Kurš no šiem risināšanas stratēģijām izklausās visvairāk kā jūs?
$config[code] not found- Es novietoju savu degunu smilšakmenī un strādāju tik grūti, kā es varu, lai iegūtu rezultātus, kas, šķiet, neatbilst darba un stresa līmenim, ko esmu ievietojis.
- Es uzskatu sevi par laivu lielā ekonomiskā okeānā, kas šūpojas plūdmaiņas virzienā.
- Es nespēju iet ar šo ekonomiku! Es izdomāšu labākus veidus, kā domāt par savu biznesu un pasauli, kurā es konkurēju.
- Es neesmu pārliecināts, ko vairs domāt vai darīt!
Personīgi es atrodu kaut kur vienā no tām jebkurā dienā. Tad, kad es redzu politisko kreiso un labo kliedzienu un vērstu pirkstus viens pret otru, es saņemu depresiju, jo tas, ko es patiešām gribētu dzirdēt, ir nedaudz mazāk kritika un daudz vienlīdzīgāka datu un faktu analīze ekonomiku, lai mēs varētu labāk pieņemt lēmumus par uzņēmējdarbību.
Ar šo domāšanas veidu es izlasīju jaunāko grāmatu no manas lasīšanas kaudzes, World 3.0: Globālā labklājība un kā to sasniegt. Es saņēmu šo grāmatu no izdevējiem un kādu laiku to atcēlu. Toreiz šķita mazliet milzīgs; cietais pārklājums ar vairāk nekā 300 lappušu galvas teksta un vēl 100 lappušu atsaucēm. Parakstīja Pankaj Ghemawat, globālās stratēģijas profesors Barselonas IESE biznesa skolā, kas vairāk nekā 20 gadus kalpoja par Harvardas fakultātes locekli un ir pazīstams kā jaunākais „guru”, kas iekļauts The Economist 2008. gada ceļvedis visu laiku vadošajiem vadītājiem.
Pasaule 3.0 ir daži interesanti ieskati, kas iedvesmos jūs domāt citādi par pasauli un varbūt sniegt dažas jaunas idejas par to, kā pozicionēt sevi panākumiem.
Vai mēs tiešām esam globalizēti kā mēs domājam?
In Pasaule 3.0, Ghemawat saka, ka mums nav pat tuvu globalizācijai:
- Tikai 2 procenti studentu ir universitātēs ārpus savas valsts.
- Tikai 3 procenti cilvēku dzīvo ārpus viņu dzimšanas valsts.
- Tikai 7 procenti rīsu tiek tirgoti pāri robežām.
- Tikai 7 procenti S&P 500 uzņēmumu vadītāju ir ārzemnieki.
- Mazāk nekā 1% no visiem amerikāņu uzņēmumiem ir ārvalstu operācijas.
- Eksports ir tikai 20% no IKP.
- Dažas no vissvarīgākajām globalizācijas artērijām ir ļoti aizsērējušas: gaisa satiksmi ierobežo divpusēji līgumi, un okeāna kuģniecībā dominē karteļi.
- Mazāk nekā 20 procenti riska kapitāla tiek izvietoti ārpus fonda mītnes valsts.
- Tikai 20 procenti akciju tirgoto akciju pieder ārvalstu investoriem.
- Mazāk nekā 20 procenti interneta satiksmes šķērso valstu robežas.
Kad es redzēju šo statistiku, man bija skaidrs, ka mana „plakanās pasaules” uztvere par pārmērīgu globalizāciju bija nedaudz pārspīlēta.
Ghemawat apgalvo, ka tā vietā, lai ieraudzītu pasauli caur mūsu pagātnes lēcām - protekcionisma skatījumu vai „pasauli ir plakana” - mums ir jāsāk skatīties uz mūsu pasauli ar jaunu 3.0 skatījumu. Šis uzskats reālistiskāk ietver faktus un atzīst iespējas un lielāku patērētāju izvēli, ko paver tehnoloģijas.
Iekšpusē Pasaule 3.0
Ghemawat dara meistarīgu darbu, lai skaidri un metodiski vadītu lasītāju caur viņa darbu. Patiesībā manas bailes par to, ka grāmata ir pārāk garlaicīga, garlaicīga un akadēmiska, bija pilnīgi nepamatotas. Ghemawat rakstīšanas tonis un stils ir viegli lasāmi, sekojami un saprotami. Viņš izmanto analoģijas un atsauces, kas ir interesantas un saistošas.
Man radās iespaids, ka Ghemawat izmanto vairāk starptautisku atsauču no dažādām pasaules daļām, nekā daži no lasītājiem. Tas lika man saplūst, kad sapratu, cik ironiski bija tas, ka mans uzskats par globalizāciju veidojās ar ierobežoto rakstnieku loku, kuru es sekoju.
Grāmata ir sadalīta trīs daļās:
1. daļa: iespējas: Šajā daļā jūs saņemsiet atskaites punktus un kontekstu par Pasaules 0.0, 1.0 un 3.0 pasaules skatiem.
2. daļa: Septiņas iespējamās problēmas: Šajā sadaļā ir izklāstītas septiņas problēmas (ko es viņus saucu par bailēm), ko lielākā daļa cilvēku uzskata par globalizāciju, un pēc tam tos izplata perspektīvā.
3. daļa: Izvēles: Šīs pēdējās četras nodaļas sniedz jums perspektīvu un instrumentus, lai sāktu labākus lēmumus par jūsu uzņēmumu.
Ko es mīlēju par šo grāmatu
Ghemawat veic izcilu darbu, daloties savos pētījumos un faktiskajos datiem mierīgā, racionālā veidā. Viņa tonis un rakstīšanas stils man neradīja daudz emociju, atbrīvojot mani, lai faktiski apstrādātu to, kas tika nodots materiālā.
Šajā grāmatā ir pietiekami labi dokumentēti pētījumi, lai jūs varētu atsaukties un veidot savus viedokļus. Ar vairāk nekā 100 literatūras lapām šī grāmata ir virtuāla enciklopēdija par globalizācijas tēmu.
Ghemawat padoms ir racionāls un vienkāršs. Viņš mudina uzņēmumu īpašniekus doties atpakaļ no emocionālās retorikas un koncentrēties uz viņu uzņēmējdarbības mērķiem. Pēc tam izmantojiet atsauces, ko viņš sniedz, lai sāktu pieņemt lēmumus, pamatojoties uz datiem, kas attiecas uz jūsu uzņēmumu.
Lasiet to un dalieties tajā
Šī grāmata ir lielisks apraksts par to, kā mēs esam ieradušies redzēt pasauli un veidot mūsu viedokļus un izpratni par globalizāciju. Tā ir ideāla dāvana ekonomiskajam vai biznesa vēsturniekam jūsu dzīvē un nepieciešamā lasīšana ikvienam, kas darbojas uzņēmumā mūsdienu ekonomikā. Un, ja jūs, tāpat kā mani, meklējat faktu un datus arvien plašākā plašsaziņas līdzekļos, jūs atradīsiet šo grāmatu atsvaidzinošu un interesantu lasījumu.
2 Piezīmes ▼
