Tagad reālajā biznesa dzīvē ātra darbība ir vairāk nekā kāroto kvalitāti. Ir būtiski, lai no darbības iegūtu vērtību, lai sniegtu pakalpojumu vai produktu klientam. Bet kāpēc daži uzņēmumi, kas darbojas ātri, joprojām neizdodas? Atbilde ir saistīta ar pētītajiem stratēģiskā ātruma rezultātiem: mobilizēt cilvēkus, paātrināt izpildi Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr un Edwin H. Boswell.
Visi trīs ir galvenie darbinieki, kas ir The Forum, inovāciju konsultācijas. Jocelyn R. Davis ir pētniecības un attīstības viceprezidents. Edwin H. Boswell ir prezidents un izpilddirektors, kas specializējas konsultācijās ar augstāko līderu komandām par stratēģisko pārmaiņu izpildi. Henry M. Frechette, Jr., Ir pētniecības viceprezidents.
Stratēģiskais ātrums piedāvā pareizo rokasgrāmatu mazām komandām, kurām ir jāiemācās novērtēt vērtību, izmantojot ātrumu, kādā vērtība tiek piegādāta.
Uzsver: kā jūs klusuciešot ar cilvēkiem ietekmē ātrumu
Galvenais, autori apgalvo, ir cilvēkiem , nevis procesus. Uzņēmumi tuvina ātrumu kā „ātri veic daudzas darbības”, bet autori to norāda, „Līderi faktiski var palielināt izpildes ātrumu, pieņemot dažas darbības, kas nešķiet koncentrētas uz ātrumu.” Autori ir izpētījuši, kāpēc ātrums vien nav efektīvs, un piedāvā virkni gadījumu, lai atbalstītu viņu viedokli, piemēram, šādu kontrastu tipu kontrastus darba sistēmā:
“Darbs, kas prasa“ klusuciešot ”mijiedarbību (augsta līmeņa spriedumi un lietišķās zināšanas), nevis„ darījuma ”mijiedarbība, tagad veido 25–50 procentus no darbavietām attīstītajās valstīs… Piemēram, medicīnā, ātrums lielā mērā ir atkarīgs no ārstu, medmāsu un administratoru spēja veidot uzticamas attiecības ar pacientiem un kolēģiem, lai piekļūtu labākai informācijai, mācītos no visiem gadījumiem un daudziem nemateriālajiem aktīviem. ”
Citi izceļ:
- Cilvēki ietekmē to, ka braukšanas ātrums ir skaidrību (kopēja izpratne par jūsu situāciju un virzienu), vienotību (vienošanās par sadarbību kopīgā virzienā), un veiklība (gatavība ātri pielāgoties).
- Veiksmīgi vadītāji praktizē četras īpašības: tās apstiprina stratēģijas, vada iniciatīvas, pārvalda darba vidi un vada komandas pieredzi, lai vadītu rezultātus. Tabulā apkopoti, kā šīs īpašības ietekmē cilvēku faktorus.
Dažas pēdējās nodaļas iekļūst iepriekšminētajās līderības īpašībās.
Kas man patika
204 lappusēs Stratēģiskais ātrums tas ir īstais garums, lai mobilie biznesa līderi cenšas pārveidot, kā sekot līdzi globālajai konkurencei un steidzamībai. Lai gan grāmatas konteksts ir vairāk vērsts uz lieliem uzņēmumiem, mazākas biznesa komandas viegli redzēs, kā mobilizēt savu komandu spēlētājus. Testa ceļvedis ir vienkāršs, ar ērtu diagrammu, kas apkopo, ko darīt, ja ir jāuzlabo īpaša sava vadības stila kvalitāte.
Idejas ir apstrīdamas, kuras mazo uzņēmumu īpašnieki novērtēs. Iepazīstieties ar apzinātās prakses tēmu kā līdzekli pieredzes attīstībai:
„Pieredzes iegūšana un izmantošana ir sarežģīta. Tas prasa nepārtrauktu objektīvu savas uzvedības, domāšanas un emociju analīzi saistībā ar iegūtajiem rezultātiem. Mēs to saucam par apzināto praksi kāda iemesla dēļ; Ikdienas aktivitātēs indivīdiem ir jāiesniedz pieredze viņu prāta priekšplānā …. Nav runa par laiku, lai "ietu prom un praktizētu." Tā ir tīša prakses integrēšana ikdienas darbā. "
Ātri novērtējumi vairāku nodaļu beigās sniedz iespēju noskaidrot, cik labi jūsu bizness veic stratēģisko ātrumu. Katrs novērtējums ir piecu punktu skalā, ar labprātīgu interpretāciju. Stratēģiskais ātrums lielākoties gūs labumu uzņēmumu īpašniekiem, kuri saprot savu uzņēmējdarbības modeli - kā jūsu uzņēmums sniedz savu pakalpojumu un produktu. Piemēri var nebūt piemēroti visiem uzņēmumiem, bet, ja jums ir puse iztēles, jūs sapratīsiet, kā ņemt autora norādes uz sirdi.
Autori ir sasnieguši stabilu ceļvedi stratēģijas īstenošanai. Tā ir papildinājums izpildīto tēmu grāmatām, piemēram, Pārstrādāt un gudrāki, ātrāki, lētāki, bet turpina soli, lai izstrādātu galvenos izpildes draiverus. Tā lielums padara ieskatu pieejamus, bet tajā ir iekļauts pareizais pētījums, lai lasītājiem iemācītos, kas patiešām ir svarīgi, lai iegūtu lietas. Ja ir viena lieta, kas jums jādara ātri, jums jāsaņem sava kopija Stratēģiskais ātrums un kļūt par savu organizāciju varoni.
Jūs varat sekot vairāk par tēmu, kā arī autoriem, izmantojot veidlapu Twitter.
4 Piezīmes ▼
