Post-rasu paaudze ir profesionāli ieradusies vecumā, kad tiek skatīti uzņēmējdarbības sapņi un apsvērumi par vadības amatu. Es prātoju, kā šī paaudzes maiņa būtu pret agrākiem padomiem Āfrikas un amerikāņu profesionāļiem, it īpaši tad, ja liela daļa no tā nāktu no ļoti gudriem un leģendāriem līderiem, kuriem nebija nekādu plānu karjeras veidošanai pēc-Civil America. Šī grāmata sniedz lielisku prieku (Paldies, Ivana).
Ziniet sevi, lai jūs varētu attīstīt savu tīklu
Melnās sejas baltā vietā s parāda, kā tīklošana, profesionālā izcilība un sadarbības sinerģija var apvienoties, lai palīdzētu Āfrikas un amerikāņu profesionāļiem apgūt savas karjeras izvēles. Dr Pinkett atceras savu „mācekļu” pieredzi, bet pēc tam pārvērš brīdi par kulturāli pamatotu pārbaudi par to, kā Melnajiem profesionāļiem jāizvērtē izaicinājumi, kas nav atklāti rasistiski, tomēr liek domāt par citu nodomiem, it īpaši tādos apstākļos, kuros profesionālis ir arī vienīgā minoritāte. Šis brīnums nosaka nosaukumu.
Tika izskaidrotas desmit stratēģijas, katra katram karjeras posmam, kas ved uz nākamo. Pirmie trīs ir sagrupēti kā “Spēles mācīšanās” - attīstīt sevi un iegūt plašu ekspozīciju, lai attīstītu izcilību savā jomā. Nākamie trīs jautājumi ir vērsti uz spēļu spēlēšanu - tīklu veidošanu, veidojot stabilas attiecības ar citiem un meklējot attiecības ar mentoriem. Trešais segments nodarbojas ar vērtības nodrošināšanu, izmantojot uzņēmējdarbības un iekšējās prasmes. Galīgais segments beidzas ceļojumā, dodot atpakaļ tiem, kas palīdzēja ceļā.
Melnās sejas baltās vietās padara to par tīklošanu, neizmantojot sociālos medijus. Tāpat kā Melnais ir jauns zaļš, grāmatā tiek uzsvērta tradicionālo melno institūciju kā tīkla resursu resursi un parādītas tabulas par organizāciju atbilstību katram karjeras posmam.
„Ir tik daudz organizāciju, kas dara labu, nav attaisnojuma, lai to neiesaistītu.”
Izskaidrojoši iedalījumi, piemēram, četri izcilības aspekti un deviņas izlūkošanas formas, palīdz lasītājiem izprast savas īpatnības, lai viņi varētu izvēlēties organizācijas, kas varētu pievienoties un kurās spīdēt.
Aspirācijas uzņēmēji un vadītāji iegūs ieskatu, lai izdarītu gudras izvēles
Autora pieeja karjeras lēmumu pieņemšanai ir neaizmirstama, atkārtojot posmus, lai nodrošinātu to izmantošanas perspektīvu. Uzsvars uz profesijas apgūšanu labi paplašina iepriekšējo veiksmīgo grāmatu tēmu, piemēram, Kā gūt panākumus biznesā bez balta autors:. t Korporatīvā kodeksa krekinga Cena: Cobb. Daži lasītāji var lasīt Melnās sejas baltās vietās un jūtaties: „Hei, es to jau zinu,” no savas personīgās pieredzes, bet kaut ko lasīt ir jautri, ka teksts var īsāk, precīzāk vai vienkārši izskaidrot savas domas. reālāka. Ikvienam, kam ir interese par afroamerikāņu kultūru no uzņēmuma vai uzņēmējdarbības viedokļa, Melnās sejas baltās vietās piegādā šo „reālāku” organizētā veidā un padara jebkuru profesionālu izaicinājumu skaidrāku.
