Vēlaties būt tāds, kas dara lielo spēli biznesā?
Ne tikai iedomājieties, ka viens monumentāls rīkotos kā skatuves no filmas. Tā vietā plānojiet virkni labi izpildītu atskaņojumu.
Vismaz tas ir mans ceļš no jaunās grāmatas Sajūgs: kāpēc daži cilvēki Excel zem spiediena, bet citi nav Paul Sullivan, a Ņujorkas Laiks kolektīvs, kas raksta papīra sleju “Wealth Matters”. Es saņēmu šīs grāmatas kopiju un biju pietiekami interesanta, lai lasītu un redzētu, kā tas uzkrājas no uzņēmuma īpašnieka viedokļa. ES domāju Sajūgs sniedz labus padomus lasītājiem, kas vēlas saprast, kāpēc daži cilvēki nāk cauri grūtos brīžos - un kāpēc citi aizrīšanās.
$config[code] not found
Sports un dzīve - „Sajūga” momenti ir ap mums
Sajūgs sākas ar paredzamajām sporta atsaucēm, bet tā pārbauda sporta momentus atšķirīgi no vairuma grāmatu. Autors Pauls Sullivans ir interesants pasākums, ka “sajūgs” ir ne tikai „triumfējošs sporta brīdis: mājas trase, kas uzvar spēli vai grozu, vai zagtā zagtā…. Tas ir precīzi izpildītais spēļu sērija futbolā, nevis Hail Mary. ”
Tā ir šī pieeja, kas padara grāmatu Sajūgs pievilcīgs atbalsts biznesa līderu attīstībai. Veiksmīgs, izveidots bizness ir daudzu izaugsmes un attīstības darbību rezultāts, ne tikai lielā pārdošana, kas ietaupa biznesu no neveiksmes, vai arī virzās uz jauniem augstumiem. Izmantojot šo pieeju, uzņēmumu īpašnieki un darbinieki var saprast, ka mārketings ir virkne izrādes, ka darbs pie rentabilitātes ir virkne izrādes, ka sociālo mediju panākumi ir virkne atskaņošanas un tā tālāk.
Sullivans uzstāda, lai parādītu lasītājiem, kā mācīties sajūga spējas. Viņš apraksta, kāpēc cilvēki ir „sajūgs”, izmantojot piecas galvenās personīgās iezīmes:
- Fokuss
- Pielāgojamība
- Disciplīna
- Prāta esamība
- Kopējā bailes un braukšanas motivācija
Sullivans dara lielisku darbu, sasaistot piemērus ar saviem punktiem. Sajūgs ne vienmēr ir kā grāmata, piemēram, Find Your Zebra. Tātad, tas var neizdoties tiem, kam tiešām ir nepieciešama pakāpeniska instrukcija uzņēmējdarbības vidē. Bet tas izdodas nodrošināt labu introspekciju tiem, kas pēc tam var noskaidrot, kā piemērot izvirzītos punktus.
Pārvarot šķēršļus, kas kavē sajūgu
Visinteresantākās sadaļas attiecas uz daudziem šķēršļiem, kas kavē sajūga spēlēšanu, piemēram, „lepnumu… emociju, kas kavē daudzu cilvēku spēju pieņemt visus nepieciešamos lēmumus. Finanšu jautājumos tā darbojas kā smēķēšanas ekrāns. ”Pārspīlēšana un pārmērīga pārliecība ir citi potenciālie draudi lielajiem līderiem.
Kā viens no piemaisījumiem, Sullivans pēta, kāpēc New York Yankee Alexander “A-Rod” vārtu izpilde Rodriguezā pēc sezonas sezonas izrādēm samazinās. (Izpētītais sniegums ir līdz 2008. gada sezonai, pirms 2009. gada čempionāta … žēl, Yankee fani!). Pētījums par vatelīna vidējiem rādītājiem pierāda, ka Yankee Derek Jeter un pat Bostonas Deivids “Big Papi” Ortiz iziet galvenajos spēlēm aizbēgšanas situācijās (atkal, žēl, Yankee fani!). Autors turpina par Rodriguezu:
„Viņš bija liels, bet viņa problēma bija tā, ko viņš domāja, stāvot pie plāksnes ar spēli uz līnijas. Jeter ir tik liels spiediens, jo viņš koncentrējas uz bumbu un, lai spēlētu spēli, un viņš ir pilnīgi klāt. A-Rod bieži vien izskatījās kā Ken Lewis kongresa uzklausīšanā: stingrs, stīvs, nevis pats…. Vai A-Rod kādreiz varētu pārtraukt sevi salīdzināt ar lieliem spēlētājiem un būt lieliski zem spiediena?
