Laurence Haughton jaunākajā grāmatā ir pārsteidzoši vienkāršs priekšnoteikums:
uzņēmumi ir veiksmīgi ne tāpēc, ka viņi saka, ka viņi darīs (viņu stratēģija), bet gan tāpēc, ka viņi to dara (cik labi viņi izpilda))
Galu galā tas viss nāk uz leju, cik labi jūs izpildāt jebkādu stratēģiju, kuru jūs nolemjat pēc tam.
Ievads Laurences grāmatā apkopo to. Tajā aprakstīts pētījums, ko sauc par „Evergreen Project”, kas izskatīja 160 uzņēmumus, lai noskaidrotu, kāpēc daži konsekventi pārspēja citus:
Galīgais secinājums pārsteidza visus. „Nav svarīgi, vai jūs centralizējat vai decentralizējat… ja jūs ieviešat ERP programmatūru vai CRM sistēmu,” rakstīja eksperti savā galīgajā analīzē, „ļoti svarīgi, ka, neatkarīgi no tā, ko jūs izvēlaties, jūs to izpildāt nevainojami.”
Parastā gudrība ir nepareiza.Kļūstot par uzvarētāju, zaudētājs, alpīnists vai veļas mašīna jebkurā industrijā nav rezultāts tam, lai atrastu (vai neatrastu) perfektu stratēģiju jūsu organizācijai. Tas, kas jūsu uzņēmumā rada vai saplīst, ir jūsu vadošā uzņēmuma pamatuzdevums - lai pārliecinātos, ka ikviens katrā līmenī seko līdzi.
Tātad jūs varētu teikt, ja ievads piedāvā burvju formulu biznesa panākumiem, kāpēc lasīt grāmatu?
Ir lielisks iemesls.
Veiksmīgi darboties uzņēmējdarbībā ir daudz vieglāk pateikt, nekā izdarīt. Uzticiet man, es zinu.
Grāmatā ir izklāstīts, kas jādara uzņēmējiem, ja viņi un viņu komandas gatavojas sekot līdzi savai stratēģijai. Padoms ir detalizēts, stabils no vadības viedokļa un labi organizēts.
Viens no patīkamākajiem šīs grāmatas aspektiem ir tās stils. Laurence Haughton rakstiski saglabā šo grāmatu patīkami un interesanti.
- Pirmkārt, viņš mēdz izmantot reālās dzīves gadījumu izpēti, lai ilustrētu punktus. Bet tie nav sausie akadēmiskie gadījumu pētījumi - tie ir krāsaini stāsti un vinjetes. Tie ietver uzņēmumus un pat cilvēkus, par kuriem ziņās varēja izlasīt. Viņi bieži ietver vadītāju dialogu, it kā tie būtu scenārija scenāriji. Tas padara gadījumu izpēti tik neaizmirstamu.
- Otrkārt, viņš raksta staccato stilā ar īsiem teikumiem un īsiem punktiem. Vairāki punkti sastāv no viena vai diviem teikumiem. Tas dod rakstīšanai kraukšķīgu kadenci, kas padara grāmatu viegli sagremot.
Nedaudz vairāk nekā 200 lappusēs grāmatu var lasīt dažos vakaros - tikumība mūsu laikietilpīgajās dzīvēs. Protams, jūs vēlēsieties atsaukties uz grāmatu dažādos punktos, lai mācības tiktu ieviestas.
Es iesaku lasīt “Tas nav tas, ko jūs sakāt… Tas, ko jūs darāt: kā sekot līdzi katrā līmenī, kas var padarīt vai lauzt jūsu uzņēmumu.” Lai gan tas nav pašizveidots „maziem” uzņēmumiem, gudrība attiecas uz jebkura lieluma uzņēmumiem, liela vai maza. Jo galu galā pat mazajiem uzņēmumiem ir jāīsteno labi.
