Oranžā revolūcija: kā viena lieliska komanda var pārveidot visu organizāciju rāda, kā veiksmīga un veiksmīga biznesa veidošana nav atkarīga no kāda superzvaigznes slavenības izpilddirektora vai augsta līmeņa uzņēmēja. Plaukstošie uzņēmumi sākas tikai ar vienu iesaistītu un plaukstošu darba komandu! Pēc atgriezeniskās saites saņemšanas no vairāk nekā 350 000 cilvēku, autori iezīmē augstas veiktspējas komandu galvenos raksturlielumus, kā arī identificē noteikumus, kurus šīs spēka grupas dzīvo.
$config[code] not foundAtjaunināta komandas veidošanas grāmata šodienas darba vidēm
Deviņdesmitajos gados paša vadīta komanda un komandas veidošana bija dusmas. Kamēr es neko nesekoju katrai komandas veidošanas grāmatai vai rakstam, man atnāca, ka neviens nav īsti šķērsojis manu ceļu līdz brīdim, kad es saņēmu pārskata kopiju Oranžā revolūcija: kā viena lieliska komanda var pārveidot visu organizāciju. Es biju gatavs izlasīt šo grāmatu, lai noskaidrotu, vai komandas veidošanas metodes vai tehnoloģijas ir mainījušās ar jauno darba pasauli.
Kā izrādās, vēlēšanās pēc paša virzītām darba komandām nav mazinājusies, bet šķiet, ka uzņēmumiem bija daudz apņēmības, ko autori sauc par „faux” komandām. Faux komandas pastāv tikai organizatoriskajās diagrammās. Tie ir tikai uzlīmes, kas izvietotas uz cilvēkiem, un tām nav nekāda sakara ar to, cik efektīvi viņi darbojas kā komanda. „Darbinieki nav apmānīti,” autori raksta. „Viņi joprojām ir cilvēku grupas vai nodaļas, kurām ir uzlikta viņu komandas uzlīme. Uzmodieties zemāk un jūs atradīsiet personu grupu, kas lielā mērā cīnās par sevi. ”
Kāpēc grāmata ir izsaukta Apelsīnu revolūcija
Oranžā krāsa bieži ir saistīta ar enerģiju un pārmaiņām. Faktiski tas ir saistīts ar vairākām revolūcijām un sacelšanās vēsturē; Īrija, Ķīna, Anglija un Ukraina. Oranžā revolūcija tomēr tam nav nodoma novilkt biznesu. Tā vietā šī grāmata tiecas atjaunot organizācijas cilvēka enerģiju, lai iekarotu šķēršļus un radītu rezultātus.
Par autoriem
Ja esat biznesa kultūras grāmatu ventilators, tad jūs jau esat iepazinies ar Adrian Gostick. Viņš ir uzrakstījis vairākas populārākās grāmatas par korporatīvo kultūru, tostarp Levita efekts, Integritātes priekšrocība un pēdējā laikā Burkānu princips.
Chester Elton ir arī līdzautors Burkānu princips un motivācijas eksperts. Viņš ir iekļauts 60 minūtes, CNN un Nacionālais publiskais radio.
Abi autori ir „The Carrot Culture Group” VP un viņiem ir daudz praktisku pieredzi ar visu veidu komandām. Viņi runā un konsultējas visā pasaulē un vāc un dokumentē labākos komandas stāstus. Viņi arī apkopo konkrētus ieteikumus par darbinieku iesaistīšanos darbā par to, kas darbojas un kas nav. Jums būs jāpārbauda viņu emuāri - tie ir svarīgi, savlaicīgi un bieži jautri.
Kas darbojas Oranžā revolūcija
Kreka šīs grāmatas lapas un jūs pārvedīsit faktisko komandu aizkulisēs, aiz dažiem vēsturiskajiem rādītājiem, kurus mēs esam pazīstami. Mūsu kultūrai ir tendence izvēlēties vēsturisku figūru un padarīt viņu par lielu varoni, kad faktiski šādos skaitļos parasti bija aizņemts, iedvesmots un enerģisks cilvēks.