Pēc tam autors uzskata, ka pārlieku pārliecinošas problēmas var izraisīt lēmumu pieņemšanu un plānu izpildi:
Pārmērīga pārliecība ir lielāks, destruktīvāks brālēns, kas apgrūtina…. Ja kāds, piemēram, A-Rod, pārspēj situāciju, viņš personīgi neizdodas, bet citi komandas biedri var novērst trūkumus. Kad līderis kļūst pārāk pārliecināts, viņa aizrīšanās var būt sistemātiska.
$config[code] not foundKā Sajūgs Attiecas uz biznesa dzīvi
Sullivans izskata GM-Toyota NUMMI rūpnīcas vadību, vadoties no John Shook, Toyota pirmā amerikāņu menedžera. Shook redz, kā „sajūga” atšķirība izpaužas Toyota izpildvaras vadības stilā:
Spiediens, lai gūtu panākumus ar NUMMI, bija milzīgs, bet tas, kas viņu skāra, bija tas, kā Toyota vadītāji to risināja. Viņi to izmantoja, lai koncentrētos uz savu darbu un neļāva tai radīt stresu. "Lielākā daļa no mūsu nozīmīgākajiem amerikāņu līderiem - tāpat kā Lee Iacocca vai Jack Welch - ir tāda, ka tā izlemj no jūsu zarnām … Japāņi šo spēli neveic."
Sullivans arī apskata skatuves bailes un aktiera Larija Klārka karjeru (kam bija atkārtojas loma kā detektīvs Morris LaMotte par likumu un kārtību) par to, kā iegūt prātu, kas nepieciešama, lai veiktu un saglabātu pagātni līcī. Iedomājieties, ka tas ir atbalsts, lai veiktu lielus laukumus klientu un lielu auditoriju priekšā. Finansu pasaule sniedz atbildības piemērus kā Sajūgs pārbauda Bank of America Ken Lewis un Chase Jamie Dimon lēmumus Merrill Lynch un Bear Stearns darījumu laikā.
Dimons bija tehnokrātiskais līderis, cilvēks, kas izsijāja cauri skaitļiem un prasīja atbildību no visiem un pats. Lūiss bija atriebība imperatora izpilddirektoram, pieprasot ievērot savu biroja amatu un A statusu. Tajā brīdī, kad Lewis bija jāpieņem atbildība par Merrill Lynch … viņš sodīja…. Neņemot personisku atbildību, līderis nekad nevar būt sajūgs.
Lielākā daļa mazo uzņēmumu īpašnieku vēlēsies izlasīt segmentus, kas koncentrējas uz sajūga situācijām, ar naudu par iekšējās drosmes stundām, lai risinātu grūts izvēli.
Viens malā: pēdējā nodaļa ir autora intervija ar Tiger Woods neilgi pirms Woods personīgā skandāla. Es neuzskatu, ka tas pievienoja jaunu ieskatu sniegtajiem piemēriem, bet tas sniedza labāku tuvumu.
$config[code] not foundKas varētu darboties atšķirīgi biznesa lasītājam
Es to vēlējos Sajūgs bija konkrētāki piemēri, kas saistīti ar mazajiem uzņēmumiem, piemēram, pieredze, ko veic solopreneurs un mazie jaunizveidotie uzņēmumi. Ņemot vērā lielo neveiksmes risku mazajā uzņēmumā, šie piemēri būtu snieguši tiešāku piemēru lasītājiem šādās pozīcijās. Bet uzņēmējdarbības piemēru daudzveidība ļauj lasītājiem izprast izvirzītos jautājumus.
Es arī jutu, ka segmentam, kurā sievietes ir „dubultā sajūga”, pateicoties panākumiem nozarēs, kuras vēsturiski ir diskriminējušas viņus, bija nepieciešama plašāka izstrāde, jo panākumi daudzveidībā bieži vien prasa kultūras saistības organizācijā, kas ir solis tālāk par personīgajām iezīmēm. iesaistītie vadītāji. Uzņēmējdarbības nianses risināšana būtu bijis jauks papildinājums - kultūras pārmaiņas iestādē var sasniegt vairākus “spēles”, lai sasniegtu - bet varbūt būtu bijis vajadzīgs vēl viens grāmata, lai taisītu šo tēmu.
Lasīt zināt, kā gūt panākumus
Sajūgs ir milzīgs pastiprinājums, lai noteiktu savas stiprās un vājās puses. Tas parāda, ka izpildījums ir laika gaitā veikto darbību summa. Tajā nav pilnas psiholoģijas un izdomātās zipu un Dan Heath's Switch metaforas.
Bet tās formātā Sajūgs darbojas pietiekami labi, lai parādītu to, kas nepieciešams, lai veiksmīgi darbotos šaurās vietās un patiesi spīdētu biznesā un dzīvē.
