CEB 2013. gada Vadības norādījumi analizēja aptuveni 20 000 darbinieku visā pasaulē, lai precīzi noteiktu šodienas komandas.
$config[code] not foundŠeit ir lielākais izaicinājums: Lai gan darba devēji ziņo, ka viņiem būs jāsamazina 20% vairāk darba ņēmēju produktivitātes, lai sasniegtu savus uzņēmējdarbības mērķus, darbinieki saka, ka viņi jau ir iztērēti. Vairāk nekā divas trešdaļas uzskata, ka viņu darbs ir kļuvis sarežģītāks; 80% saka, ka viņu darba slodze ir palielinājusies; un 55 procenti apgalvo, ka viņi nevar strādāt ar pašreizējo stresa līmeni daudz ilgāk.
Ņemot vērā, ka lielākā daļa darba devēju neplāno pieņemt darbā 2013. gadā, kā uzņēmumi var sasniegt savus mērķus?
Atbilde, CEB saka, ir attīstīt darbiniekus, kuriem ir atbilstošas prasmes mūsdienu biznesa vidē. CEB šodien identificē trīs galvenās tendences darba pasaulē:
- Biežas organizatoriskas pārmaiņas, tostarp lielāka finansiālā nenoteiktība un nepārtraukta samazināšana.
- Vairāk savstarpēji atkarīgs darbs, tostarp starpnozaru vai starpnozaru darba grupas, komandas darbs un ģeogrāfiski izkliedētas komandas.
- Pieaug zināšanu darbs, tostarp jaunā informācijas tehnoloģija, vairāk nekā rutīnas darbs un lielāka informācijas pieejamība.
Lai veiksmīgi attīstītos (un kļūtu produktīvāki), neskatoties uz šīm problēmām, CEB saka, ka 2013. gadā būs 10 pamatprasmju darbinieki:
- Spēja noteikt prioritātes
- Strādā labi komandās
- Organizatoriskā informētība
- Efektīva problēmu risināšana
- Pašapziņa
- Proaktivitāte
- Spēja ietekmēt
- Efektīva lēmumu pieņemšana
- Mācīšanās spējas
- Tehniskā savvy
Ko jūs varat darīt, lai palīdzētu saviem darbiniekiem attīstīt šīs prasmes?
- Mainīt: Lai palīdzētu viņiem labāk paredzēt, noteikt prioritātes un reaģēt uz biežām pārmaiņām visos līmeņos, veidojiet mācības katrā projektā. Jums ir jādara mācība tikpat svarīga kā projekta rezultātu sasniegšana. Projekta beigās pārbaudiet, kas tika mācīts. Iestatiet darbiniekiem „izstiepšanas mērķus”, lai viņi nepārtraukti paplašinātu savas prasmes.
- Sadarbība: Veicināt sadarbību, izveidojot darbinieku tīklus, integrējot darba plūsmu un procedūras, un nodrošinot skaidru virzienu un nepieciešamo tehnoloģiju sadarbībai. Ieguldiet vairāk laika, lai attīstītu komandas, gan uzņēmuma iekšienē, gan ar ārējiem pārdevējiem un darbuzņēmējiem. Nosakiet darbiniekus, kas ir dabiski līdzstrādnieki, un izmantojiet tos, lai palīdzētu veidot iekšējos un ārējos tīklus.
- Zināšanu darbs: Ļaujiet piekļūt pareizai informācijai, kas nepieciešama darbiniekiem, un palīdz viņiem izstrādāt lēmumu pieņemšanas prasmes un spējas efektīvi izmantot progresīvas informācijas tehnoloģijas savā darbā. Identificēt darbiniekus, kas ir „dabiski skeptiski” par informāciju, un piesaistīt viņus, lai palīdzētu citiem apgūt lēmumu pieņemšanas prasmes.
Lai gan šīs darbības īstermiņā var ilgt ilgtermiņā, tās palīdzēs jums veidot to darbinieku sarakstu, kuri var pieņemt savus lēmumus, efektīvāk sadarboties un rīkoties ar lielāku atbildību - galu galā atvieglojot daudzu slogu jums, mazo uzņēmumu īpašnieks.
Darbinieku panākumu foto, izmantojot Shutterstock
5 Piezīmes ▼
