Veidojot savu biznesu, es jau astoņus gadus trenēju savu bērnu futbola komandu. Man bija ideāla coaching situācija, vecāki brāļi un māsas, kas spēlēja vidusskolā, palīdzot man trenēt savas jaunākās brāļu un māsu komandas. Tas bija labs man, un maniem bērniem, un tas bija jautri.
Es atklāju dažas koučinga lietas, kas strādāja tikpat labi, pārvaldot augošu biznesu. Zemāk ir manas 5 mazo uzņēmumu vadības nodarbības.
$config[code] not found1. Vienkāršs ir tiešām efektīvs
Iepriekšējos gados mēs trenējam bērnus par komandas darbu un garāmgājieniem un trijstūriem un pozīcijām. Tas, ko mēs saņēmām, bija neskaidru bērnu kolekcija. Vēlāk mēs sākām koncentrēties tikai uz trim lietām:
- Iegūstiet bumbu mērķī.
- Saglabājiet to no mūsu pašu mērķa.
- Iet kur bumba iet, nevis tur, kur tā ir.
Futbola punkts ir iegūt vairāk mērķus nekā otra komanda. Komanda, kuru mēs apmācījām, kad beidzot palīdzējām bērniem koncentrēties, bija nesaistīta un neapmierināta. Bērni to iemīlēja un iemācījos mazu uzņēmumu vadības nodarbību.
2. „Tu to darījāt” strādā labāk nekā „tu esi ideāls”
Bērni, kurus es apmācīju, nesaprata neko no dusmīgiem pieaugušajiem, kas viņiem stāstīja, ko nedarīt. Vai pat sliktāk, ka tas, ko viņi tikko darīja, bija nepareizi. "Kāpēc tu to darīji?" Un "es jums teicu, lai to nedarītu", neviens neko nedara.
Kāds cilvēks, kas ierīkojies vienaudžu priekšā, neko nedara. Ne bērni, nevis pieaugušie.
No otras puses, slava strādāja ļoti labi. Es nedomāju tikai slavēt sportiskos bērnus, kas darīja visu pareizi. Ar bērniem, kuri to nesaņēma tik viegli, mēs pacietīgi gaidītu, līdz - pat ja nejauši - viņi to darītu pareizi.
Tad mēs priecēsimies kā traks un svinēsim: „Jā, tas ir! Tas ir lieliski! Jums tas ir labi! ”Tas strādāja labāk nekā jebkas cits.
3. Atlīdzības jānodod karstā veidā
Futbola bērniem, kliegšana un slavēšana „šobrīd” bija labāka nekā vēlāk mugurā.
Uzņēmējdarbībā apbalvojiet cilvēkus ar brīdi, kad saņemat labas ziņas. Tas ir daudz spēcīgāks nekā tas, ko jūs vēlāk darāt. Ātri reaģējot uz saviem cilvēkiem, uzņēmumam ir tikpat svarīgi kā ātri atbildēt uz pārdošanas jautājumiem. Negaidi. Nerakstiet piezīmi par nākamo algu pārskatīšanu. Dariet to tieši tagad. Katru dienu, kad gaidāt, mazina ietekmi.
Ātra prēmija, piemēram, 100 ASV dolāru dāvanu karte, var ietekmēt vairāk nekā nākotnes algu pieaugums. Es to esmu redzējis daudzas reizes. Ja esat ierobežojis ikmēneša pieaugumu, nekavējoties paziņojiet par to un izpildiet to.
4. Ieslēdziet vienādranga spiedienu uz Peer Power
Mēs slavējam bērnus, kad viņi bija kopā, lai viņi visi varētu dzirdēt.Mēs ļaujam visai komandai uzzināt, ko kāds izdarīja.
Labi cilvēki vēlas uzslavu un vienaudžu atzīšanu. Ja jūs esat priekšnieks, tad vienmēr jāmeklē veidi, kā slavēt kādu. Nav jēgas bezjēdzīgas pašcieņas līdzīgas prēmijas, bet sapulcēs, e-pastā, pat pie sienas, jānotiek nopietniem atzinumiem par labu darbu.
Tāpēc dodiet šo bonusu sanāksmē, kurā piedalās vienaudži. Dodiet to kopā ar e-pastu grupai, tāpēc persona, kuru vēlaties apbalvot, saņem papildu labumu no e-pasta, lai saglabātu un izmantotu kādu nākotnes punktu.
5. Apvienojiet slavu ar lielāku atbildību
Kad viens bērns labi griezās, centrēja bumbu un izveidoja mērķi - mēs tos novietosim vēlreiz. Kad bērns šo iespēju aizturēja, paņēma palīdzību un guva vārtus, mēs tos ieliktu tur, kur viņi to varētu darīt vēlreiz. Šis punkts ir mans mīļākais, jo tam ir divkāršs.
Ja jūs apbalvosiet panākumus ar lielāku uzticību un atbildību, jūs vienlaikus uzlabojat savu komandu. Cilvēki, kuri nevēlas darīt vairāk, nevar būt motivēti ar lielāku atbildību, bet pēc tam tie pēc definīcijas nav tie cilvēki, kurus vēlaties atalgot.
Futbola fotogrāfija, izmantojot Shutterstock
8 Piezīmes ▼
