Ja organizācija meklē jaunu vadību, sekotāji parasti ir jau izveidoti. Ja domājat par darbiniekiem kā aktīvus, jūs vēlaties iegūt vislabāko peļņu no ieguldījumiem. Tas nozīmē, ka līdera darbinieku atrašana vēlēsies sekot. Tikai tāpēc, ka kāds ir vadošos amatos, tas nenozīmē, ka viņa ir labs līderis. Intervējot par līdera kompetencēm, galvenā uzmanība jāpievērš tam, lai identificētu personu, kas atrodas aiz atsāktajiem akreditācijas datiem.
$config[code] not foundKā jūs veicat organizatorisko ētiku?
Veiksmīgie vadītāji atzīst ētiskās uzņēmējdarbības prakses nozīmi. Uzdodiet kandidātiem, ko viņi ir darījuši, lai izstrādātu vai īstenotu ētikas politiku. Bet tas ir tikai pirmais solis. Politika bieži var būt pārāk vispārīga, lai skaidri pārvērstu konkrētās darba funkcijās. Lūdziet piemērus, lai parādītu, kā kandidāti pārliecinās, ka visi darbinieki saprot savu lomu ētiskas korporatīvās kultūras veidošanā un uz uzticību balstītas darba vides veidošanā.
Kāds ir Jūsu komunikācijas stils?
Veiksmīgie līderi ir labi komunikatori. Palūdziet kandidātiem aprakstīt savu komunikācijas stilu un prasmes. Novērtējiet viņu atbildes, lai noteiktu, vai viņi dara to, ko viņi saka. Skatiet, vai viņi var sniegt analoģijas, lai nodotu nozīmīgas ziņas, un vai informācija piegādes laikā ir labi organizēta. Aktīva klausīšanās ir svarīgs efektīvas komunikācijas aspekts. Kandidāts, kurš sniedz padziļinātas atbildes, pierāda, ka izmanto aktīvas klausīšanās metodes.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingKā jūs iedvesmo un motivē?
Veiksmīgi vadītāji motivē darbiniekus iegūt darbu. Labākie vadītāji iedvesmo darbiniekus un motivē tos izcelties. Pajautājiet kandidātiem, kādus pasākumus viņi veic, lai izceltu labākos darbiniekus. Aizskaršana vai draudošie darbinieki neradīs sekotāju komandu. Tāpat līderi, kas koncentrējas uz atlīdzību un sodu, netiks iedvesmoti ilgstošas komandas - darbinieki sekos tikai līdz brīdim, kad viņi varēs atrast labākas iespējas. Arī pašcentrēta pieeja nav ideāla. Darbinieki vēlas sekot kādam, kas pauž patiesu interesi par viņiem un atzīst viņu centienus, nevis kādu, kas ņem vērā savu darbu.
Kā jūs līdzsvarojat darbu un brīvo laiku?
Veiksmīgi vadītāji atzīst pašattīstības vērtību. Jautājiet kandidātiem, ko viņi bauda brīvajā laikā. Līderi, kuriem ir intereses ārpus darba, visticamāk, sapratīs, cik svarīgi ir atpūsties, lai atjaunotu. Viņi būs iecienīti, lai veicinātu šo kvalitāti darbavietā, palīdzot darbiniekiem darboties enerģiski. Kandidāti, kas pauž apņēmību pašattīstībai, var atzīt, cik svarīgi ir nepārtraukti attīstīt komandas kompetenci, ļaujot darbiniekiem pastāvīgi censties izcelties.
