Vai uzņēmuma nosaukumi darbiniekiem ir jūsu uzņēmumā?

“Cik svarīgi ir uzņēmuma nosaukumi starta vai mazā uzņēmumā? Vai jūs tos izmantojat (vai to trūkumu), lai motivētu personālu un, ja jā, tad kā?

Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:

1. Domājiet par elastību; Rādīt hierarhiju

„Mēs vēl neesam liels uzņēmums, bet mēs uzskatām, ka nosaukumi ir svarīgi mūsu darbiniekiem, jo ​​viņi tos izmanto, kad mēs pieņemam darbā citus darbiniekus. Tas ļauj viņiem uzzināt savu stāvokli un ietekmi uzņēmumā. Ņemot vērā to, ka atbildība mainās, mēs cenšamies nepiešķirt pārāk specifiskus nosaukumus. Kad jūs domājat par vārdiem, domājiet par elastību, bet parādiet hierarhiju, lai darbinieki varētu justies izaugsmē uzņēmumā. ”~ Derek Capo, Ķīna

2. Neierobežojiet elastību ar sadaļām

„Pārāk liels uzsvars uz darba nosaukumiem rada ideju, ka darbinieki tikai pilda savus amata aprakstus, un no tā izriet, ka viņu nozīme uzņēmumā ir. Neaizstājiet savus darbiniekus, liekot pārāk lielu uzsvaru uz nosaukumiem. Tā vietā, motivējiet, piešķirot viņiem pilnīgu īpašumtiesības uz tiem projektiem, kas tos izstiepj un audzina savu prasmju kopumu - kaut ko daudz vērtīgāku par amata nosaukumu. ”~ Matt Ehrlichman, Porch

3. Standartizējiet sadaļas 20 vai vairāk darbinieku

“Nosaukumi, kas attiecas uz organizācijas līmeņu noteikšanu, lielākoties ir bezjēdzīgi. Cilvēki pastāvīgi mainās, kad organizācija attīstās. Funkcija ir nedaudz svarīga, un līmeņi ir mazāk svarīgi. Apmēram 20 cilvēkiem ir nepieciešams standartizēt līmeņus un cerības organizācijā un izmantot nosaukumus un akcijas, lai motivētu personālu. ”~ Trevor Sumner, LocalVox

4. Veicināt līderības īpašības

„Mēs tikko izveidojām līderu komandu, ka jebkuram darbiniekam ir iespēja pāriet, ja viņi var pierādīt lielākus pienākumus ārpus viņu oficiālajām lomām - jo īpaši spējai attīstīt mūsu biznesu un radīt vairāk ieņēmumu. Izredzes būt par vadošo komandu motivē mūsu darbiniekus domāt un strādāt virs stingrajām lomām. ”~ David Ehrenberg, agrīnās izaugsmes finanšu pakalpojumi

5. Izmantojiet tos ārējiem iemesliem

„Mums ir tikai virsraksti ārējai lietošanai. Mums ir ļoti horizontāla struktūra, kurā ikviens cits citu ciena, tāpēc nav lielas vajadzības pēc iekšējiem nosaukumiem. Mūsu līderi ir tiešs atbalsts viņu nodaļās to pārvaldītajiem cilvēkiem. Tomēr ir svarīgāk piešķirt vecākus titulus tiem, kas mijiedarbojas ar cilvēkiem ārpus uzņēmuma. ”~ John Hall, Influence & Co.

6. Signāla vērtība klientiem

„Mēs izmantojam nosaukumus galvenokārt, lai parādītu saviem klientiem, kam viņiem būtu jāsniedz atbalsts. Tas arī sniedz uzticamību dažiem mūsu nozarē, kuriem ir jēdzieni, ka “virtuālais palīgs” nav vērtīgs komandas dalībnieks. Izveidojot savu „klientu konsjerža” pozīciju, mēs demonstrējam apņemšanos rūpēties par klienta katru vajadzību, un tas nozīmē, ka “VA” nenodod. ”~ Kelly Azevedo, viņa ir ieguvusi sistēmas

7. Neievietojiet titulus sapulcēs

„Pirmajā gadā mana vizītkarte lasīja:“ Spēlētāju personāla direktors ”. Padomdevēji man teica, ka manā kartī ir jāievieto„ izpilddirektors ”, lai citi zinātu, ar ko viņi strādā. Nosaukumi ir svarīgi, lai citi varētu redzēt. Viņi ir svarīgi, lai jūsu komanda novērtētu savu vērtību. Tikai pārliecinieties, ka tās nekad nav audzētas sanāksmēs. Labas idejas, nevis hierarhija, vienmēr uzvar startā. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches

8. Neierobežojiet vērtību radīšanu

„Tā kā Poshly ir liels izaugsmes starta posms, komandas locekļi dara visu iespējamo, lai sekmētu tās panākumus neatkarīgi no tituliem. Daudzas lomas paplašinās arī citos biznesa aspektos. Piemēram, pārdošanas komandas locekļi bieži strādā pie redakcijas satura vai inženieri palīdz B2B mārketinga materiāliem. Mēs visi strādājam kopā, lai izveidotu vienu vienotu vienību, tāpēc, lai gan ir nosaukumi, viņi neierobežo mūsu darbu. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

9. Izmantojiet tos, bet nelietojiet tos pārāk nopietni

„Mēs tos izmantojam, bet tie ir mazāk svarīgi, nekā es domāju, ka tie būtu. Cilvēki īsti nerūpējas par reklāmu aģentūru nosaukumiem (ja vien neesat konta izpildītāja palīgs, tad visi zina, ka tikko sākāt). ”~ Jurijs Boykivs, Gravity Media

Vadītājs Foto caur Shutterstock