Sākuma līmeņa amatu aizpildīšanas process ir atkārtojošs: ekrānsaudzētāji, kārtot pēc atsākšanas, sēž intervijās un izvēlas laimīgo kandidātu, lai izsauktu savu komandu. Un, lai gan šī jaunā noma ir ļoti svarīga uzņēmuma ikdienas darbībai, tas nav pasaules gals, ja tas beidzas ar sliktu piemērotību - jūs vienkārši dalīsieties ar nesen pievienoto darbinieku, atkārtoti atdodiet darba dēļiem un sākat procesu no sākuma.
$config[code] not found
Tomēr, ja vēlaties aizpildīt vietu uzņēmuma C-suite, nav jūsu vidējais darbā pieņemšanas process. Nākamais jebkura jūsu departamenta vadītājs pieņems lēmumus, kas veidos pašreizējo uzņēmuma kultūru un jūsu uzņēmuma nākotni. Sliktas C līmeņa nomas sekas ietekmēs katru nākamo līmeni un var pat izslēgt lojālos klientus un potenciālos klientus.
Mēs aicinājām Jauno uzņēmēju padomes (YEC) locekļus, kas ir tikai bezpeļņas organizācija, kas sastāv no valsts daudzsološākajiem jaunajiem uzņēmējiem, šādu jautājumu, lai noskaidrotu, kā viņi rīkojas ar augsta līmeņa darbā pieņemšanas procesu:
“Kāds ir jūsu ieteikums uzņēmējiem, kuri tikko sāk nodarboties ar C līmeņa talantu?”
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
1. Kas ir atsākt?
„Izlūkdati, kultūras piemērotība un spēja strādāt ar komandu ir vissvarīgākie faktori, kas jāņem vērā, intervējot C līmeņa talantus. Neizvairieties ar to sasniegumiem. Atsākumam vajadzētu būt vienam no pēdējiem priekšmetiem, ko jūs aplūkojat. ”~ John Berkowitz, Yodle
2. Mēģiniet Topgrading
„Paņemiet laiku un strādājiet, izmantojot Topgrading darbā pieņemšanas procesu. Mēs to izmantojam visiem darbā, bet esam atraduši, ka tas mums ir lielisks pamats visu galveno C līmeņa kandidātu dimensiju novērtēšanai. ”~ Nick Tarascio, Ventura Air Services
3. Vienkāršojiet pāreju
„C līmeņa vadītāja integrēšana izveidotā korporatīvajā kultūrā prasa laiku un pastāvīgu atsaucību. Izveidojiet pārejas posmus izpildvarai, lai viņi varētu ērti virzīties uz lomu. Padariet sevi pieejamu, lai piedāvātu morālu atbalstu un stratēģiskas vadlīnijas. ”~ Lisa Nicole Bell, iedvesmoja Life Media Group
4. Atcerieties, ka panākumi ir subjektīvi
„Pirms sākat darbā C līmeņa talantu darbā, pārliecinieties, ka jūs precīzi formulējāt pozīcijas panākumu rādītājus. Šie kritēriji palīdzēs informēt kandidātus, kurus jūs skatāties, un jautājumus, ko jūs lūdzat intervijas procesā. Galu galā, zinot galvenos panākumu rādītājus, palīdzēs arī izpildvarai; viņi var labāk novērtēt darba piemērotību un, visticamāk, gūs panākumus. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Pārbaudiet šīs atsauces
„Atcerieties, ka vadītāji noteiks toni uzņēmumam. Nepietiekami nenovērtējiet ieteikumus, ko sniedz atsauces, un pārliecinieties, ka faktiski pārbaudāt atsauces. Tie ir cilvēki, kas ir strādājuši blakus C līmeņa kandidātam un bieži vien var izprast svarīgas personības iezīmes, piemēram, kā viņi reaģē uz stresu vai berzi darba vietā. Lūdziet sniegtās atsauces par papildu nodošanu. ”~ John Hall, Digital Talent Agents
6. Neaizmirstiet jautrību
“Nopirkt cilvēkus, kurus vēlaties, lai tie būtu vairāk, katru reizi, kad tiksiet ar viņiem. Startup pieprasa cilvēkiem valkāt daudz cepures un bieži mijiedarboties. Nenomājiet cilvēkus, kas rīvē jūsu nervus, vai arī jūs jūtaties kā jūs nekad nevarat no viņiem aiziet. ”~ Brent Beshore, AdVentures
7. Iesaistiet visus
„C līmeņa darbinieka panākumi ir atkarīgi no ieejas no visas komandas. Vai viņi varēs uzticēties un strādāt ar šo personu? Vai komandas vadība ir iesaistīta katrā intervijas procesa posmā. Regulāri apspriesties ar visiem, lai dzirdētu viņu ieguldījumu un novērtētu viņu jūtas. Tas paātrinās jūsu centienus atrast kādu, kas labi saskaras ar organizāciju, un papildina izveidoto kultūru. ”~ Justin Beck, PerBlue
8. Neļaujiet sevi apmānīt ar pieredzi vienatnē
„Esiet uzmanīgi, pieņemot darbā lielus parūkus no lieliem uzņēmumiem, lai sēdētu jūsu galvenajās sēdvietās. Individuālie panākumi šajās organizācijās tiek sasniegti, ejot citā ceļā, nekā tas ir jūsu starta režīmā. Meklējiet kādu, kam ir pieredze uzņēmumā, no kurienes jūs pašlaik vēlaties, un pēc tam apstipriniet, ka viņiem ir kopīga pārliecība un kaislība par savu redzējumu. ”~ Christopher Kelly, Sentry centri
9. Kur ir trasts?
„Tikai nolīgt C līmeņa vadītāju, kuram jūs esat 100%, un kurā jums ir galīgā ticība. Šiem cilvēkiem ir jābūt autonomiem, lai pozitīvi ietekmētu jūsu uzņēmumu, tāpēc jums jāizvairās no uzticības konfliktiem. ”~ Aaron Schwartz, modificēt pulksteņus
Tagad iznomājiet fotogrāfiju, izmantojot Shutterstock
