1. Pierādītais modelis
Iegādājoties franšīzi, lieta, ko jūs patiešām pērkat, ir a biznesa modelis. Jūs iegādājaties tiesības izmantot kādas citas personas ideju. Šis kāds (franšīzes devējs) ir ieviesis savu ideju organizētā, viegli izpildāmajā darbības rokasgrāmatā. Citiem vārdiem sakot, jūs atkārtojat franšīzes devēja uzņēmējdarbību. Acīmredzama priekšrocība ir tāda, ka jums nav jādomā par sevi, lai sāktu uzņēmējdarbību. Tas jau ir izgudrots.
2. Oficiālā apmācība
Kad esat uzrakstījis čeku par franšīzes maksu un parakstījis franšīzes līgumu, jūs oficiāli esat franšīzes ņēmējs. Tagad franšīzes devējam ir formāli jāinformē viņu sistēma. Apmācība var ilgt no trim dienām līdz pat divām nedēļām. Tas ir atkarīgs no franšīzes koncepcijas sarežģītības.
Jūs apmācīsit izmantot savu datoru un programmatūru, to darbības procedūras, mārketingu un reklāmu, cilvēkresursus un pārdošanu. Dažiem franšīzes devējiem pat ir izveidoti tiešsaistes apmācību moduļi, lai jūs faktiski varētu sākt apmācību no mājām - dažas nedēļas pirms jūs dodies uz savu uzņēmuma galveno mītni.
3. Mārketinga sistēmas
Tirdzniecības metodes, ko izmanto franšīzes devēji, parasti ir visaugstākās. Tas ir tāpēc, ka daļa no franšīzes izstrādes procesa ietver testēšanu. Daži franšīzes piedāvājumi galu galā izmanto tiešo pasta mārketingu, lai iegūtu klientus, bet daži var secināt, ka radio reklāma izrādās visefektīvākais veids, kā atrast un saglabāt klientus.
Tas ir šāds: Jūs neesat tāds, kam jāizmēģina deviņas vai desmit dažādas mārketinga idejas, lai atrastu labāko, kas darbojas vislabāk. Tas jau ir paveikts jums jau. Vairumā gadījumu franšīzes devējs zina, kas darbojas. Viņiem vienkārši ir jāparāda, kā to īstenot.
4. Tehnoloģija
Franšīzes devējam ir nepieciešama lieliska tehnoloģija. Divreiz. Pirmkārt, franšīzes devējam ir jāpanāk, ka tā franšīzes ņēmējiem tas ir pēc iespējas efektīvāks, lai viņi varētu koncentrēties uz uzņēmējdarbības izaugsmi un attīstību, nevis uz algu un plānošanu. Lielākajai daļai franšīzes devēju ir savas programmatūras franšīzes ņēmējiem, kas par tiem maksā kā daļu no sākotnējiem ieguldījumiem.
Franšīzes devējam ir jābūt arī visaugstāko programmatūru savām iekšējām operācijām. Tādas lietas kā franšīzes ņēmēja pārdošanas rādītāji, honorāru maksājumi, e-pasta mārketinga rādītāji un tīmekļa vietņu statistika tiek mērīti, lai vadība varētu palikt virsotnē un saglabāt sistēmu.
5. Franšīzes tīkls
Tas var būt franšīzes uzņēmējdarbības modeļa labākā daļa. Kā jūs vairāk un vairāk uzzināsiet par interesējošo franšīzes piedāvājumu, jūs atradīsiet, ka franšīzes direktors vai pārdevējs var tik tālu sniegt attiecīgu informāciju par franšīzes iespēju. Jums būs pienācis laiks sasniegt un runāt ar franšīzes īpašnieku tīklu, kas atrodas uzņēmumā, kuru jūs varētu vēlēties iekļūt sev.
Jums jāzvana 10-15 franšīzes ņēmēju no jūsu interesējošās franšīzes koncepcijas. Jūs varēsiet saņemt daudzas atbildes uz jautājumiem, bet tas kļūst labāk. Neapšaubāmi, jūs atradīsiet dažas kopīgas iezīmes ar pāris no tiem. Tie ir franšīzes ņēmēji, kas ir devuši jums atļauju tos izsaukt atpakaļ, ja jums rodas vairāk jautājumu iepriekš jūs pieņemat savu lēmumu. Turiet šos vārdus un numurus. Tie būs cilvēki, kurus jūs zvanāt pēc tam jūs kļūstat par franšīzes ņēmēju. Jūs varētu aicināt viņus saņemt ļoti nepieciešamos padomus tiem, kas izaicina starta mēnešus.
Šie cilvēki parasti aiziet no sava ceļa, lai palīdzētu jums. Viņiem, iespējams, bija līdzīga palīdzība paša sākuma posmā, un tie ir vairāk nekā gatavi to atdot. Dažreiz pat rodas tuvas draudzības. Galu galā, viņi, iespējams, nonāca savā biznesā dažu tādu pašu iemeslu dēļ, ko jūs domājat darīt. Runājiet par dabisku saiti.
* * * * *
