Šis citāts man liek domāt par mazā biznesa komandas 21. gadsimta versiju.
$config[code] not foundParasti mēs domājam par darba grupu, iesaistot darbiniekus.
Tomēr šodienas mazās biznesa komandas, iespējams, sastāvēs no uzņēmuma īpašnieka, kas strādā kopā ar grupu ārštata darbiniekiem un neatkarīgiem darbuzņēmējiem, nevis darbiniekiem. (Galu galā ASV 20,4 miljoni ir solo uzņēmumi.)
Šādas komandas cilvēki strādā no attāluma, no saviem birojiem. Tie var būt visā pilsētā, visā valstī vai visā pasaulē. Tas apgrūtina komunikāciju.
Viņi var strādāt kopā noteiktās aktivitātēs, bet parasti katru no tiem katru dienu velk dažādos virzienos. Atcerieties, ka katram ārštata darbiniekam vai darbuzņēmējam ir savs bizness un citi klienti.
Un, kad jūs maksājat kādam pa stundu vai maksājiet turētāju par noteiktu nodevu izvēli katru nedēļu vai mēnesi, uzņēmuma īpašnieks var vilcināties, lai līgumslēdzējus iekļautu konferences zvanos, e-pasta izplatīšanā vai sanāksmēs, kas neievēro līgumslēdzēja laiku. Galu galā, laiks ir nauda lielākajiem ārštata darbiniekiem un neatkarīgajiem. Mēs to saprotam mazajiem uzņēmumiem.
Kā jūs veidojat šādu „virtuālo mazo uzņēmumu komandu”?
Es meklēju tīmekļa vietnes, rakstu katalogus un blogus. Es varu atrast informāciju par ārštata darbinieku vai apakšuzņēmēju pieņemšanu darbā. Manuprāt, ļoti maz rakstīts par to, kā padarīt ārštata darbiniekus un darbuzņēmējus par komandas daļu, vai par sazināšanos un kopīgu darbu, kad esat līgumslēdzēju grupa.
Tomēr - komandai un ārštata darbiniekiem nevajadzētu būt komandai?
Es paskatījos padomus par to, kā veidot tradicionālu komandu. Iespējams, šie resursi piedāvā dažas norādes:
Atalgojuma komandas uzvedība - Varbūt mums vajadzētu piedāvāt prēmijas par komandas rezultātiem. Tonya Vinas iesaka pelnīt komandas uzvedību ar naudu mazo uzņēmumu komandas veidošanā:
Ja komandas veidošana ap rezultātiem - saražotās vienības, izmaksu samazināšana, termiņu ievērošana - ietver ar rezultātiem saistītu naudas atlīdzību. Nauda ir lielisks motivators. Piedāvājiet prēmijas, kompensācijas vai citus labumus par lielisku komandas sniegumu.
Ir skaidri mērķi - Vai mums kā uzņēmumu īpašniekiem komandai ir skaidri noteikts uzdevums un mērķu kopums? Susan Heathfield raksta 12 C's uz veiksmīgu komandu:
Vai komanda ir uzņēmusies atbildības jomu un izstrādājusi savu misiju, vīziju un stratēģijas misijas īstenošanai. Vai komanda ir definējusi un paziņojusi savus mērķus; tā paredzamie rezultāti un iemaksas; tās termiņus; un kā tā novērtēs gan tās darba rezultātus, gan procesu, ko komanda sekoja, lai izpildītu savu uzdevumu? Vai vadības komanda vai cita koordinējošā grupa atbalsta to, ko komanda ir izstrādājusi?
Apstrādājiet to kā pašu vadītu komandu - Tā kā ikviens ir neatkarīgs līgumslēdzējs komandā, mums nevajadzētu to uzskatīt par „pašpasāktu komandu”? Jeanne Dininni norāda, ka tas ir atšķirīgs tradicionālās komandas darba izpildes stils, savā ceļvedī par pašregulētajām komandām:
Sagatavojiet savu personālu, lai vadītu komandas dalībniekus ar savu apmācību. Jūsu vadītāju apmācība nav pietiekama. Jums būs arī jāpārliecinās, ka komandas dalībnieki paši ir rūpīgi apmācīti, izstrādāti un sagatavoti aizraujošiem, lai gan nopietniem pienākumiem. Efektīva apmācība nodrošinās viņus par produktīviem komandas locekļiem.
Noderīgs ir arī David Chaudron dokuments, kura nosaukums ir Nail Jelly uz koku. Tikai nosaukumam vajadzētu ļaut jums zināt Dr. Chaudron sajūtu par pašreģistrētu komandu panākumu līmeni. Tomēr es domāju, ka viņš tikai saka, ka, ja jūs vienkārši norādāt „Pow - jūs tagad esat pašreģistrēta komanda” un pēc tam aiziet prom, jūs nevarat gaidīt, ka dalībnieki būs veiksmīgi. Tas izklausās kā smalka līnija.
Tiem, kas no mums mēģina veidot komandu ar ārštata darbiniekiem un neatkarīgiem darbuzņēmējiem, kā jūs to darāt? Dalieties savos praktiskajos ieteikumos, kā veidot sajūtu par komandas darbu starp brīvi saistītu līgumslēdzēju grupu.
14 Piezīmes ▼
