Sākotnējās manas kompānijas dienās es pats darīju visu. Es runāju ar klientiem; Es sadarbojos ar investoriem; un uzrakstīja biznesa plānus. Tajā pašā laikā es iztīrīju savu biroju un devos lielus attālumus, lai kaut kur nogādātu juridiskos dokumentus. Es daudz laika pavadīju tiem uzdevumiem, kas nebija stratēģiski, vai kaut kas, kas palīdzēja maniem klientiem. Es darīju visu, jo man nebija nekas labāks. Ja es pieņemtu darbā kādu citu, es viņus samaksātu, un man būtu jāgaida dīkstāvē!
$config[code] not foundPieaugot mazam uzņēmumam, un tā kā uzdevuma apjoms tiek palielināts, jums ir jāatrod veidi, kā iegūt laiku, lai koncentrētos uz lielāku attēlu. Ja jūs to nedarīsiet, jūs nokļūsiet neskaitāmās ikdienas aktivitātēs un nevarēsit virzīties uz jūsu biznesa stratēģiskajām jomām. Jums ir jādara laiks, lai vadītu savu biznesu pareizajā virzienā. To var izdarīt, deleģējot darbu citiem, izmantojot ārpakalpojumus, un dažreiz tas ir tik vienkārši, kā lūgt citu personu apmeklēt jūsu biroju, nevis jūs tos apmeklēt!
Mana startēšana ir pakāpeniski pieaugusi. Un daži no noteikumiem, ko es uzzināju sākotnējās dienās, jau ir novecojuši. Lai gan sākotnējās dienās es saglabāju vērtīgus dolārus, atkal un atkal veicu visu ikdienas darbu, es atklāju sev jautāju: „Kāpēc es to daru? Kā klients no tā gūst labumu? Vai man nevajadzētu strādāt ar kaut ko, kas palielina mana klienta vērtību? ”
Tāpēc tagad es daru to, kas ir stratēģisks, un daudzas darbības, piemēram, kodēšana manā tīmekļa vietnē, mārketinga materiālu darbs, grāmatvedība, grafiskais dizains utt. No otras puses, lēmums par ārpakalpojumu veikšanu citiem ir lielā mērā atmaksāts šādos veidos:
1. Ja tā nebija mana pamatkompetence, es braucu uz citu kompetenci un guvu lielisku progresu.
2. Kad projekts (piemēram, izstrādājumu izstrāde) bija beidzies, man bija iespēja samazināt darbību, samazinot „degšanas ātrumu”, neuzdedzinot darbiniekus (ja es tos nomātu).
3. Es spēju ietaupīt laiku un varu koncentrēties uz uzņēmuma stratēģiskajiem aspektiem.
Bet man jāsaka, ka joprojām ir jomas, kurās es domāju, ka es varētu būt uzticējis ārpakalpojumus personai, kura bija kompetentāka.
Ārpakalpojumiem ir ierobežojumi. Tas, ko jums vajadzētu uzticēt ārpakalpojumiem, ir atkarīgs no tā, vai otra puse var to darīt labāk (un vai ir nepieciešams „darīt to labāk”); vai jūsu laiks ir alternatīvs un labāk to izmanto; vai deleģēšana pilnas slodzes darbiniekam (bet ne ārpakalpojumiem) ir labāks priekšstats par šo uzdevumu.
Šeit ir daži resursi par deleģēšanu un ārpakalpojumiem, kas varētu būt interesanti:
- 4 stundu darba nedēļa
- Padomi mazo uzņēmumu vajadzībām
- Ieguvumi no ārpakalpojumiem mazajiem uzņēmumiem
Atgriežoties pie lielāka attēla: Ja vēlaties, lai jūsu bizness augtu, jums nevajadzētu kļūt par sašaurinājumu. Jums jāiemācās deleģēt un uzticēt ārpakalpojumus.
* * * * *
