Tā kā pirmais ceturksnis sāk slēgties, uzņēmumi sāk redzēt, vai viņu jaunā gada plāni darbojas praksē, tāpat kā plānošanas posmā. Tas piedāvā organizācijām iespēju, protams, pareizi, pielāgojot mērķus un procedūras, pirms lietas kļūst pārāk stingras.
Precizējot ikgadējos kritērijus, ir nepieciešama iniciatīva un pūles, bet tas ir cienīgs veids, kā nodrošināt jūsu uzņēmuma pareizo virzību. Lai noskaidrotu, ko cilvēki šogad plāno darīt, mēs jautājām 13 uzņēmējiem Jauno uzņēmēju padomē (YEC):
$config[code] not found“Kādi mērķi un kritēriji jūsu uzņēmumam tiek noteikti 2018. gadā un kā jūs plānojat to sasniegt?”
Jūsu biznesa mērķi: veidi, kā palikt uz ceļa
Lūk, ko YEC kopienas locekļiem bija jāsaka:
1. Sadaliet mērķus un kritērijus
Uzņēmējdarbības mērķu un kritēriju sadalīšana komandas līmenī paātrina progresu. Attīstības komanda zina, kas viņiem ir jādara, lai uzņēmējsabiedrība sasniegtu izvirzītos kritērijus, kā arī pārdošanas komanda un visas pārējās komandas. Arī nākamo gadu laikā plānojam darīt darbiniekus ar tūlītēju atlīdzību. Tas ļaus viņiem motivēt un sekot līdzi mērķu sasniegšanai. - Liam Martin, TimeDoctor.com
2. Nodrošiniet savas komandas īpašumtiesības
Neviena persona nevar to darīt. Parādiet saviem vecākajiem komandas locekļiem, kā vadīt, un parādīt saviem darbiniekiem, kā būt kaislīgiem par to, ko viņi dara. Ļaujiet viņiem pilnībā uzņemties atbildību par saviem projektiem un dot viņiem brīvību pieņemt lēmumus. Mācīšanās navigēt kļūdās padarīs tās efektīvākas ar mazāku uzraudzību nākotnē un padarīs tās vērtīgākas jūsu vispārējam redzējumam. - Ali Mahvan, Sharebert
3. Nodrošināt lielāku elastību
Mērķu noteikšana, kaut arī absolūti nepieciešama, var būt arī ierobežojoša. 2018. gadā mūsu komandas galvenais mērķis ir palikt izveicīgs un pielāgojams. Pārmaiņu temps visās nozarēs ir straujš, un labākās operācijas darbosies, lai sasniegtu tradicionālos mērķus, vienlaikus gatavojoties pāriet uz neparedzētām iespējām. - Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Novērst nepārdotus projektus un pakalpojumus
Visi produkti un pakalpojumi nebūs labākie pārdevēji, un, ja kaut kas nepārdod, tas ir viegli nokļūt neapmierināti un atmest. Lai saglabātu sevi un savu komandu šajā jaunajā gadā, mēs esam nolēmuši likvidēt vienu produktu, kas nav pārdots (pēc tam, kad mēģinājis to pārdot trīs dažādos veidos, izmantojot dažādas auditorijas). Ir pienācis laiks to izmest un virzīties tālāk! - Kristin Marquet, Kreatīvās attīstības aģentūra, LLC
5. Iestatiet un pārspējiet saprātīgus mērķus
Visefektīvākā stratēģija, ko esmu atklājusi, veidojot Jaungada rezolūcijas, ir sākt ar pieticīgu mērķi un strādāt, lai pēc iespējas pārsniegtu to. Šī pati pieeja ir kalpojusi arī manā biznesā - es izvirzīju mērķi, kas prasīs kādu darbu, bet ir saprātīgi izpildīt ceturtdaļas laikā. No turienes, es aicinu savu komandu ievērojami pārsniegt šo pieticīgo mērķi. - Bryce Welker, CPA eksāmens Guy
6. Iestatiet uz numuru balstītu mērķi
