Pāreja uz vadības pozīciju pirmo reizi ir neticami aizraujoša, bet tā var būt arī biedējoša un nervu grumšana jau no paša sākuma. Tie, kas pirmo reizi kļūst par vadītājiem, sastopas ar neskaitāmiem mītiem un nepareiziem priekšstatiem, kas var novest pie kļūdām pirmajās dienās. Taču tam nav jābūt. Ir ekspertu padomi jauniem vadītājiem, kurus varat izmantot, lai labāk veidotu un pārvaldītu komandu.
$config[code] not foundPadomi jauniem vadītājiem
1. Neļaujiet pozīcijai doties uz savu galvu
Tikai tāpēc, ka jūs tagad esat vadītājs, tas nenozīmē, ka esat kļuvis par uzņēmuma lielo diktatoru. Esiet pazemīgs un atzīstiet, ka vadītāja amats ir iespēja vadīt gudru cilvēku komandu, augt kopā un sekmēt uzņēmuma un visu iesaistīto personu panākumus. Attieksmes jautājumi.
2. Atcerieties, ka jums visiem ir tāds pats galīgais mērķis
Jaunajiem vadītājiem jāatceras, ka cilvēki ir atšķirīgi. Tiem, kurus jūs vadīsit, būs savas mazās viltības un atšķirības, bet vissvarīgākais ir tas, ka jūs visi cenšaties sasniegt to pašu mērķi - panākumus. Jūs esat komanda un jums ir jāapvienojas, lai gūtu panākumus. Rezultāti ir svarīgi.
3. Izprast savas komandas individuālās atšķirības
Tā vietā, lai izjauktu vai satrauktu, ka jūsu pārvaldītajiem cilvēkiem ir atsevišķas problēmas un dažādi darba, komunikācijas un lēmumu pieņemšanas stili, ir nepieciešams laiks, lai saprastu savu stilu un pieņemtu to, ja viņi saņem darbu un rezultāti ir labi. Sniedziet atbalstu un norādījumus, ja jums šķiet, ka tas ir vajadzīgs, bet negaidiet, lai cilvēki būtu perfekti vai darītu lietas tieši tā, kā jūs to darītu.
4. Pārslēgt fokusu uz lielo attēlu
Jauni vadītāji parasti nāk no individuāla ieguldītāja lomas, kur viņi tika izmantoti, lai iesaistītu katru uzdevuma detaļu - sekotu līdzi tam, kam esat nosūtījis e-pastu, vai telefona zvaniem, kas jums jāatgriežas, bet tagad esat pārvaldnieks. Iespējams, jūs nevarat sekot visām detaļām par katru projektu, ko strādā jūsu komandas locekļi un kam nevajadzētu pat mēģināt. Pārvietojiet fokusu uz lielo attēlu. Uzziniet, kā pārraudzīt komandas dalībnieka vispārējo progresu, nevis skatīties viņu katru kustību. Tas palīdzēs jums izvairīties no mikropārvaldītāja, kas jums vai jūsu komandai nav izdevīgs.
5. Ievērot ilgstošus darbiniekus
Darbinieki, kuri ne vienmēr ir vecāki, bet ir strādājuši ilgā laika posmā, piemēram, 5-10 gadus, neuzņemas to jaunam priekšniekam, kurš sāk pasūtīt cilvēkus vai nepamatoti pieprasīt. Pārvariet šo potenciālo šķērsli, ne tikai respektējot ilgstošu un augstu novērtētu darbinieku apkalpošanu, bet arī novērtējot viņu iepriekšējos ieguldījumus.
6. Saruna ar darbiniekiem, kas pieteikušies darbā
Tas ir viens no tiem nepatīkamajiem padomiem jaunajiem vadītājiem, kas var palīdzēt ātri pārvietot lietas, jo īpaši ar darbiniekiem, kuri jūt, ka viņi netaisnīgi nodoti tālākai veicināšanai. Atzīstiet, ka jūs zināt, ka viņi var būt vīlušies, bet saka, ka jūs cerat, ka jūs varat strādāt kopā. Jautājiet, vai viņiem ir padomi jauniem vadītājiem, kurus viņi var jums piedāvāt, uzsākot šo jauno darbu. Tas patiešām var palīdzēt jums visiem izlīdzināt.
7. Uzziniet vairāk par uzņēmuma kultūru
Ja jūs ieradīsieties no cita uzņēmuma vadītāja amatā, veltiet laiku, lai noskaidrotu „zemes izvietojumu”. Daudzi vadošie vadītāji ir pieļāvuši karjeras nogalināšanas kļūdas, nepielāgojoties kultūrai un īpašajam veidam, kādā uzņēmums dara lietas. Jūsu jaunā vienaudžu grupa un priekšnieki var būt ļoti noderīgi.
