Kā jūs atbildētu uz šo jautājumu:
Vai jūs kādreiz esat sasniedzis savu biznesu, kad zināji, ka tas būs veiksmīgs?
Iespējams, jūs domājat: „Es nevaru atbildēt, jo mans bizness nav tas, kur es gribu, lai tā vēl būtu.”
Bet - šis jautājums patiešām attiecas uz precīzu brīdi, kad kaut kas vienkārši noklikšķinājis. Tas ir, kad jūs sirdī kļuvāt pārliecināti kādu dienu jūsu uzņēmums to darītu.
$config[code] not foundJūs, iespējams, vēl neesat sasniedzis vēlamo panākumu. Bet tagad vismaz jūs varat veikt dažas elpas. Daži notikumi vai atklājumi skaidri parādīja, ka jūsu bizness netiks slēgts veikals nākamajā nedēļā vai nākamajā mēnesī (lieguma katastrofas). Jūs zinājāt, ka tas izdzīvos un attīstīsies.
Es aptaujāju 6 uzņēmējus par to definējošo brīdi. Ļaujiet man sākt diskusiju, atklājot savu definējošo brīdi:
„Kad es samaksāju $ 600 paycheck,” saka Anita Campbell, mazo uzņēmumu tendences:
Manuprāt, noteicošais brīdis bija tad, kad es beidzot varētu sākt maksāt parastu algu. Tolaik es sāku maksāt 600 ASV dolāru mēnesī.
Dažiem no jums, kas var neizklausīties daudz. “Gadu pieredze, lai jūs varētu nokļūt līdz 600 ASV dolāriem mēnesī,” Es varu dzirdēt dažus no jums…. (Patiesībā, es domāju, ka tas bija mans vīrs, ko es dzirdēju.) Bet summa bija blakus punktam … tas bija pagaidu līmenis … kā atspēriena punkts nākotnei.
Tomēr tas bija simbolisks lēciens. Redzi, sākumā es maksāju sev neko. Nulle. Nada. Katrs dimetānnaftalīns bija jāapgriež biznesā.
Bet brīdī, kad es paskatījos uz grāmatvedības uzskaiti un sapratu, ka es varu samaksāt sevi un neietu sarkanā, es vienkārši zināja. Es jutos, ka es varētu pātagu pasauli. Tā mani pilnvaroja. Es varētu uzņemties lielākas problēmas. No 600 $ čekiem nekad nav bijis tik salds - ne tik jēgpilns - kā pirmais regulārais atalgojums no uzņēmuma.
"Kad viņi sāka sazināties ar mani," saka Andru Edwards no GearLive:
Domājot par šo vienu, pirmo reizi definējot brīdi Gear Live vēsturē, man ir viens konkrēts brīdis, uz kuru es varu norādīt, kur es zināju, ka lietas būs veiksmīgas. Par mazliet fona Gear Live tika uzsākta kā hobijs, kurā es publicētu savas domas un viedokļus par tehnoloģiju. Lai iegūtu ekskluzīvus priekšmetus, man bija jāvēršas pie ražotājiem par savu produktu pārskatīšanu. Lai pelnītu naudu, man vajadzēja piereģistrēties dažiem barelu reklāmu tīkliem kopā ar Google Adsense, lai iegūtu.
Es zināju, ka es gribēju, lai vietne būtu pilna laika, bet, lai to izdarītu, man vajadzēja to labāk atpazīt šajā nozarē, un man vajadzēja, lai tas nopelnītu vairāk naudas, lai atbalstītu sevi un savu ģimeni. Pēc mēnešiem ilgušiem telefona zvaniem un e-pasta vēstulēm, cenšoties iegūt reklāmdevējus un ražotājus (vienlaikus mēģinot veidot lasītāju), tajā pašā mēnesī notika divas lietas.
Pirmkārt, man bija ražotājs, kas sazinājās ar mani, nevis man jāsazinās ar viņiem. Viņi vēlējās uzzināt, vai mēs gribam apskatīt vienu no saviem jaunajiem produktiem, un, ja tā, tad viņi nosūtītu man pārskatīšanas vienības aizdevēju. Tas nozīmēja, ka mēs galu galā atzījām tos uzņēmumus, par kuriem mēs esam rakstījuši, un ka viņi spēruši pirmo soli, lai sazinātos ar mums, jo viņi uzskatīja, ka esam pietiekami svarīgi, lai tos iekļautu viņu preses stratēģijā.
Otra lieta, kas notika gandrīz vienlaicīgi, bija tas, ka mums bija arī reklāmdevēji, kas sāk sazināties ar mums. Tā vietā, lai AdSense nokasītu zemas maksas reklāmkarogus (attiecības, kas man bija jāiziet un jāsāk,), lielie reklāmdevēji redzēja vērtību, veidojot savienojumu ar mūsu auditoriju.
Viena no šīm divām lietām notika, es zināju, ka Gear Live būs veiksmīgs. Šajā brīdī es varētu pilnībā koncentrēties uz lielisku saturu.
"Kad bailes deva iespēju crazy aktivitātēm," saka Phillip Torrone no MAKE Magazine:
Esmu bijis daļa no dažiem uzņēmumiem, un, manuprāt, es vēršos pie underdogs un stratēģijām, kurām ir nepieciešams pārspēt, nevis iztērēt…. Šķiet, ka panākumu noteikšanas brīžiem ir viens konstants: kādā brīdī bailes no neveiksmes tiek aizstātas ar paniku, lai iegūtu visu paveikto darbu.
