Izpilddirektori var novest uzņēmumus uz kalna virsotni vai atkritumu izgāztuves dibenu. Kad ir pienācis laiks atrast jaunu vadītāju, direktoru padomei un interviju komandai jāveic pienācīga rūpība, lai pārliecinātos, ka viņi izvēlas līderi, kas var vadīt uzņēmumu pareizajā virzienā. Intervijas jautājumiem vajadzētu pievērsties kandidātu snieguma ierakstiem ar iepriekšējiem darba devējiem, uzņēmuma nomas jaunākajām darbības tendencēm un nākotnes cerībām.
$config[code] not foundStratēģijas izstrāde
Katram izpilddirektora kandidātam jābūt veiksmīgi vadošām komandām, izveidojot uzvaras stratēģijas. Izpētīt stratēģijas izstrādes pieejas. Lūdziet katram kandidātam aprakstīt augsta līmeņa procesu uzņēmuma darbības novērtēšanai un stratēģisko plānu izstrādei. Tālāk noskaidrojiet, kā kandidāti saskaņo stratēģiskos plānus ar konkurences priekšrocību saglabāšanu vai nodrošināšanu.
Reālā pasaules scenārijs
Jebkuram kandidātam, kurš ir patiesi gatavs uzņemties izpilddirektora lomu, būtu jāveic iniciatīva, lai izmeklētu uzņēmumu pirms intervijas. Attiecībā uz publiski tirgotu uzņēmumu kandidātiem jābūt pieejamiem un pārskatītiem finanšu pārskatiem, lai redzētu darbības tendences. Privātajiem uzņēmumiem informācija nav tik pieejama, bet kandidātiem joprojām vajadzētu būt spējīgiem veikt zināmu pētījumu. Uzdodiet kandidātiem, ko viņi zina par uzņēmuma pašreizējo nozares, tirgus un finanšu stāvokli. Pamatojoties uz šīm zināšanām, noskaidrojiet, kur kandidāti ierauga uzņēmumu īstermiņā un ilgtermiņā.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPagātne un nākotnes sniegums
Intervijas komisijai pirms intervijas ir jāveic arī pētījumi. Izpētīt katra kandidāta iepriekšējo darba devēju darbības rezultātus, kad kandidāts ir līderis. Lūdziet kandidātus aprakstīt problēmas, ar kurām viņi saskaras, un to, kā viņi pārvarēja šīs problēmas. Apsveriet, kā katra kandidāta pieeja apskatāmajām problēmām darbosies uzņēmuma darba vietā. Ieviest pašreizējos scenārijus un lūgt katra kandidāta ieguldījumu, kā viņa varētu risināt uzlabojumus.
Saziņa
Veiksmīgi vadītāji saprot lielas komunikācijas nozīmi. Viņiem ir jāmudina darbinieki un viņu vadības komandas ieviest pozitīvas pārmaiņas. Novērtējiet katra kandidāta komunikācijas stilu intervijas laikā, ieskaitot ķermeņa valodu. Lūdziet katram kandidātam apspriest komunikācijas pieeju, ko izmanto, lai stratēģiskos mērķus pārvērstu nozīmīgos plānos, lai iedvesmotu darbiniekus. Visbeidzot, jautājiet kandidātiem, lai pārrunātu vadītāja lomu kā galveno komunikatoru darbavietā.