Pagājušajā ceturksnī katram darbiniekam bija noteikts konkrēts skaitlisks mērķis. Jessica katru mēnesi uzspiež 1,200 jaunus lietotājus uz mūsu vietni ar Facebook, vai Keith palielinās mūsu reklāmguvumu līmeni izrakstīšanās laikā par 1 procentu šajā ceturksnī. Rezultāti bija pārsteidzoši, kad katram darbiniekam bija jūtams mērķis, ko viņi centās sasniegt. 2018. gadā mēs to darīsim vēlreiz, to darot reizi ceturksnī. - Scott Baxter, PlayYourCourse
7. Apņemiet kontrolētu haosu
2018. gadā vissvarīgākais ir vadīt mūsu kolektīvo psihi un būt mierīgam. Ja ir neskaitāmas lietas, ko mēs vēlamies un mums ir nepieciešams darīt, vai arī turpināt uzlabot, var kļūt grūti noteikt prioritātes, kas tiek darītas, un izvairīties no pārlieku satriektas. Mums ir jāatrod miers haosā, un mums ir jāpieņem un jāizbauda process. - Brett Maloley, kāpnes
8. Pārliecinieties, ka komanda ir pārdota jūsu redzējumā
Esmu pārliecināts par to, ka nauda nekad nedrīkst būt stimuls, lai kāds varētu veikt savu augstāko līmeni. Es vienmēr pieņemu darbā cilvēkus, par kuriem es zinu, ka es ticu manai vīzijai par uzņēmumu tikpat stipri kā es. Es atkal un atkal esmu ievērojis, kad darbinieks dzēš naudu, tas vienmēr mēdz beigties. Viņi vienmēr to gribēs. Jums vienmēr nāksies nākt klajā ar vairāk. - Rafi Chowdury, gannett.com
9. Izveidot KPI darbiniekiem
Viena lieta, ar kuru es strādāju, ir galveno darbības rādītāju noteikšana visiem maniem darbiniekiem. Tā kā mūsu uzņēmums ir pieaudzis, mēs esam paveikuši labu darbu, izveidojot KPI jauniem darbiniekiem, bet tagad mums ir jāapgriežas ar iepriekšējiem darbiniekiem, lai pārliecinātos, ka jaunajiem gadiem ikvienam ir izmērāmi mērķi. - Syed Balkhi, OptinMonster
10. Izveidojiet idejas kultūru
Esmu ievērojis, ka dažas no mūsu labākajām produktu funkcijām ir nākušas no mūsu klientiem vai komandas biedriem. Tāpēc mana jaunā pieeja 2018. gadam ir prasīt komandai vairāk ideju un paātrināt ideju kultūru organizācijā. Ja mēs varam strādāt, lai izpildītu labākās idejas, 2018. gads būs labākais gads! - Jared Atchison, WPForms
11. Meklējiet perspektīvas tehniskajā pusē
Kā uzņēmuma vadītājs, mans uzdevums ir izvirzīt mērķus, bet es vēlos pēc iespējas vairāk no manas komandas sniegt informāciju par to, kā vislabāk tos sasniegt. Mēs nodarbinām cilvēkus, kas ir eksperti noteiktā tehniskā jomā. Tie ir neticami resursi, tāpēc es pārliecinu, ka viņu balss ir dzirdama, kad mēs plānojam nākamo gadu. - Justin Blanchard, ServerMania Inc.
12. Koncentrējiet mūsu uzmanību
Jaunais gads ir viegli aizraujošs un gatavs risināt katru mērķi, ko jūs varat iedomāties. Es eju un atgādinu savai komandai, ka gads nav sprints, bet maratons. Mums ir jābūt centīgiem un jāstrādā nepārtraukti, lai sasniegtu mūsu mērķus. Es nevēlos, lai kāds izdegtu. Tātad, lai gan man patīk entuziasms, es ieplūstu 2018.gadā mierīgi, gatava palīdzēt koncentrēt savas komandas. - Ben Landis, Fanbase
13. Ekspertu meklēšana un noma
Mēs jau agrāk zinājām, ka mēs vēlējāmies 2018.gadam būt spēcīgs gads gan izaugsmei, gan kvalitatīvam saturam. Ņemot to vērā, mēs meklējām biznesa treneru pieredzi un vadījām vairāk cilvēku. Veicot šīs izmaiņas, mēs esam radījuši iespēju izaugsmei un panākumiem nākamajā gadā. - Shawn Rubel, Eezy
Foto ar Shutterstock
4 Piezīmes ▼