Viena neliela kļūda ir pieminēšana Priviliģētās klases dusmas Ellis Cose kā piemēru sniedz profesionāļiem, kuri nav apmierināti ar viņu izvēli un ka viņiem trūkst kaislības. Neskatoties uz viņu paša pieņemšanu, profesionāļi Rage pretstatā pozitīvās rīcības politikai un priekšpilsētu sociālekonomiskajam sadalījumam, salīdzinot ar pilsētu centriem, izjuta aizvainojumu par slīpumiem un spiedienu būt lieliskam no pirmajiem savā nozarē. (Līdzīgi piemēri parādās 13 Melnā cilvēka skatīšanās veidi, Henry Louis Gates, un Atjaunot Garu Beverly Hall Lawrence.) No mana gala, šis manis neņem vērā segmenta ieteikumus, lai nepiešķirtu prioritāti prestižam, akcijām vai pozīcijai pār kaislību. Taču šī norāde arī uzsver paaudžu maiņu, ko grāmata atzīmē, izmantojot veiksmīgu Āfrikas amerikāņu piemērus katrā vecumā un lieliski pieminot tādus punktus kā multikulturālisms:
„… 90. gados balsis parādījās, lai apstrīdētu Amerikas veco metaforu kā„ kausēšanas podu ”- valsti, kurā kultūras sajaucas un apvienojas, lai veidotu viendabīgu kultūru… Tā vietā šīs balsis apgalvoja, ka mēs tiešām dzīvojam plurālistā sabiedrībā, un tās raksturo Ameriku kā salātu bļodu - dažādu kultūru kolekciju, kas pastāv līdzās, saglabājot viņu individuālo unikalitāti. ”
Dr Pinketts un Dr. Robinsons gūst panākumus savos noslēguma punktos par sadarbības garu, jo īpaši par iestāžu veidošanu. Viņi izaicina šo uzņēmēju paaudzi meklēt institūciju veidošanu un uzdot sev jautājumu, kā viņi var strādāt kopā.
„Neatkarīgā konsultanta ietekme var būt jūtama jau gadiem ilgi, bet viedoklis, procesi un metodes, ko viņš izmantojis, lai veiktu savu darbu, pēc tam, kad pārtrauks darbu, nebūs nekādas citas darbības. … Ja dibinātāji rīt nolaistos, vai jūsu organizācija turpinās augt? Ja atbilde ir „nē”, tad vēl ir jāpaveic darbs… ”
Institūciju veidošanas nozīme ir pēdējā segmenta tēma, kas vērsta uz sinerģijas veidošanu, lai kopīgi sadarbotos profesionāļu vidū un radītu lielāku pašapziņu.
„Kāpēc Āfrikas amerikāņu kopienai ir tik būtiska sinerģija un mērogs?… Mums ir daudz lielisku programmu un iniciatīvu, bet dažas no tām nav saskaņotas, un citas nav pietiekami lielas, lai veiktu ilgstošu ietekmi.”
Vietas, kurās mēs visi dosimies uz uzņēmējdarbību un dzīvi
Dr Robinson un Dr. Pinkett (@randalpinkett) ir vairāk nekā sasnieguši savu mērķi Melnās sejas baltās vietās. Tas mani apstrīdēja, un es domāju, ka tas būs izaicinājums citiem, kuriem ir bažas par Āfrikas amerikāņu kopienas daudzveidības mazināšanu, kā arī aizraujošu interesi ikvienam, kam ir daudzkultūru interese par organizācijām. Iedvesmojoties no viņu vārdiem, man jāsaka, ka Dr. Robinsons un Dr. Pinkett ir radījuši patiesu transformējošu sinerģiju ar Melnās sejas baltās vietās, ar jebkuriem profesionāļiem ir iespējams panākt, vai viņš vai viņa vēlas būt korporatīvais izpildītājs vai uzņēmējs.
5 Piezīmes ▼
