Vadītājiem ir nepieciešama specializēta apmācība, lai darbotos savās lomās, bet iesaistītie izdevumi un laiks bieži vien noved uzņēmumus pret to par prioritāti. Tomēr menedžeris, kurš mācās maz vai nav apmācīts, var maksāt savu uzņēmumu, ja tas ir vissvarīgākais - samazināta produktivitāte un peļņa. Apmācības trūkums arī jūtama ar nekonsekventu vadības stilu, kas bieži pārliecina augstākā līmeņa darbiniekus, ka viņi labāk strādā kaut kur citur.
$config[code] not foundSamazināta pielāgošanās spēja
Lai palīdzētu organizācijai sasniegt savus mērķus, darbiniekiem, kuri kļūst par uzraudzītājiem, ir nepieciešama īpaša apmācība konfliktu risināšanā, darba uzdevumu deleģēšana, interviju metodes un valsts un federālās regulējuma izmaiņas. Kā biznesa un politiskās klimata pārmaiņas, tāpat kā organizācijas vispārējais redzējums un misija, saskaņā ar Ziemeļdakotas vadības un budžeta biroju. Darbinieki sagaida, ka uzraugi tos vadīs šādās pārejās. Vadības apmācības trūkums tomēr samazina organizācijas spēju pielāgoties un efektīvi pārvarēt pārmaiņas.
Augstāks apgrozījums
Darbinieku vadītāja attiecības ir lielākais faktors, lai noteiktu, vai uzņēmums saglabā savu augstākā līmeņa talantu. Tomēr nav kopīgas vienošanās par efektīvu vadītāja prasmju kopumu, tāpēc šo attiecību kvalitāte dažādās jomās ir atšķirīga, saskaņā ar žurnālu "Forbes". Sliktajiem vadītājiem trūkst atbilstošu prasmju, lai darbinieki būtu iesaistīti, laimīgi un produktīvi. Ja situācija netiks novērsta, darbinieki, kas strādā ar augstu veiktspēju, liks talantus izmantot citur, kas palielina uzņēmuma darbinieku pieņemšanas un apmācības izmaksas.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingNeatbilstoša veiktspēja
Iesaistīšanās trūkums skar ne tikai darbiniekus, kas strādā pēc kārtas. Piemēram, tikai 33 procenti no vadītāju aptaujātajiem konferences padomes ziņojumiem tika uzskatīti par spēcīgiem izpildītājiem, žurnāla "HR Professional" žurnāliem. Turpretī ziņojumā arī tika ierosināts, ka 66 procenti darbinieku jutās maz vai slīpi virzīt uz priekšu savas organizācijas mērķus un uzdevumus. Slikti vadītāji mazāk pievērš uzmanību saviem vadītāja pienākumiem nekā algas vākšana. Šādas attieksmes savukārt filtrē caur organizāciju, kas apdraud tā ilgtermiņa izaugsmi un izdzīvošanu.
Zemāka produktivitāte
Neviens bizness netiks izdzīvots, neizmantojot kvalitatīvu produktu, un vadītāji ir galvenais virzītājspēks. Tomēr tas, vai šis mērķis notiek konsekventi, ir atkarīgs no vadītāja mijiedarbības ar darbiniekiem, kas ir atbildīgi par to ražošanu, kā "HR Professional" piezīmēm. Bez labas vadības darbinieki jūtas maz vai nav motivēti veikt augstā līmenī, nemaz nerunājot par to, ko viņi dara. Uzņēmumi atgūstas no nabadzīgajiem izpildītājiem, kuri pamet, bet šis scenārijs ir mazāk ticams, kad slikti vadītāji pārtrauc mēģināt darbu un palikt darbā.
