Iedvesma jūtas kā džinsu aizķeršana pudelē - nenotverams un reizēm reāls. Bet, kad jūs to izmantojat sev, tad jūs atradīsiet jaunu motivācijas veidu. Iedvesmotā valstī katram neiespējamam jautājumam ir atbilde. Jūs, iespējams, iedvesmojāt, kad sākāt savu biznesu. Un, ja jūs esat mantojis kaut ko, ko jūs nekad neesat gribējis, tad ir pienācis laiks atklāt uzņēmuma daļas, kas jūs aizdedzināja - tā sakot.
$config[code] not found
Jūs saņemsiet iedvesmu
Faktiski pirmais veids, kā iedvesmot jūsu komandu, ir iedvesmot sevi. Cilvēki ir vērsti uz kaislību un uzmanību. Jūsu brauciens un satraukums braucīs un satrauc jūsu komandu. Protams, to uzdevums ir darīt to, ko jūs viņiem maksājāt, bet iedvesmoti cilvēki var un darīs vairāk. Plus, iedvesma dara brīnumus par attieksmi.
Bet, ja jūs atradīsiet sevi bez uzbrukuma, tas parasti nonāk pie nepareiza darba, darot pareizo darbu nepareizi vai dīkstāves deficītu. Ja jūs atradīsiet savu komandu neapmierinātā veidā, tas varētu būt iepriekš minētās bažas vai komunikācijas problēma jūsu beigās.
Kāda cepure tu esi?
Nepareiza darba veikšana ir tāda, ka jūs mēģināt valkāt kādas cepures, kas ir divas lielas vai mazas. Kad tas ir pārāk mazs, neatkarīgi no tā, cik reižu jūs to velkat un kliegt, tiny cepure vienkārši nepaliks. Kad tas ir pārāk liels, tas norij jūs.
Tā kā boss cenšas kļūt par savu sekretāru, šī cepure galu galā kļūs par mazu idejas personai. Īpašniekam ir jābūt brīvam stratēģizēt, veidot, veidot komandas, atklāt jaunākās nozares izmaiņas, lai viņi vadītu uzņēmumu pareizajā virzienā.
Tāpat darbiniekiem ir jāvalkā arī labā cepure. Mēģinot pārvērst jūsu sekretāru par viceprezidentu - ar citu nosaukumu - bez pienācīgas apmācības vai pamatprasmju demonstrēšanas, var ātri iznīcināt viņu. Darbā, kas norij jums, nav emocionālas vai finansiālas atlīdzības. Jūs nesaņemat iespēju to apgūt vai izcelt. Un panākumi ir galvenais spēlētājs, kad ir jāievēro iedvesma.
Kā jūs to darāt?
Nepietiek ar pareizo darbu. Jums tas jādara pareizi. Ir izsekotas jūsu finanses un pēc tam tiek izsekotas jūsu finanses gudrāk. Ar jūsu komandu sazinās šajā jomā, un tad ir sakaru sistēma, kas darbojas ātri un efektīvi.
Ja jūs nepārtraukti pārspīlēsieties, ja jūsu komanda ir nepārtraukti apgrūtināta, tad ir pienācis laiks veikt sistēmas revīziju. Veicot lietas neefektīvi, jūs pieņemat darbā vairāk cilvēku, nekā jums nepieciešams. Neatkarīgi no tā, cik daudz cilvēku jūs nolīgsiet, lai palīdzētu jums žonglēt, neefektīva sistēma beidzot pārtrauks. Tā vietā, lai gaidītu pārtraukumu, atjaunināsim. Runa ir par pareizo rīku meklēšanu jūsu uzņēmumam, kā arī pareizu apmācību šo rīku izmantošanai un uzstādīšanai.
DownTime deficīts
Dažreiz iedvesmas trūkumu var izārstēt ar pareizo atvaļinājumu, nedēļas nogali, kas guļ, nevis strādā, labu smiekli ar lieliem draugiem. Jūs varat atrast savas labākās idejas un radoši atrisināt savas lielākās problēmas ar nelielu laiku.
Psiholoģija Profesors Dr. Sian Bellock saka:
„… Tas, ko mēs domājam par mūsu optimālo dienas laiku, var nebūt optimāls visam. Nesenie pētījumi apstiprina šo ideju. Publikācijā pagājušā gada decembrī publicētajā dokumentā Domāšana un domāšana, psihologs Mareike Wieth un viņas kolēģi konstatēja, ka tad, kad cilvēkiem ir jārisina „ieskatu problēmas”, kas prasa augstu radošuma pakāpi, risinātāji ir daudz veiksmīgāki, ja viņi risina šīs problēmas dienā, kad viņi ir vismazāk brīdināti. ”
$config[code] not foundCitiem vārdiem sakot, iespējams, ka jūsu radošums darbojas labāk nekā pulkstenis. Bet, ja jūs nekad nedarīsiet pārtraukumu, tad jums nav iespēju dzīvot pārējo savu dzīvi un padarīt tos traks savienojumus, kas vienkārši var atrisināt jūsu problēmas.
Man ir labākās biznesa idejas automašīnā ceļā uz drāmas mēģinājumiem un treniņu vidū. Es varu nogalināt papildu stundu trenažieru zālē, mēģinot sagūstīt visu, kas, manuprāt, bez piepūles dejoja.
Ilgtermiņa iedvesmai, kas var ilgt uzņēmuma dzīvi, jums ir nepieciešams laiks. Un tam jābūt konsekventam, jautram un atjauninošam.
Runājiet valodu
Problēmu rada nejauša kaislība. Jums ir jāsaprot cilvēki, ar kuriem strādājat, vieta, no kuras viņi nāk, un valoda, kuru viņi lieto. Jums un jūsu vadītājiem ir jāpārvar plaisa starp pasauli, ko jūsu darbinieki dzīvo, un pasaulē, kuru jūs mēģināt izveidot.
Atklājiet viņu kaislības. Ko viņi mīl vai bauda? Ko viņi ienīst? Tiklīdz jūs zināt, ir vieglāk veidot apmācību un idejas tādā kontekstā, kādā tās ir saistītas. Tāpat ir vieglāk piešķirt atbildību, kas viņus varētu satraukt.
Turklāt iedvesmots komandas dalībnieks stāsta labāku stāstu, un pircējus vada viņu personīgā pieredze un stāsti, ko viņi dzird.
4 Piezīmes ▼
