Inventarizācija ir laba, pirmklasīgas ražošanas līnijas ir lieliskas, un naudas ekvivalenti aktīvi var sniegt finanšu pārskatus, bet tas ir uzņēmuma personāls, kas ir uzņēmuma vērtīgākā vērtība. Tas, protams, pieņem, ka personāls ir labi eļļota, precīzi pielāgota, augstas veiktspējas un ļoti apmierināta darbinieku grupa. Taču apmierinātība ar darbu? Lai gan tas nav precīzi sasniedzams, lietas, piemēram, darba drošība, konkurētspējīgas algas un pabalsti, ir ļoti tālu, lai pārliecinātos, ka darbinieki svilpo, kamēr viņi strādā.
$config[code] not foundDarba apmierinātības nozīme
Uzņēmumi veic apsekojumus, lai apkopotu informāciju par darbinieku apmierinātību ar darbu, kas, pēc Penn State Brian Redmond domām, ir pozitīva emocija, kas izriet no darbinieka izpratnes par viņa darbu. Darbinieku attieksme atklāj arī finansiāli būtisku informāciju, piemēram, darbinieku mainību, darbinieku darba ražīguma samazināšanos un finanšu rādītāju samazināšanos. Uzņēmumi var pozitīvi ietekmēt apmierinātību ar darbu, var motivēt darbiniekus un radīt veiktspējas rādītājus, piemēram, krājumu apgrozījumu un pārdošanas pieaugumu.
Darba drošība ietekmē darba apmierinātību
Cik lielā mērā esat apmierināts ar darbu, daļēji nosaka darba drošība. Patiesībā 2012. gada Cilvēkresursu pārvaldības sabiedrības publicētais ziņojums par darbinieku apmierinātību un iesaistīšanos darbā norāda, ka darba drošība ir apmierinātības ar darbu otrais devējs. Darba drošība ir pārliecība, ka darba ņēmēja nodarbinātība turpināsies arī turpmāk, ko var ietekmēt gan ekonomiskie apstākļi, gan līguma noteikumi, koplīgums vai tiesību akti.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingDarba apmierinātības rezultāti no kompensācijas
Saskaņā ar Darbinieku darba apmierinātības un iesaistīšanās ziņojumu seši no desmit darbiniekiem uzskata, ka viņu kompensācija ir viens no pieciem galvenajiem faktoriem, kas veicināja apmierinātību ar darbu. Līdz ar to uzņēmumi izmanto kompensācijas paketes, lai konkurētu ar citiem uzņēmumiem par augstākajiem talantiem. Uzņēmumi arī saista kompensāciju ar savām korporatīvajām stratēģijām. Piemēram, kompensācijas sistēma var saistīt pārdevēja atalgojumu ar pārdošanas apjomu vai ieņēmumiem. Cilvēkresursu vadības biedrība ziņo, ka uzņēmumi, kas maksā taisnīgu algu, ir vairāk piemēroti, lai saglabātu darbiniekus, izvairītos no izmaksām par aizvietojošo darbinieku aizstāšanu un saglabātu darbinieku uzticību un apņemšanos. Kompensācija ietver bāzes samaksu, prēmijas, komisijas maksas, vienreizēju atlīdzību par idejām un akciju opcijas.
Darba veids ietekmē darba apmierinātību
Izaicinošs darbs palielina darbinieku iesaistīšanos un apmierinātību ar darbu. 2012. gada Darbinieku nodarbinātības apmierinātības un iesaistīšanās ziņojumā 52% aptaujāto respondentu uzskatīja, ka viņu darbs ir ļoti svarīgs viņu apmierinātībai ar darbu. Šādiem darbiniekiem, iespējams, būs pēcdiploma grādi vai tie bija izpilddirektori un vidējā līmeņa darbinieki. Šie konstatējumi, šķiet, ir apstiprināti ar Forbes rakstu “Foolproof Guide to True Karjeras izpilde”, kas liecina, ka perks, piemēram, biroja atrašanās vieta, nedrīkst būt izšķirošais faktors, lemjot par karjeru. Tā vietā darbiniekam jādara tas, ko viņš uzskata par svarīgu sev vai visai pasaulei.
