Mani interesē šī tēma, jo pūļa piedāvājuma tendence ir bijusi internetā, jo tehnoloģija ļauj mums sadarboties. Man ir jautājums arī par to, kā jēdziens "pūlis", sadarbība un sadale ietekmē intelektuālā īpašuma jēdzienus. Mēs ātri pārvietojamies no nelīdzenas individualitātes vides līdz sadarbībai. Un es esmu ieinteresēts redzēt, kā šī grāmata apvieno šīs koncepcijas.
Gatavojieties izklaidēties „bitei”
Es varētu pateikt, ka tas būs jautri lasāms, jo nodaļām ir tādi vārdi kā Ants, termīti, medus, zaķveidīgie uc Bet katras nodaļas saturs patiešām ir uzņēmējdarbības problēma un mācības, ko šie „sveiki” bugs var iemācīt mums, kā tos atrisināt.
Pirmais stāsts ir par Southwest Airlines, novērtējot to, kā viņi lidmašīnām uzkāpj. Vai viņiem vajadzētu palikt ar nepiešķirto sēdvietu politiku vai nē? Vai tas ir ātrāks? Vai tas kaitēs viņu zīmolam, ja tie pārslēgsies? Lai atrastu atbildi, Southwest skatījās, kā skudras organizē sevi.
Svārki jūs spiežat jūs, iepazīstoties ar pazīstamu uzņēmējdarbības problēmu, un pēc tam jūs nonākat zinātnieku un pētnieku pasaulē, kuri mācās kļūdu kolonijas un kā viņi risināt līdzīgas problēmas. Grāmatas laikā Millers aicina mūs domāt par to, ko mēs varam mācīties no šī pētījuma. Kur ir jēga atteikties no mūsu komandu un kontroles hierarhijām attiecībā uz dažām stratēģijām, kuras mūsu kļūdu draugi izmanto jau miljoniem gadu?
Svārki apvieno biznesu un zinātni, lai mūs domātu
Pirms grāmatas lasīšanas es neesmu lasījis neko par Peter Miller (ne pat grāmatu jaka). Es gribēju iegūt grāmatai aromātu un to, kas tika piedāvāts pirms filtra piemērošanas tiem, kas ir autors, un to, ko viņi piedāvā pusei. Man bija arī personisks eksperiments. Es gribēju redzēt, vai es varu uzminēt, vai grāmatu ir rakstījis žurnālists vai priekšmeta eksperts. Es domāju, ka žurnālists un man bija taisnība.
Peter Miller ir vecākais redaktors National Geographic. Nav brīnums, ka šajā grāmatā zinātne bija tik jautra. Millers dara fantastisku darbu, lai dzīvi nodotu bugs. Viņš to dara sākumā Ants nodaļā, atsaucoties uz filmu Antz dot tiem no mums, kuri neko nezina par faktisko kļūdu uzvedību, atsauces punktu, pēc tam novedot mūs no tā, ko mēs zinām, ko mēs nezinām.
Millers sniedz tādu pašu raksturojumu, personalizācijas un stāstu stāstīšanas prasmi grāmatā apskatītajām uzņēmējdarbības problēmām. Tas ir galvenais iemesls, kāpēc man šī grāmata bija tik ļoti patīkama - un es domāju, ka arī jūs.
Nodarbības no spalvas
No skudras: „Tā vietā, lai mēģinātu saglabāt sistēmas precizitāti, tā darbosies labāk un labāk, varbūt tas, ko mums patiešām būtu jāmeklē, ir stingrs teiciens, labi, tas ir pietiekami labs. Varbūt gudrs veids, kā saskarties ar neparedzamu. ”
No bitēm: “Meklējiet zināšanu daudzveidību. Veicināt draudzīgu ideju konkurenci. Izmantojiet efektīvu mehānismu, lai sašaurinātu savas izvēles. ”
No termītiem: Netiešā sadarbība ietver cilvēkus, kas veic izmaiņas kopīgā struktūrā, kas iedvesmo citus uzlabot to vēl vairāk. Tad struktūra kļūst par radošā procesa daļu. Domājiet par prāta vētras vai atklātā pirmkoda sadarbību kā piemēru.
Lasīt Smart Swarm jautri un mācīties uzreiz
Es runāju par to, kā mācīties kaut ko darīt. Bet ik reizi un tad, ko es patiešām vēlos, ir izglītojoša izklaide. Padomā par Gudrs Svārki skatoties Discovery Channel jūsu galvā. Tā ir sagremojama zinātne, kas savienota ar praktiskām uzņēmējdarbības problēmām, ar kurām jūs varat saistīt. Pacelt Smart Swarm (vietne šeit) un tas, ko jūs saņemsiet no šī brīnišķīgā lasījuma, ir atbilstošs zināšanu un radošo ideju apvienojums. Ne tikai tas, bet jūs saņemsiet arī dažas interesantas tidbits jūsu nākamajai sarunai par kokteili.
5 Piezīmes ▼
