Uzņēmuma vadīšana un mērogošana vienmēr būs sarežģīta. Bet, ja jūsu uzņēmuma pamatprincips ir vienmērīgi darboties, tas var padarīt to daudz vieglāku.
Lai noskaidrotu, cik veiksmīgi uzņēmēji veidoja savu darbību, mēs jautājām 13 jaunajiem uzņēmējiem (YEC):
„Kā jūs kā uzņēmuma īpašnieks, kas, Jūsuprāt, ir vissvarīgākais, lai veidotu stabilas mazo uzņēmumu darbības?”
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
$config[code] not found1. Komandas cerību iestatīšana
“Pienācīgas komandas cerības un atbildības noteikšana ir kļuvusi par vienu no manām ietekmīgākajām lietām. Divreiz mēnesī mēs visi vadītājus un vadītājus apvienojam, lai sapulcētu katru departamentu un to sasniegumus un izaicinājumus. Ir arī laiks citiem departamentiem sniegt atgriezenisko saiti vadībai. Šo sanāksmju beigās ikviens atstāj darbu ar turpmākiem uzdevumiem. ”~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) un bezvadu sargi
2. Pārvaldīšana bez Ego
„Daudziem vadītājiem, COO un izpildvaras darbiniekiem ir dažādas metodes, ko viņi zvēr, ir vislabākie veidi, kā rīkoties. Bet tas, ko daudzi cilvēki neņem vērā, ir tas, ka darbā ir citi mainīgie, piemēram, uzņēmuma un tajā esošo cilvēku dinamika. Cietās operācijas nāk no vadības, kas var atzīt, kad viņu sistēmas ir neveiksmīgas un vēlas mainīt, lai uzlabotu. ”~ Travis Steffen, kibernoziegumi
3. Skaidrs process
„Ļoti svarīgs ir tas, ka katram komandas loceklim ir skaidrs process. Kad uzdevums ir jāpabeidz, ir skaidrs piltuve un darbību secība, kas jāievēro. Tas uzlabo efektivitāti un samazina informācijas izplūšanas iespēju, kā arī izlaužot plaisas. ”~ Michael Quinn, interaktīvais dzeltens tilts
4. Foolproof fonda izveide
“Lai sāktu veiksmīgu uzņēmumu no sava uzņēmuma, jums ir jāsāk no paša uzņēmuma bāzes, un man ir tas, kam ir stabila pamatgrupa. Es cenšos aplūkot pirmo pāris cilvēkus, kurus es pieņemu darbā, montējot jaunu biznesu kā jaunu cilvēku ģimeni, kas mani aizvedīs uz nākamo lieliskās dzīves nodaļu. Viņiem ir jāapmainās ar savu mērķi un centieniem. ”~ Rob Fulton, Matikis
5. Pieprasīt atsauksmes no komandas
„Lai izveidotu stabilu procesu kopumu jūsu biznesam, daudz ir jāsaskaņo. Bet jo lielāks mērogs, jo vairāk jums būs nepieciešams deleģēt. Tātad, kā uzņēmuma īpašnieks paliek efektīvs, ja ikdienā var būt tālāk no pamatdarbībām? Bieži ir svarīgi savākt atgriezenisko saiti no savas komandas, lai pārliecinātos, ka jūs risināt neefektivitāti un nepārtraukti uzlabojat savu izaugsmi. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
6. Viss pārredzams
„Jā, es zinu, ka tā ir buzz pasaule. Bet es patiesi ticu pārredzamības spējai veidot stabilas operācijas. Krustpārbaudes, sociālās sadarbības rīki un silosu sadalīšana ir visi veidi, kā nodrošināt, ka katra darbība ir optimāla manām unikālajām biznesa vajadzībām. Dažādos līmeņos un struktūrvienībās operācijas ir jādara zināmas, jāpārbauda un jāapstiprina. ”~ Maren Hogan, Red Branch Media
7. Jūsu procesu dokumentēšana
“Ja jūs varat sniegt skaidru un kodolīgu dokumentāciju savai komandai, tas atstāj ļoti maz vietas, lai lietas varētu pārprast. Tā arī atstāj maz vietas jūsu komandai, lai nezinātu, ko darīt, vai arī lai tās varētu sajaukt. Tie ir lielākie laika izšķērdētāji organizācijā. Dokumentācija atvieglo jaunu darbinieku klāšanu un ietaupa jūsu biznesu no atkarības no vienas personas. ”~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Nākotnes veidošana
„Lai gan ir svarīgi, lai sistēmas un procesi risinātu mūsdienu sāpju punktus jūsu biznesam, ir daudz svarīgāk, ka tie ir veidoti, lai risinātu izmaiņas, kas varētu būt tuvākajos gados. Jums ir jāskatās uz priekšu un jāplāno visas iespējamās izmaiņas jūsu uzņēmumā, lai nodrošinātu, ka operācijas, kuras jūs būsiet, nav ātri novecojušas. ”~ Brittany Hodak, ZinePak
9. Turiet 3 P's prātā
„Marcus Lemonis no CNBC šoviem“ The Profit ”vienmēr to saka, un tas ir uz vietas. Veidojot stabilu darbību, viss attiecas uz trim P: process, cilvēki un produkts. Veidojiet savu darbību, lai to plūsma un darbotos labi, un jums būs veiksmīgs bizness. ”~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com
10. Izmantojot datu vadītu lēmumu pieņemšanu
„Parasti operācijas ir sarežģīta iniciatīva un iesaistītas dažādas ieinteresētās personas. Turklāt pastāv dažādi ārējie apstākļi, kas ietekmē rezultātus. Ir ļoti svarīgi saglabāt objektīvu priekšstatu par to, cik efektīvi ir jūsu darbība. Un vieta, kur sākt, ir datu vākšana. Datu vadībai nevajadzētu būt pēcapmācībai. ”~ Ashish Rangnekar, BenchPrep
11. Pareizo cilvēku izvēle
„Neviens cilvēks neko nevarēs būt labākais. Tas viss ir piemērots, lai izvēlētos pareizo personu un personības tipu katrai lomai, lai neviens nedarītu uzdevumus, ko viņi nožēlo. Aizmirstiet koučinga trūkumus un koncentrējieties uz priekšrocību un kaislību piesaistīšanu. Tad skatieties visu, kas atrodas vietā. ”~ Amanda Aitken, meitenes gidu kursi ar Amandu Aitkenu
12. Lieliska klientu apkalpošanas nodrošināšana
“Nodrošiniet vislabāko iespējamo klientu apkalpošanu. Tas ir vissvarīgākais, ko jūs varat darīt. Jums kaut kādā brīdī būs neapmierināts klients, bet kā jūs to apstrādāsiet, jūs iegūsiet stabilu reputāciju jūsu nozarē. ”~ Amanda Barbara, Pubslush
13. Operācijas veikšana no sākuma līdz pabeigšanai
“Nopirkt kādu, kam pieder operācija, no sākuma līdz beigām. Šai personai vajadzētu būt apsēstībai ar detaļām, rādītājiem, skaitļiem. Viņiem vajadzētu būt pacilātiem, kad viņi sasniegs savu mērķi un iedvesmoja darīt labāk, ja viņi to nepalaida. Viņiem vajag ēst, gulēt un elpot. ”~ Phil Dumontet, DASHED
Komandas fotoattēls, izmantojot Shutterstock
14 Piezīmes ▼
