Vai lielas investīcijas pētniecībā un attīstībā garantē panākumus zemākajā pozīcijā? Nevar teikt, ka Booz Allen Hamiltons Aleksandrs Kandybins un Mārtiņš Kihns savā rakstā publicēja tīmekļa vietni Booz Allen stratēģija + bizness.
Slēdzot secinājumus, kas, šķiet, lido parastās gudrības priekšā, viņi apgalvo: „Mūsu nesenais darbs ir parādījis, ka katrs jaunais dolārs, kas iztērēts jaunai produktu attīstībai, galu galā dod zemāku un zemāku atdevi. papildu izdevumi produktu inovācijai nerada tiešu pārdošanas, tirgus daļas vai peļņas paātrinājumu.
$config[code] not foundLai pamatotu šo darbu, viņi norāda, ka Amerikas Savienotajās Valstīs ieviesto jauno patēriņa preču attiecība pret pārdošanas apjomiem ir lielāka par 2 līdz 1. Kandybins un Kihns atsaucas uz savu personīgās aprūpes un patērētāju veselības aprūpes uzņēmumu analīzi kā pierādījumu tam, ka ir “… nav skaidras sakarības starp pētniecības un attīstības izdevumiem kā pārdošanas procentuālo daļu un ieņēmumu vai rentabilitātes pieaugumu”. Viņi vairāk atbalsta Christoph-Friedrich von Braun 1997. gada grāmatu. Inovācijas karš, kurā tika analizēti 30 Global 500 uzņēmumi, un netika konstatēta gandrīz nekāda korelācija starp izdevumiem pētniecībai un attīstībai un uzlabotu rentabilitāti.
Kandybins un Kihns identificē četras kritiskās spēju kopas, kas nepieciešamas veiksmīgai inovācijai - idejas, projektu atlase, izstrāde un komercializācija. Viņi uzsver, cik grūti uzņēmumam ir eksperts visās četrās, un atzīmē, ka inovāciju ķēde ir tikai tikpat spēcīga kā tās vājākais posms. Viņi iesaka ārpakalpojumus potenciālajām vājām saitēm šajā inovācijas ķēdē, vienlaikus nostiprinot iekšējo jaudu tajās saitēs, kuras vienkārši nevar nodot ārpakalpojumiem. Projektu atlase un komercializācija tiek identificēta kā procesi, kas jāpaliek uzņēmumā, bet idejas un attīstība tiek uzskatīti par gataviem ārpakalpojumiem.
Rakstnieki identificē inovācijas efektivitātes līkni, kuru, pēc viņu domām, var noteikt katram uzņēmumam. (Vairāk par šo inovācijas efektivitātes līkni) Bezmaksas balva, Seth Godin identificē līkni, kas liecina par samazinātu peļņu no izdevumiem par tehnoloģijām un tradicionālo tirdzniecības pārtraukšanu.
Tā kā tehnoloģija un mārketings bieži vien ir divi spēcīgi jauni produkti, kas rodas pētniecības un attīstības rezultātā, šķiet, ka Booz Allen un mārketinga guru Godin ierodas līdzīgās pozīcijās.
Kamēr Booz Allen autori un Godin nesaka tieši to pašu par R & D dolāriem, viņi pievērš uzmanību inovācijas jomai un tās vērtību ķēdei ar jaunu ieskatu tajā pašā brīdī. Viņu patstāvīgi nonākuši pie secinājumiem, ir ļoti interesants lasījums. Arī Kandybins un Kihns savā priekšlikumā par saikņu plašāku ārpakalpojumu izmantošanu pētniecības un attīstības ķēdē var norādīt uz vairāk simbiozām attiecībām starp tradicionālajiem lielajiem uzņēmumiem un mazajiem uzņēmumiem. Ja viņiem ir taisnība, un ja Godin koncepcija par to, kas patiešām ir dzīvotspējīga inovācija, satur ūdeni, tad mazie uzņēmumi var cerēt uz jauniem un augošiem tirgiem, lai viņi spētu ātri ieviest jauninājumus.