8. Izvairieties no solījumiem, ko nevarat saglabāt
Jaunie vadītāji dažreiz ir pārāk ieinteresēti, lai iepriecinātu savu komandas locekļus un pierādītu visiem, ka viņi ir īstais vīrietis / sieviete. Viņi kārdina izteikt lielus solījumus, ka viņi pilnībā nesaprot to, kas nepieciešams, lai faktiski sekotu. Sargieties pret solījumiem, kurus jūs nevarat saglabāt. Daudzsološs pārāk daudz var uzvarēt jums vispirms, bet mazināt uzticību, kad jūs nespējat piegādāt.
9. Pierādiet kompetenci un spēcīgo raksturu
Jauni vadītāji bieži domā, ka to pilnvaras ir piešķirtas to nosaukumā. Patiesībā, 2007. gada Harvardas biznesa rakstā teikts Harvardas biznesa skolas profesors Linda Hill, “Jaunie vadītāji drīz uzzina, ka tad, kad tiešajiem ziņojumiem ir kaut kas jādara, viņi ne vienmēr atbild. Patiesībā, jo talantīgāk ir pakļauts, jo mazāka ir iespēja, ka viņa vienkārši izpildīs pasūtījumus. ”Nopelniet savu komandu uzticību un cieņu, demonstrējot savu spēcīgo raksturu, kompetenci un spēju darīt lietas. Tikai pēc tam, kad esat nopelnījis uzticību, šie cilvēki būs gatavi sekot jūsu vadībai.
10. Izmantot savu vadošo iestādi
Jauni vadītāji bieži nevēlas sastapties kā pārlieku autoritatīvi, tāpēc viņi sēž un aizņem pārāk ilgu laiku, lai sāktu pārvaldīt, kas var aizkavēt. Esiet apmierināti ar spēku, kas jums tagad ir, un izmantojiet to, dodot norādījumus savai komandai.Atzīstiet labu darbu, sniedziet atgriezenisko saiti un risiniet visas darbības problēmas. Tāpat palīdziet atrisināt problēmas vai cilvēki var sākt domāt, ka esat vimpelis.
11. Pārrunājiet savu ceļu caur darba vietu savstarpējo atkarību
Daudzi pirmreizēji vadītāji ziņo, ka pārsteidzoši ierobežo jaunā vadītāja loma un tituls. „Viņi ir iekļuvuši attiecību tīklā,” raksta kundze Hill. „Ne tikai ar padotajiem, bet arī ar priekšniekiem, vienaudžiem un citiem organizācijas iekšienē un ārpus tās, un visi no tiem liek nežēlīgas un bieži pretrunīgas prasības.” Lai nokļūtu, aizmirst par mītu par pilnīgu autoritāti un nepieciešamību pārrunāt savu ceļu caur sarežģīto savstarpējo atkarību tīmeklī.
12. Nodrošināt apņēmības sajūtu kopīgiem mērķiem
Jauni vadītāji, kas nav droši savā lomā, reizēm cenšas panākt pilnīgu atbilstību saviem padotajiem. Bet, kā raksta Hill kundze, virsstundas uzzina, ka “atbilstība” nav tāda pati kā “apņemšanās”. „Ja cilvēki nav izdarījuši, viņi neuzsāk iniciatīvu,” saka kundze. "Un, ja viņi neuzsāk iniciatīvu, menedžeris nevar efektīvi deleģēt." Tātad, rūpējieties par spēcīgu kopīgas apņemšanās izjūtu kopīgiem mērķiem, nevis apzinoties akli paklausību katram diktātam.
13. Nepievērsiet uzmanību draudzībai, bet komandas veidošanai.
„Ja jaunie vadītāji koncentrējas tikai uz vienas pret vienu attiecībām, viņi nevēlas būtisku efektīvu vadības aspektu: izmantot grupas kolektīvo spēku, lai uzlabotu individuālo sniegumu un apņemšanos,” saka kundze Hill. „Veidojot komandas kultūru - grupas normas un vērtības - līderis var atraisīt komandu veidojošo dažādo talantu problēmu risināšanas spēju.” Tāpēc ir svarīgi pievērst lielāku uzmanību komandas veidošanai, nevis personīgām draudzībām.
Plašāku informāciju par komandas veidošanu un pārvaldīšanu izlasiet šajā lapā.
14. Meklējiet Mentoru un / vai lomu modelis
Pārvaldības lomas uzņemšana parasti kļūst vieglāka, ja ir izveidota stabila atbalsta sistēma. Neliels iedvesmojums no pieredzējušiem vadītājiem, piemēram, var dot lielisku labumu iesācēju vadītājam. “Atrodiet mentoru un / vai lomu,” stāsta Nacionālais vadības asociācijas prezidents Stīvs Bailejs. „Paskaties uz citiem, kas, šķiet, ir efektīvi un laimīgi savā darbā. Jautājiet viņiem padomu, ”viņš saka. „Cilvēki to novērtē,” un viņi parasti vēlas palīdzēt.