Atskatoties atpakaļ, tiklīdz aizbēgšana par to, ka neziņo par to, vienmēr bija laiks, kad galvas bija nolaidīgas - laiks aizlidoja, labākais darbs notika - jūs esat pārāk aizņemts, lai domātu par kaut ko citu. Es domāju, ka tie ir labākie laiki.
„Katru reizi, kad mēs sasniedzam lielu mērķi,” saka Džeremijs Gutsche, TrendHunter.com
Pirms gada Trend Hunter mēneša laikā skāra miljonu skatu, kas bija diezgan liels psiholoģiskais numurs. Sasniedzot šo līmeni kā nepilna laika hobijs, es zināju, ka es patiešām varētu pārveidot biznesu, kad sāku pilna laika darbu. Šodien mēs esam izauguši līdz vairāk nekā 5 miljoniem mēnešu skatījumu, tāpēc es domāju, ka tas darbojas. Šī jautājuma problēma man ir tā, ka mana panākumu definīcija vienmēr mainās. Tāpēc katru reizi, kad mēs sasniedzam lielu mērķi, es nejūtos veiksmīgi, jūtos motivēts, lai sasniegtu nākamo mērķi.
„Tas ir kustīgs mērķis,” saka Dane Carlson, biznesa iespēju emuārs:
Panākumi var būt nenozīmīgs mērķis mazajiem uzņēmumiem, jo īpaši tikpat dinamiski, kā interneta publicēšana. Šodien man šķiet, ka mans emuārs ir pasaules virsotnē, bet kā rīt, kad emuāri ir pase?
Tāpat kā mītisks buggy pātagas ražotājs, pat labākajiem un veiksmīgākajiem uzņēmumiem ir jāpielāgojas, lai izdzīvotu. 20. gadsimta sākumā, kad automobiļi vēl bija jauni, buggy riekstu ražošana bija nobriedusi nozare ar daudziem konkurējošiem uzņēmumiem un daudziem veiksmīgiem uzņēmumu īpašniekiem. Dažu desmitgažu laikā viņi visi bija pagājuši.
Tas nebija automobilis, kas nogalināja nozari. Drīzāk tā bija buggy whip maker panākumu definīcija. Viņi, iespējams, bija vislabākie ādas pātagās, bet līdz gadsimta vidum, kas bija tikpat dīvaini, ka apgalvoja, ka jūsu bizness ir mūsdienīgākais Windows 95 attīstītājs.
Tā kā viņi redzēja sevi kā pātagu veidotājus, nevis transporta pēcpārdošanas piederumu biznesu, buggy pātagu veidotājiem nebija nekādas iespējas iet uz bankrotu.
„Tas ir mazs panākums ikdienā,” saka Harijs Makrackens, Technologizer.com
Mana startēšana, Technologizer, ir tikai dažu nedēļu veca, un, lai to pasludinātu par panākumiem, tas jau būtu pāragrs. Es joprojām esmu ļoti daudz, lai to sāktu labi. Līdz šim būtiskās pazīmes ir lieliskas.
Kad jūs ieplānojat jaunus uzņēmumus, jūsu biznesa plāns sākas kā tikai papīrs. Iespējams, ka jūs risināsiet vismaz vienu neticīgu vai divus, kas domā, ka jūsu plāns ir nereāls - es to darīju. Tomēr es biju pārliecināts, ka mani tehnologa mērķi ir sasniedzami, un tas ir bijis prieks redzēt lietas, ko es cerēju paveikt, pa vienam.
Līdz šim nav bijis viens definējošs brīdis, bet gandrīz katru dienu ir bijuši nelieli panākumi. Mediju vietnei, piemēram, Technologizer, mērķis ir radīt saturu, ko daudzi cilvēki uzskata par pārliecinošiem. Un tā katru reizi, kad publicēju stāstu, kas rezonē ar savu auditoriju, es jūtos labāk par manām izredzes gūt panākumus.
„Nav… līdz mēs parakstām iegādes dokumentus,” saka Džeikobs Mullins, VentureBeat.com
Mūsu spēles stadijā mēs joprojām strādājam ārkārtīgi grūti, lai nodrošinātu, ka mēs esam veiksmīgi. Es nedomāju, ka jebkuram uzņēmējam ir bijis formatīvs brīdis, līdz viņš paraksta iegādes dokumentus, ka uzņēmums būs veiksmīgs. Ir tik daudzas lietas, kas ļauj izveidot veiksmīgu uzņēmumu, ideju, cilvēkus, laiku, biznesa modeli un mazliet veiksmi. Jums vienkārši jāturpina strādāt, sekot līdzi konkurencei, izmantot labās idejas, mācīties no sliktajiem un jāturpina koncentrēties uz vislabākās kvalitātes produktu izveidi.
$config[code] not foundTātad tagad jūs esat dzirdējuši no mums 7. Lūdzu, atstājiet komentāru tālāk ar savu atbildi uz šo jautājumu:
Vai jūs kādreiz esat sasniedzis savu biznesu, kad zināji, ka tas būs veiksmīgs?
17 Piezīmes ▼
