Iespējams, ka svarīgākās iemaņas, ko esmu iemācījusies uzņēmējdarbībā, ir pārvarēt savas negatīvās emocijas un personības iezīmes un ieradumus. Uzaiciniet to mācīties „dzīvības prasmes uzņēmējiem”.
Es vēlos dalīties 5 mācībās, ko es uzzināju, ko es vēlos mācīties koledžā - vai daudz agrāk manā uzņēmējdarbības karjerā. Šīm piecām lietām ir bijusi vislielākā ietekme uz maniem panākumiem manā mazajā biznesā:
$config[code] not found1. Pārtraukt būt par Freak
Mācīšanās smalkajā līnijā starp virziena piešķiršanu un deleģēšanu ir viena no visgrūtākajām lietām man. Mana dabiskā tendence ir to visu darīt pats. Protams, es nevaru.
Man jāturpina pārbaudīt sevi. Es esmu tālu no perfekta. Bet es atklāju, ka tas palīdz vizualizēt sviras spēku. 5 roku komplektu iegūšana, strādājot ar jūsu biznesu, nozīmē lielāku panākumu nekā viena roku kopa - pat ja šīs rokas ir nepilna laika vai tikai dažas stundas mēnesī no pakalpojumu sniedzēja.
Mēģiniet vizualizēt šo neticami vienkāršo grafiku, ja arī jums ir nepieciešama palīdzība, lai pārbaudītu jūsu tendences būt par kontroles ķēms:
2. Izveidojiet pakāpeniski
Ir dažādas skolu skolas par izaugsmi. Dažas no tām ir pieejas, kas ir lielas vai iet mājās. Biju tur, izdariju to.
Pieeja, kas man šķiet visērtāk, ir pakāpeniski attīstīt produktus un pakalpojumus papildu uzlabojumi.
Sāciet mazus, tērējiet tik maz, cik iespējams, un balstieties uz agrīniem panākumiem. Ātri izgāzt sīkumus, kas nedarbojas.
Ja jūs izmantosiet šo pieeju, jūsu risks iet uz nepareizu ceļu un tērēt daudz attīstības laika un naudas piedāvājumiem, kas neizdodas, būs minimāls.
Tas ir arī veids, kā savākt tirgus izpēti. Jūs uzzināsiet, ko klienti vēlas, un jūs esat pietiekami agri, lai jūs varētu izveidot savu atsauksmi savā piedāvājumā.
3. Padomājiet par biznesa problēmu, pēdējā lieta naktī
Bieži vien jūs dzirdat padomus, kas liek domāt, ka jums vajadzētu nodalīt un nodot savas problēmas, jo īpaši vēlu vakarā, kad vēlaties gulēt. Bet, lai atrisinātu biznesa problēmas, esmu atradis pretējos darbus. Es sēdēju pie sava datora 15 minūtes tieši pirms gulētiešanas. Es apskatīšu e-pasta ziņojumu, kurā izklāstīta problemātiska problēma, vai es vienkārši izrakstīšu problēmu un izpētīšu. Es sev saku: „Es par to domāšu nakti.” Tad es eju gulēt.
Jūs redzat, ka jūsu zemapziņas prāts darbojas, kamēr jūs guļat. Domājot par biznesa problēmu, pēdējā lieta naktī ir tas, kā jūs izmantot savu zemapziņu, lai strādātu pie šīs problēmas.
Dažreiz es burtiski pamostos ar risinājumu vai nākamajā dienā viegli domāšu par vairākiem iespējamiem risinājumiem.
4. Apstrādājiet savas datorsistēmas kā rūpnīcas ražošanas līniju
Miljoniem uzņēmumu īpašnieku, piemēram, manis, mūsu datori ir lielākais biznesa aprīkojuma kopums, kas mums ir - un tie ir ļoti svarīgi. Bez datorsistēmas es nevaru izmantot savu uzņēmumu.
Tomēr, kāpēc tik daudzi no mums joprojām izturas pret mūsu datorsistēmām tā, it kā viņi būtu diskrēti sīkrīki? Tas ir viens no Visuma noslēpumiem.
Tas ir Rodnejas Dangerfīlda sindroms - viņi „neko neievēro”. Mēs neveicam uzturēšanu (piemēram, atdalīšanu vai kritiskus atjauninājumus), kā mums vajadzētu. Mūsu elektroniskie faili ir nesakārtots haoss. Mēs praktiski ignorējam mūsu datorsistēmas, līdz rodas problēma. Tad problēma pārvēršas par pilnīgu krīzi.
Kad es strādāju korporatīvajā pasaulē, nodaļai, kurā strādāju, bija rūpnīca. Nodaļa bija elektroniskās izdevējdarbības nozarē, un rūpnīcā tika skenēti dokumenti, manuāla datu ievade un CD un mikroshēmas produkcija otrā galā. Zināšanu darbs, bet joprojām rūpnīca. Bizness attīstījās, un rūpnīca darbojās 3 maiņās, 24 stundas diennaktī.
Bieži vien, kad es apmeklēju rūpnīcu, es redzētu daļu no vienas operācijas vai kādu citu laiku, bet darbinieki strādāja pie aprīkojuma uzturēšanas (ieskaitot datortehniku).
Iekārtas vadītājs nekad nav teicis, ka „mēs esam tik aizņemti, ka mēs nevaram atļauties apstāties un veikt dažas stundas.” Nē, viņš zināja, ka regulārā apkope saglabās ražošanas līnijas un katru mēnesi dos visaugstāko caurlaidspēju.
5. Izlieciet, ka jums ir grāmatvedības departaments
Ikviens uzņēmumā dzird standarta konsultācijas par nepieciešamību izsekot un saprast jūsu finanšu numurus. Diemžēl šāda veida padomi ir viegli dot, bet grūti ievērot. 🙂
Daļa no iemesla, kādēļ starta uzņēmēji izvairās no grāmatvedības uzskaites pirmajos gados, ir tas, ka skaitļi var būt izplūduši. I naida apskatīt sliktus numurus.
Man patīk strādāt ar lietām, kas liek man justies labi. Nopietni skaitļi vai negatīvas apakšējās līnijas neļauj man justies labi.
Bet jūs zināt, ko? Maz ticams, ka šie skaitļi kļūs labāki, ja vien mēs kā uzņēmumu īpašnieki neatradīsim drosmi pret viņiem.
Vislielākais izaicinājums man bija izjust manu emocionālo bloku. Lai pārvarētu šo bloku, es izliktu, ka man bija grāmatvedības nodaļa. Katru nedēļu nedēļā es ieplānoju dažas stundas, lai es būtu grāmatvedības nodaļa. Man nebija personīgi skatoties uz šiem numuriem, kaut kas, kas man liktu justies kā man personīgi nav bijis. Drīzāk tā bija grāmatvedības nodaļa, aplūkojot skaitļus - atsevišķi.
Aplūkojot jūsu finanšu skaitļus, ir viena no skaidrākajām darbībām. Man bija iespēja “redzēt” lietas manā biznesā, ko es nekad agrāk neredzēju, noliegu zemo vērtību darbības un pievērstu uzmanību rentabilitātei.
30 Komentāri ▼
