Ja jums ir staffer, kurš nav pievērsis savu uzmanību komandas centieniem, jums ir jāiejaucas, pirms viņa uzvedība negatīvi ietekmē grupas produktivitāti un morāli. Viena cilvēka atlaišana, kamēr citi strādā papildus, lai segtu savas nepilnības, var radīt komandas aizvainojumu un aizrautību, un tas var likt jums izskatīties kā neefektīvs vadītājs.
Apkopojiet pierādījumus
Pirms jūs runājat ar problemātisko darbinieku, vāciet pietiekamus pierādījumus un dokumentāciju, lai atbalstītu savas prasības par sliktu komandas darbu. Varbūt jums ir rakstiskas sūdzības no citiem darbiniekiem vai esat pieredzējis nokavētos termiņus un zemo produktivitāti. Pierakstiet tik daudz detaļu, cik jūs varat, lai atbalstītu savu sarunu, lai jūs ne tikai dotu darbiniekam ģērbšanās, lai tā nedarbotos labi ar citiem. Jūs būsiet efektīvāki, ja varēsiet teikt: „Jānis, trīs reizes maijā esat izlaidis svarīgus projekta termiņus.”
$config[code] not foundRunāt privāti
Sakārtot laiku, lai sēdētu kopā ar darbinieku privātajā laikā, kad nav nekādu termiņu, un kad neesat neapmierināts vai dusmīgs par situāciju. Ja darbiniekam ir vērtīgas iezīmes vai prasmes, ko viņš sniedz grupai, atzīstiet, kas ir sarunas sākumā, lai pierādītu savu ticību darbiniekam. „Jānis, jūs vienmēr zināt, kā iegūt komandu no slikta garastāvokļa, kad rodas problēmas, un mēs visi novērtējam, ka varat novērst jebkuru datora problēmu, kas parādās. Tomēr man ir dažas bažas par komandas darbu, kas ietekmē jūsu kolēģus, kas mums jāapspriež. ”
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingSniegt specifiku
Sīkāka informācija par katru no jūsu konkrētajām problēmām darbiniekam un paskaidrojiet, kā šī problēma negatīvi ietekmē citus. „Es saprotu, ka jūs šajā mēnesī esat aizmirsis trīs plānošanas sanāksmes, un pārējā grupa bija tumsā par jūsu darba gaitu. Vai jūs varat man pateikt, kas notiek? ”Izmantojot šo pieeju, jūs neatradīsieties kā uzbrukt darbiniekam, bet gan norādāt faktus, kā jūs tos pazīstat, un lūdzot paskaidrojumu. Darbiniekam var būt pagaidu personiskie jautājumi, problēma, kas saistīta ar sava laika pārvaldību vai kādu citu faktoru, kuru var atrisināt un atrisināt.
Klausieties
Ļaujiet darbiniekam pietiekami daudz laika izskaidrot savu viedokli par viņa komandas trūkumu. Varbūt viņam ir sūdzības par pārmērīgām tikšanās reizēm, kas iegūtas produktīvā darba laikā, vai, iespējams, sanāksmju grafiki ir pretrunā ar citiem darba pienākumiem. Viņam var būt arī kāda veida starpgrupu konflikts ar saviem komandas biedriem, kas jārisina, pirms grupa var virzīties tālāk. Pirms izstrādāt stratēģiju problēmas atrisināšanai, klausieties, ko jūsu darbinieks saka savā aizstāvībā.
Sasniedziet izšķirtspēju
Pēc sanāksmes nosakiet, kādi pasākumi ir nepieciešami, lai komanda atgrieztos. Ja problēmas komandas loceklim nepieciešama palīdzība, nosakot mērķus vai pārvaldot savu laiku, organizējiet palīdzību šajā arēnā. Ja grupas vadītājs nepareizi pārvalda komandu, konsultējieties ar šo personu, lai racionalizētu centienus. Ja termiņi ir pārāk saspringti vai ir konflikts, kas jārisina, rīkojieties ar to. Kad problēma ir atrisināta, lūdziet periodiskus atjauninājumus par to, kā komanda strādā kopā, lai nodrošinātu, ka centieni ir veiksmīgi.
