būt nepieciešams doties tālāk: ļaujot darbiniekiem organizēt savus grafikus, lai viņi varētu apmeklēt iecienītākās vingrošanas nodarbības vai doties mājās pusdienās, lai staigātu ar suni, šajos laikos nav nedzirdēts.
5. Mest dažos perks
Mazas ekstras, piemēram, brokastu vai pusdienas reizi nedēļā vai donuts un bagels piektdienās, var pavirzīt, lai parādītu darbiniekiem, ka viņi ir novērtēti. Padomājiet par citiem veidiem, kā atalgot darbiniekus, piemēram, biroja slēgšanu vasaras piektdienas pēcpusdienā vai kādas personas nogādāšanu, lai dotu galvas kaklu, pēc aizņemtas nedēļas. Iespēja darboties attālināti vai ar elastīgu darba laiku ir divas ļoti populāras priekšrocības. Faktiski, 34% darbinieku nesenā pētījumā par darbinieku pabalstiem ziņo, ka viņi mainīs darbu, lai iegūtu elastīgu darba grafiku.
6. Samaziniet stresu
Pēc Lielās lejupslīdes vairums darba devēju aicināja savus darbiniekus veikt divu vai trīs cilvēku darbu. Kamēr viņi ir pieraduši pie šāda veida stresa, tas nenozīmē, ka viņiem tas patīk. Novērtējiet savu darbinieku darba slodzi un, ja nepieciešams, atrodiet veidus, kā pārdalīt darbu, to ārpakalpojumus vai pat pieņemt darbā jaunu personu, lai apstrādātu dažus uzdevumus. Darbinieki, kuriem ir mazāk stresa, ir mazāk iespējams, lai meklētu zaļākas ganības.
Pirmām kārtām, pievērsiet uzmanību saviem darbiniekiem un uzturiet sakaru līnijas. Tas ne tikai padarīs tos jūtīgākus, bet arī ļaus jums pamanīt neapmierinātības pazīmes, pirms novērtēts darbinieks paziņo.
Foto ar Shutterstock
1 komentārs ▼
