Jūsu karjeras laikā jūs varētu būt atbildīgs par savu darbinieku informēšanu par apvienošanos vai iegādi. Baumas, kas izplatās starp darbiniekiem, var radīt morālas problēmas, produktivitātes zudumu un darbinieku lidojumu uz konkurentiem. Sekojot kopējām komunikācijas stratēģijām, lai pareizi informētu savus darbiniekus šāda veida darījumu ietvaros, jūsu uzņēmums var saglabāt savu nepārtrauktību.
Sarunu process
Sarunu procesa laikā vārds var izpausties, ka abi uzņēmumi var apvienoties, vai arī var nopirkt otru. Tas var izraisīt darbinieku paniku, jo uzņēmumiem, kas apvienojas, bieži ir lieks darbinieku skaits, un viens kopums tiek pārdots vai izbeigts. Ja vārds noplūst, ka jūsu uzņēmums sarunās ar citu uzņēmumu, sagatavojiet darbiniekiem sagatavotu pārskatu. Paturiet prātā, ka neatkarīgi no tā, ko jūs pastāstīsiet, darbinieki noplūdīs presē, pārdevēji, piegādātāji un klienti. Ja jūs noraidāt baumas, kad notiek sarunas, jebkuri paziņojumi, ko jūs veicat saistībā ar apvienošanos vai iegādi no šī brīža, būs aizdomīgi.
$config[code] not foundPaziņojumi par paziņojumiem
Ja esat tuvu noslēgt darījumu vai esat vienojies, vispirms informējiet galvenos darbiniekus, lai nodrošinātu, ka jūs pārtraucat jebkādus defektu plānus, kas viņiem varētu būt. Daži darbinieki, kas atstāj, var ar viņiem nodarboties ar uzņēmuma aktīviem vai noslēpumiem, lai ļautu būtiskiem darbiniekiem, ka viņi ir droši, var mazināt šī notikuma iespējamību. Kad jūs informējat šos darbiniekus par nākamo izmaiņu, lūdziet viņiem palīdzēt aizsargāt uzņēmuma īpašumu, tostarp datus. Strādājiet ar apvienošanos un pārņemšanu, lai uzzinātu, kādas ir juridiskās saistības attiecībā uz darbinieku saziņu.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingPaziņojums
Veiciet paziņojumu visiem saviem darbiniekiem uzreiz, pirms jūs informējat medijus, pārdevējus, piegādātājus vai citas puses. Ja jūsu darbinieki dzirdēs ziņas no cita avota, nevis jūs, viņi brīnīsies, kāpēc jūs viņiem to vispirms nepaziņojāt, palielinot viņu paranoiju. Izklāstiet apvienošanās vai iegādes iemeslus, kā tas dos labumu uzņēmumam un kādam būs nākotne darbiniekiem, tostarp darba drošība un jebkādas izmaiņas viņu labumos. Iespējams, jūsu jaunais uzņēmuma politikas ceļvedis ir gatavs izplatīšanai, it īpaši, ja jūs apvienojat divus uzņēmumus ar ļoti atšķirīgām korporatīvajām kultūrām. Ja nepieciešams, atklājiet jauno organizatorisko shēmu un iepazīstiniet ar jaunajiem īpašniekiem, vadītājiem un vadītājiem, kuriem ir rakstiskas biogrāfijas. Ja darījums ir iegāde, ļaujiet darbiniekiem uzzināt, vai abi uzņēmumi darbosies neatkarīgi, vai tie dalīsies administratīvajās funkcijās. Apsveriet iespēju izveidot darbinieka iekštīklu ar informāciju par darījumu.
Paziņojumi pēc paziņojuma
Kad būsit veicis vispārēju paziņojumu, sāciet sazināties ar struktūrvienībām un atsevišķiem darbiniekiem. Tas ietver departamentu sanāksmes, lai ļautu darbiniekiem uzzināt, kā lietas turpinās. Pēc apvienošanās darbinieki, protams, būs noraizējušies par pārtraukumiem, jo jaunajam uzņēmumam nav nepieciešamas divas grāmatvedības vai cilvēkresursu nodaļas. Ja jūs atlaist darbiniekus, katru izbeigšanu plānojiet iepriekš, ieskaitot informācijas tehnoloģiju nodaļas gatavību izbeigt paroles un drošības personālu uz vietas, lai risinātu jebkādus traucējumus. Strādājiet ar savu grāmatvedības nodaļu, lai sagatavotu galīgo atalgojumu un norādījumus par pabalstiem un bezdarba apdrošināšanas pieteikumiem. Pārejas laikā darbinieki vismaz reizi nedēļā tiek atjaunināti, lai viņi zinātu, kādas izmaiņas viņi redzēs tuvākajā nākotnē.