Labākais piemērs nāk par pirmo grāmatu. Tas ir stāsts par Tomasu Edisonu un komandu, ko viņš pieņēma darbā, lai palīdzētu viņam apgaismot spuldzi dzīvē. Edisons meklēja vīriešus ar plašu zināšanu bāzi un zinātkāri un aizraušanos ar mācībām. Tad viņš tos ievietoja mazās komandās. Viņš deva viņiem mērķi un ļāva viņiem to turpināt. Šeit ir drausmīgs citāts, kas izvilkts no vēstules no viena no palīgiem, kas aprakstīja viņa darbu kā „spraigu, bet priecīgu:”
"Dīvainākā lieta man ir $ 12, ko es katru sestdienu saņemu, jo mans darbs nešķiet līdzīgs darbam, bet tāpat kā pētījums."
Tas ir šāda veida iesaistīšanās un entuziasms, ko Gostiks un Eltons iekļāvuši visā grāmatā.
Oranžās revolūcijas modelis
Kā jūs varētu sagaidīt, ir pieejams „Oranžās revolūcijas komandas modelis”.
Tas viss sākas ar “Cēlonis“Ka komanda ir apņēmusies un iedvesmojusi. Tad tas noved pie “WOW,“Apņemšanās nodrošināt augstu pasaules līmeņa sniegumu.
Nākamais posms tiek saukts parNav pārsteigumu, ” tas nozīmē, ka visi komandas locekļi ir atbildīgi par atklātību, godīgām debatēm un katram, kas zina, ko sagaidīt no citiem.
“Uzmundrināt”Ir līmenis, kurā komandas dalībnieki atbalsta, atpazīst, novērtē un uzmundrina citus un grupu uz uzvaru.
Autori apgalvo, ka tas aizņem tikai „līdera vieglāko pieskārienu, lai saglabātu panākumus.”
Oranžā revolūcija šo modeli pārtrauc vienkāršos galīgos elementos un sniedz jums piemērus, kā vairākas organizācijas īstenoja šos elementus, lai radītu fantastiskus rezultātus.
Kas man patika Oranžā revolūcija
Man patika dažādu komandu stāsti - it īpaši tie, kas nebija korporatīvās komandas. Mani iedvesmoja autentiskā vadība un patiesa apņemšanās kaut ko lielāku, ko katra komanda strādāja.
Šī bija viegli lasāma grāmata. Autori ir gudri, kas veido rakstzīmes un stāsta stāstu, nezaudējot svarīgās mācības.
Kurš gūs labumu no šīs grāmatas un ko viņi aizņems
Acīmredzot šīs grāmatas mērķauditorija ir uzņēmuma īpašnieki, vadītāji un ikviens, kas ir vadošā amatā. Bet tas ir arī lieliska grāmata tiem no mums, kas ir komandas locekļi un sekotāji. Viena mācība, kas man šajā grāmatā tika pastiprināta, ir tāda, ka ikvienam ir vienlīdz svarīga loma projekta īstenošanā - tāpēc mums visiem ir jābūt labiem līderiem un labi sekotāji.
Ko jūs nesaņemsiet Oranžā revolūcija
Lai gan šai grāmatai patiešām ir komandas modelis un to ļoti labi apraksta, tā nav grāmata, kas jums iemācīs, kā „darīt” lieliskas komandas. Šī grāmata apraksta tikai elementus un parāda piemērus. Es neesmu pārliecināts, ka vidējais mazo uzņēmumu īpašnieks pie ielas faktiski varētu īstenot šo programmu, izmantojot šo grāmatu.
Patiesībā es teiktu, ka, ja jūs pašlaik veicat sava veida komandas attīstību, šī grāmata ir noderīgs resurss, ko varat izmantot, lai pārklātu un uzlabotu to, ko jūs jau darāt.
Oranžā revolūcija ir lieliska grāmata, kas var uzņemt kā korporatīvo dāvanu kādam vai pat sev. Jūs varēsiet to izlasīt nedēļas nogalē un nodot to lietošanai, neatkarīgi no tā, vai jūs strādājat kā korporatīvās komandas vai virtuālās komandas daļa. Kad esat pabeidzis grāmatu, jūs atradīsiet sevi kā labāku līderi un labāks komandas loceklis.
Jūs varat saņemt atjauninātus komandas rakstus par Adrian Gostick emuāru un Chester Elton emuāru. Jūs varat arī sekot viņiem Twitter @adriangostick un @chesterelton.
2 Piezīmes ▼