Lai uzzinātu vairāk par mentoru, izlasiet šo lapu.
15. Izstrādāt un uzlabot savu cilvēku prasmes
Daudzi uzņēmumi apbalvo piemērotus darbiniekus, veicinot tos vadībā, neatkarīgi no tā, vai tie ir gatavi tai. Piemēram, jums var būt liels finanšu analītiķis, bet ne vienmēr ir lielas cilvēku prasmes, kas var radīt problēmas pārvaldībā. Šādā gadījumā jums būs jāattīsta šīs personas prasmes un jāmaina veids, kā jūs vērsieties pie lietām, ja vēlaties, lai jūs gūtu panākumus kā vadītājam. Tiklīdz jūs iegūsiet caur mācīšanās līkni, izredzes ir, ka jūs, iespējams, patiešām patiks jūsu vadības loma.
Lai uzzinātu, vai indikators ir gatavs pārvaldībai, izlasiet šo lapu.
16. Sazināties skaidri un bieži
Publiski runājot komandai aiz slēgtām durvīm, var būt grūts, bet tas ir nepieciešams. Tāpēc jums ir nepieciešams „skaidri un bieži sazināties ar saviem darbiniekiem, lai nodrošinātu jūsu komandas izpratni un palīdzētu viņiem noteikt prioritātes”, saka Amerikas pārvaldības asociācijas vadības un komunikācijas eksperts Susan Zeidman. Vienlīdz svarīgi ir sniegt tūlītēju atgriezenisko saiti, viņa piebilst.
Lai iegūtu plašāku informāciju par publisko runu, lūdzu, apmeklējiet šo lapu.
17. Ieteikt un ierosināt pozitīvas izmaiņas
„Jaunajiem vadītājiem ir jāapzinās, ka viņi ir atbildīgi par izmaiņu ieteikšanu un ierosināšanu, kas uzlabos viņu grupu darbību,” piebilst M. kundze. „Bieži vien - un tas ir pārsteigums vairumam - tas nozīmē izaicināt organizatoriskos procesus vai struktūras, kas pastāv virs un ārpus to oficiālās pilnvaras.” Apgūstiet šo darba daļu un jūs sāksiet nopietni pievērsties jūsu vadītāja pienākumiem, viņa saka.
18. Pierādiet augstu emocionālo inteliģenci
Stress un spiediens ir parasta pārvaldībā. Bet, kad stress kļūst par paniku, bieži vien tiek apdraudēta gudra un racionāla lēmumu pieņemšana. Uzziniet, kā rīkoties ar daudzveidību un stresa situācijām ar vairāk emocionālu izpratni - zinot to, ko jūtat, kādas ir jūsu emocijas un kā šīs emocijas var ietekmēt citus cilvēkus. Tādā veidā jūs varēsiet vadīt savu domāšanu un vienmēr rīkoties atbilstoši. Dažu neaizsargātību un mīkstāku pusi var arī padarīt cilvēkus labāk saistītus ar jums.
Lai iegūtu vairāk informācijas par emocionālo inteliģenci vadībā, lūdzu, apmeklējiet šo lapu.
19. Rādīt uzticību komandas spējām
„Daži jauni vadītāji vēlas lēkt un darīt ikviena darbu - viņi baidās, ka darbs netiks darīts pareizi, vai arī tas netiks darīts tā, kā viņi to darītu, vai arī viņi jūtas ļoti ērti, veicot lomu, Zeidman kundze saka. Bet, “Jaunajiem vadītājiem ir jāmotivē savi tiešie ziņojumi, lai veiktu darbu. Viņiem ir jāatbrīvojas no savām bailēm, ka citi nav tik kompetenti, kā viņi ir, ”viņa uzstāj. Uzticoties, atbalstot un atvieglojot savu pakļauto spēju, piešķirtie uzdevumi tiks sekmīgi pabeigti.
20. Uzticība savām spējām
Ja jūs neuzticaties sevi, kā jūs varat sagaidīt, ka citi uzticas un sekos jūsu vadībai? Parādiet vairāk uzticības sev, pastiprinot, lai padarītu grūto zvanu, uzņemtos atbildību par saviem lēmumiem un neļautu attaisnojumiem nonākt ceļā. Lai atrastu atbildes, izziniet visus jautājumus. Īstenot šīs atbildes droši. Jo pārliecinošāks ir vadītājs savās spējās, jo labāk visai komandai un uzņēmumam.
Projekts Foto caur Shutterstock
4 Piezīmes ▼
