Tas nenozīmē, ka tā ir vienmērīga burāšana.
Turpmākajos gados ekonomika joprojām ir galvenais ģimenes uzņēmumu jautājums, jo 68 procenti saka, ka tirgus apstākļi ir galvenā problēma. Tomēr tas ir par 88%, kas bija noraizējušies par tirgus apstākļiem pirms diviem gadiem.
Papildus lielākam optimismam par ārējiem faktoriem ASV ģimenes uzņēmumi arī jūtas pārliecināti par savām iekšējām operācijām, un vairāk nekā trīs ceturtdaļas apgalvo, ka plāno nodot savu uzņēmējdarbību nākamajai paaudzei (līdz 55 procentiem pirms diviem gadiem).
Lai gan ģimenes uzņēmumi plāno izaugsmi, viņi to neveic, bet gan ieņem ilgtermiņa viedokli. Lielākā daļa (82 procenti) apgalvo, ka nākamajos piecos gados plāno pastāvīgi augt. Tikai 11 procenti uzņēmumu apgalvo, ka viņi augs ātri un agresīvi.
Tomēr kopumā ģimenes uzņēmumi ieņem aktīvāku nostāju, meklējot izaugsmes iespējas. Pētījumā iekļautie uzņēmumi koncentrējās uz ieguldījumiem inovācijā un paplašināšanos starptautiskajos tirgos. Vairāk nekā puse (58 procenti) uzskata, ka inovācija ir izaugsmes atslēga, turpretī gandrīz puse (47 procenti) paplašinās ārzemēs, un 54 procenti cer to darīt nākotnē. Tas ir ievērojams pieaugums, salīdzinot ar 30 procentiem, kuri pirms diviem gadiem bija plānojuši pārdot starptautiski.
Kādas ir lielākās problēmas ģimenes uzņēmumiem un kā tās var pārvarēt? PwC identificēja divas galvenās jomas:
Talantu trūkums - gan iekšējais, gan ārējais
Vairāk nekā puse (52 procenti) apgalvo, ka ir grūti atrast darbiniekus, kuriem ir vajadzīgās prasmes, lai konkurētu. Ģimenē bažas rada pēctecības plānošana, jo 50 procenti uztraucas, ka nākamajai paaudzei nav prasmju vai spēju vadīt uzņēmumu tālāk.
Ko viņi var darīt?
Tagad koncentrējieties uz pēcteci. Mantojuma plānošana joprojām ir kompromiss ģimenes uzņēmumiem, 38% aptaujāto respondentu apgalvo, ka tas ir liels izaicinājums. Izstrādāt plānu un darbu, lai nodrošinātu, ka jūsu ģimenes locekļi būs gatavi pāriet uz galvenajām pozīcijām, kad būs pienācis laiks. Ja viņiem nav spēju vai vēlmes, jūsu plānā būtu jāiekļauj talantu veidošana starp darbiniekiem, kas nav ģimenes locekļi, vai iesaistot ārējo pieredzi.
Pat to ģimenes uzņēmumu īpašnieku vidū, kuri plāno nodot uzņēmuma īpašumtiesības uz saviem mantiniekiem, 24 procenti apgalvo, ka sniegs ārējo vadību, lai palīdzētu vadīt uzņēmumu.
Tehnoloģiju izmaiņas
Ģimenes uzņēmumu īpašnieki uzskata, ka tehnoloģija ir divgriezīgs zobens. Lai gan tehnoloģija ir ļāvusi daudziem ģimenes uzņēmumiem attīstīties un attīstīties, straujā pārmaiņu tempā ir grūti sekot līdzi. Vairāk nekā viena trešdaļa (39 procenti) saka, ka vajadzība pēc jaunām tehnoloģijām būs nozīmīgs izaicinājums nākamajiem pieciem gadiem.
Ko viņi var darīt?
Izmantojiet jaunās paaudzes dabiskās attiecības ar tehnoloģiju. Līgavainis talants, lai sekotu līdzi tehnoloģiskajām pārmaiņām un iemācītos IT prasmes, kas būs nepieciešamas, lai nākotnē jūsu bizness būtu konkurētspējīgs. Tad dodiet jaunajiem ģimenes locekļiem brīvību veikt reālas izmaiņas uzņēmuma darbībā.
Kādas problēmas ir jūsu ģimenes uzņēmumam šogad un ārpus tā?
Lauksaimniecība Pāris Foto caur Shutterstock
2 Piezīmes ▼
