Lasīt "Team Turnarounds", lai uzvarētu biznesa spēlē

Anonim

Vai jūs atradīsiet sev neveiksmīgas komandas daļu un domājāt par „Tagad ko?” Jūs vēlaties pārbaudīt komandas turnīru: Plaukšu grāmatu, lai pārveidotu nepietiekamas komandas ar Joe Frontiera (@JoeFrontiera) un Daniel Leidl.

$config[code] not found

Šī ir lieliska grāmata, kas lasāma tuvāko nedēļu vai mēnešu laikā, tuvojoties sporta sezonai. Bet Komandas turnaounds ne tikai izmanto komandas sporta veidus kā piemērus, bet viņiem ir arī daži uzņēmējdarbības piemēri.

Galu galā, uzņēmums nav nekas vairāk kā cilvēku grupa, kas strādā kopā - kā komanda.

In Komandas apgrozījums autori apspriež galvenās paralēles starp biznesu un sportu. Viena paralēla, piemēram, ir tā, ka katram no tiem ir vajadzīgs uzticams līderis; kāds ir gatavs piecelties un pateikt patiesību lielākai organizācijai. Šis ziņojums bieži vien ir kaut kas līdzīgs šādam: „Jūs tiešām neesat tik labs” un tad „Mēs varam būt labāki.”

Autori sniedz sporta psiholoģiju biznesa pasaulei

Joe Frontiera un Daniel Leidl kopīgi pārvalda Meno Consulting, kas koncentrējas uz kultūras apgrozījumu, komandas attīstību un vadību. Abi ir ieguvuši doktora grādu sporta psiholoģijā no Rietumvirdžīnijas universitātē, kur viņi darbojas kā vadītāji studiju programmā Leadership Studies.

Varat arī izlasīt savus rakstus par vadību The Washington Post.

Nav pārsteigums, ka autoru pieredze sporta psiholoģijā rezonē ar biznesa līderiem. Gan sportu, gan biznesu novērtē pēc snieguma. Un Komandas apgrozījums pēta, kā biznesa un sporta vadītāji motivē savas komandas uz kopīgu mērķi.

Sāciet 6 soļus uz panākumiem, lai strādātu savā komandā

Savās daudzās intervijās ar biznesa un sporta līderiem Frontiera un Leidl atklāja sešus galvenos soļus, kas komandām jāveic, lai no sliktākās uz pirmo:

  1. Vadošais pagātnes zaudējums: Veikt labu ieskatu, kur tu esi, un pastāstiet par to patiesību.
  2. Apņemšanās veicināt izaugsmi: Pēc tam, kad esat pieņēmis realitāti, jums ir jāskatās pagātnē un jāpiedalās jaunā nākotnē.
  3. Uzvedības maiņa: Šis posms pārveido plānošanu un runāšanu faktiski darot un veicot pasākumus.
  4. Neapmierinātību aptveršana: Domino's Pizza tiek parādīts kā piemērs tam, ka uzņēmums saskaras ar šķēršļiem, izmantojot tos, lai vadītu viņu panākumus.
  5. Panākt panākumus: Tiklīdz jūsu komanda sāk uzvarēt, nākamais solis ir koncentrēties uz nākamo. Tātad jūsu uzvaras nav īstais beigas - tas ir sākums.
  6. Uzticot izcilības kultūru: Šis pēdējais posms ietver interviju ar Dan Rooney no Steelers un to, kas nepieciešams, lai aizsargātu un uzturētu dinastiju. Tikai jautri, jūs varat arī domāt par to, kur Penn State šajā posmā gāja nepareizi, kad viņi nomāca zīmolu un dinastiju, ko bija vajadzējis veidot gadu desmitiem.

Iespējams, visjaudīgākā grāmatas nodaļa ir 7. nodaļa, kurā autori piedāvā ļoti rūpīgu darbgrāmatu vai grāmatu grāmatu, kuru varat izmantot kopā ar savu komandu, lai izveidotu savu apgrozījumu.

Kāpēc Team Turnarounds vēršas pie sporta manekena

Komandas apgrozījums tiešām runāju ar mani un es esmu sevi pasludinājis sporta manekens. Es sekoju tikai divām futbola komandām; mana dzimtajā pilsētā Steelers un Penn State (labi, vismaz līdz brīdim, kad viss notika, tagad man vajag attālumu). Bet abos šajos apstākļos es varu teikt, ka esmu noskatījusies, ka šīs komandas spēlē ne tikai sporta dēļ, bet gan visu to lietu dēļ, par kurām Frontiera un Leidl runā Komandas apgrozījums.

Šī grāmata mani aicināja, jo tā iedziļinājās šajos smalko aspektu visos organizācijas panākumos, un tā deva man instrumentu kopumu, ko varu izmantot, lai iesaistītu un reģistrētu visas komandas, kuras esmu daļa.

Es arī domāju, ka šī grāmata ir ideāli piemērota tiem uzņēmumu īpašniekiem (piemēram, man), kas ir neatņemama virtuālo komandu sastāvdaļa, kur dažreiz uzņemat vadību un pēc tam sekojat citam laikam. Es atklāju šīs grāmatas ieskatu un padomus nenovērtējamā, palīdzot man motivēt un vadīt komandas, kurās es piedalos.

Jums nav nepieciešams būt komandas apgriezieniem

Es ieteiktu Komandas apgrozījums kā biznesa grāmata, ko lasāt sev un dalieties ar saviem partneriem un komandas locekļiem. Tā nav grāmata neveiksmīgām organizācijām, tā ir grāmata jebkurai organizācijai, kas pieprasa vairāk nekā vienas personas ieguldījumu.

Bieži teikts, ka neviens no mums pats nesasniedz panākumus; panākumi nāk no tiem, kas ieradās pie mums un tiem, kas strādā ar mums. Komandas apgrozījums noteikti ir playbook, kuru vēlaties izmantot, lai uzvarētu uzņēmējdarbības spēlē.

Komentēt ▼