Vai jūsu uzņēmumam ir plāns ārkārtas situācijā? Dabas katastrofas un citas ārkārtas situācijas var atstāt uzņēmumu īpašnieku kodēšanu. Un tā ir mācība, ko Lisandra Pagan, PhD, iemācījās savā pirmajā biznesa darbībā.
Ārkārtas plānošanas palīdzība uzņēmumiem
Bet šī mācība noveda pie jaunas biznesa idejas - Deliberate Plan Consulting. Uzņēmums palīdz uzņēmumu īpašniekiem izstrādāt ārkārtas rīcības plānus dažādu ārkārtas situāciju gadījumā. Plašāku informāciju par šo darbību skatiet šīs nedēļas Small Business Spotlight.
$config[code] not foundKo dara uzņēmums?
Palīdz uzņēmumiem izveidot ārkārtas rīcības plānus katastrofām.
Pagāns stāstīja „Small Business Trends”, „es izveidoju pakāpenisku metodi, lai palīdzētu uzņēmumu īpašniekiem plānot. Es palīdzu viņiem plānot „miera laikos”, pirms stratēģija ir nepieciešama, un tādā veidā mēs izvairāmies no pēdējā brīža lēmumu pieņemšanas, ko ietekmē emocijas. ”
Biznesa niša
Palīdzot uzņēmumiem plānot plašas iespējamās katastrofas.
Pagāns saka: „Es esmu pazīstams, palīdzot citiem uzņēmumu īpašniekiem plānot, sagatavot un atgūt notikumus, kas var būt no ikdienas avārijas līdz lielai katastrofai.”
Kā sākās bizness
Pēc tam, kad piedzīvojāt katastrofu agrākā biznesa uzņēmumā.
Pagāns paskaidro: „Pēc manas pirmās darbības, kas notika dabas katastrofas dēļ, es uzzināju, ka es neesmu vienīgais uzņēmuma īpašnieks, kurš negatavoja katastrofas. Es pavadīju gadus pētot mazo uzņēmumu un katastrofu tematu un konstatēju, ka ārkārtas situāciju plānošana netiek mācīta biznesa skolā vai ka daudzi uzņēmumu īpašnieki dzird. ”
Lielākā uzvara
Atrast spēku, lai dalītos savā stāstā.
Pagāns saka: „Mans lielākais uzvaru bija saprast, ka mana neveiksmes pieredze un pētījumi varētu palīdzēt citiem sagatavoties katastrofām un palīdzēt viņiem izvairīties no līdzīgām situācijām. Tas nozīmēja, ka man būtu jāsadala zaudējumi un neveiksme citiem uzņēmumu īpašniekiem, lai saprastu, ka es tuvošu plānošanu no teorētiskā pamatojuma, bet gan no neveiksmes, pieredzes, kā arī no uzņēmuma īpašnieka. Tas bija ļoti grūti, jo, ja es nācu no neveiksmes, tas nav goda žetons, tā kauns, un man bija parāds, kolekcijas un visas neveiksmīgas uzņēmējdarbības juridiskās sekas. Tomēr es atklāju spēku, zinot, ka citi var gūt labumu no manas apkaunojošās pieredzes. ”
Lielākais risks
Ieguldījumi šajā iepriekšējā uzņēmējdarbības uzņēmumā bez stratēģijas.
Pagāns saka: „Mans lielākais risks bija turpināt ieguldīt, ņemt aizdevumus un mēģināt atgriezties pie kājām bez skaidras stratēģijas. Sliktākais scenārijs zaudēja biznesa darījumu pēc aizdevumu veikšanas un visu līdzekļu atgūšanas. Gala rezultāts bija tieši tas, ka es neizdevās. Pircējs tika nomainīts, un nebija parakstīta līguma. ”
Apgūtā mācība
Plānot, plānot, plānot.
Pagāns saka: „Tagad Es nekad netiktu ieguldīts bez skaidra plāna bez parakstīta līguma. Es izstrādātu plānu b, c un d, lai aptvertu visas manas bāzes. Es nekad nekad nekad nedarītu nekādu uzņēmumu, neplānojot neparedzētus gadījumus. ”
Kā viņi tērē papildus $ 100,000
Informēšana un mārketings.
Pagāns saka: „Es domāju, ka tas ir ļoti svarīgs vēstījums, kas ir jādalās. Es gribētu iet no pilsētas uz pilsētu, sniedzot izglītojošus seminārus maziem un vidējiem uzņēmumu īpašniekiem. Es palielinātu izpratni par ārkārtas situāciju plānošanas nozīmi. Es izveidotu zemu izmaksu izglītības programmu, lai sasniegtu daudzus un turpinātu piedāvāt konsultācijas tiem, kas vēlas visaptverošus plānus saviem uzņēmumiem. ”
Biroja vide
Beisbola lauks.
Pagāns paskaidro: „Es neesmu atlētisks, bet lielākā daļa no maniem biznesiem darbojas no beisbola lauka (mans dēls spēlē ceļojumu beisbolu).”
* * * * *
Uzziniet vairāk par Mazais Biz Spotlight programmu
Attēli: Apzināta plānošanas konsultācija, Lisandra Pagan
