Nu, uzņēmumiem, šķiet, pārliecinoši TV sastāv no situācijām ārpusē skola - piemēram, “The Apprentice”, CNBC oriģināli un pat neliela mazo uzņēmumu drāma no Bravo “Flipping Out”. Tā vietā, lai skatītu vidusmēra TV cenas reālām stundām, es iesaku jums vērsties pie biznesa romāna un tas ir pārliecinošs.
Kas man nebija mācīts biznesa skolā: kā stratēģija darbojas reālajā pasaulē seko Justin Campbell, maģistra grāds, kuram ir jānosaka lēmums par klienta jaunā produkta uzsākšanu. Šī grāmata ir Dr Jay Barney, Chase School of Business, Ohio State University, Chase priekšsēdētāja un Trish Gorman Clifford, konsultants un Kolumbijas universitātes docente. Es uzzināju par šo grāmatu, pārlūkojot Barnes & Noble, un pieprasīju pārskatīšanas kopiju, lai redzētu, ko es varētu mācīties. Mūsu stāsts sākas …
Svaigs no Teksasas Universitātes un uzsākot savu pirmo uzdevumu, Justin Campbell ir jāpalīdz HGS, speciālās ķīmijas uzņēmumam, izlemt, ko darīt par Plastiwear, jaunu tekstila tehnoloģiju, kas var padarīt kreklus dārgas, bet ražotas par zemākām izmaksām. Jau vairāk nekā 18 mēnešus uzņēmums pieņēma lēmumu par stratēģiju Plastiwear.
Vadītāji izteica dažādus viedokļus - daži praktiski, daži politiski. Rakstzīmju kopums ietver vadītājus ar dažādām darba kārtībām. Justinam tiek atgādināts, kā līdzsvarot aizspriedumus, ko viņš ir teicis. Justina konsultāciju komandai ir arī jāsalīdzina privātā kapitāla uzņēmuma, kas vēlas ieguldīt HGS, intereses un ir atšķirīgi plāni. Ko es uzzināju par to, ko es nezināju
Katrai nodaļai ir pārdomu jautājumi. Es atzīstu, ka, redzot jautājumus, es jutos kā spirālveida piezīmju grāmatiņa un 2. zīmulis. Taču pārdomu jautājumi ļauj lasītājiem, kas cenšas iemācīties kādu vai divas lietas, patiešām iemācīties kaut ko vai divus. Starp interesantām idejām, kas rodas, lasot: Šis ir otrais aspekts, ko mazo uzņēmumu īpašnieki novērtēs. Finanses ir par uzņēmuma momentuzņēmumu - un pieņēmumi ir krāsoti finanšu prognozēs. Mēs sekojam rakstzīmju reakcijai uz Justina atklājumu par šiem punktiem. Piemēram, Ken McCombs runā ar Justinu par sava atzinuma izstrādes priekšrocībām: „Ja nezināt, ko nezināt, jūs bieži vien paļaujas uz citu cilvēku idejām.” Visā grāmatā dažas rakstzīmes izvēlas Justina MBA pieredzi, iedvesmojoties MBA programmām, kas tik cieši saistītas ar klases teoriju, ka skolēni absolventi bez praktiskas pieredzes. Tas, ka profesors no augsti novērtētas biznesa skolas rakstīja šo grāmatu, mani neatstāj. Bet klases noteikšana ir viena no nedaudzajām vietām, kur var attīstīt prasmes un pieļaut kļūdas nulles neveiksmes situācijā. Grāmata atspoguļo līdzsvaru starp pētījumu un to, cik svarīgi ir neļaut rīkiem aizstāt skaņas pamatojumu (vai pat klusuciešot zināšanas, kā tas ir piemērots Stratēģiskais ātrums). Kad Justins satiekas ar CFO, viņš saņem mācības par neto pašreizējās vērtības ierobežojumiem: „Ir jāatceras, ka pašreizējās vērtības tehnika - pat ja jūs vērtējat salīdzinoši vienkāršus ieguldījumus - ir tikai veids, kā sekot stratēģijas finansiālajai ietekmei. NPV ir viens no veidiem, kā spēlēt spēli, bet tā nav spēle. NPV neaizstāj stratēģiju. ” Šī grāmata skan diezgan labi, neskatoties uz gadījuma rakstu, kas atbilst grāmatas nodomiem, bet tajā nav pārliecinošu sarunu vai vienotu rīcību. Piemēram, Justina nepieciešamība atrast aizstājēju kreklu palēnināja stāstu, bet pastiprināja agrāku rakstzīmju komentāru par to, kā Plastiwear krekls varētu dot labumu HGS. Maza uzņēmuma īpašnieks, kurš meklē grāmatu, kas ir vieglāka par mācību grāmatu, bet dziļāk nekā trakīgs tenkas romāns Kas man nebija mācīts biznesa skolā. Grāmata atsaucas uz pazīstamiem biznesa skolu rīkiem, bet izskaidro izaicinājumus, kas saistīti ar šo instrumentu kā galveno faktoru lēmumu pieņemšanā. Autora veiktā pieeja ir elastīga, lai jebkurš analītiskais praktizētājs varētu redzēt sevi konkrētā situācijā. Analītikas speciālistiem šī grāmata ir atgādinājums par veidiem, kā dalīties ar ieskatiem no organizācijas datiem vai finanšu analītiķim, lai izpētītu, kā izmaksu samazināšanas lēmums var kaitēt ilgtermiņa stratēģijai. Tas ir arī liels atgādinājums jaunajiem komandas locekļiem, lai novērtētu uzņēmuma politiku, ne tikai projekta finansiālos momentuzņēmumus. Lasīt Kas man nebija mācīts biznesa skolā un iemācīties stratēģiju apsvērumu politiku.
