Daudzi uzņēmumi zina, ka viņu darbinieki ir vērtīgi. Tomēr Gallup ziņojumā atklāts, ka 33 procenti ASV strādājošo ir iesaistīti un 51 procenti darbinieku meklē jaunas darbavietas.
Darbinieku zaudēšana konkurentiem var mazināt ieguldīto laiku un naudu. Šo izmaksu izpratne var palīdzēt jums saprast, cik svarīgi ir koncentrēties uz talantu saglabāšanu.
Talantu iegāde un citas darbinieku apgrozījuma izmaksas
Tiešās aizvietošanas izmaksas var sasniegt pat 50 līdz 60 procentus no darbinieka gada algas, un kopējās izmaksas, kas saistītas ar darbinieku apgrozījumu, ir no 90 līdz 200 procentiem no gada algas. Aizvietotāja meklēšanai un apmācībai var būt vajadzīgs sešus līdz deviņus mēnešus ilga darbinieka alga.
$config[code] not foundDarbiniekam, kurš nopelna 8 ASV dolārus stundā, būs nepieciešamas kopējās izmaksas 3500 ASV dolāru apmērā. Saskaņā ar aplēsēm sākotnējā līmeņa darbinieki aizstāja 30 līdz 50 procentus no savas gada algas, savukārt vidējā līmeņa darbinieki un augsta līmeņa darbinieki nomainīja attiecīgi 150 procentus un līdz pat 400 procentiem no viņu gada algas.
Uzņēmumi tērē ievērojamu apgrozījumu. Ar apgrozījumu saistītās izmaksas veido vairāk nekā 12 procentus no ienākumiem pirms nodokļu nomaksas uzņēmumos ar vidējo apgrozījumu. Uzņēmumiem, kas ir 75. procentuālās daļas apgrozījuma rādītāji, izmaksas ir gandrīz 40% no viņu ienākumiem.
Kāpēc apgrozījums maksā tik daudz? Šeit ir daži faktori.
- Ir tiešas izmaksas par jaunu darbinieku pieņemšanu darbā, tostarp reklāmu, interviju, skrīningu un iznomāšanu.
- Jauna darbinieka uzņemšana prasa apmācību un vadības laiku.
- Jaunie darbinieki var aizņemt vienu līdz divus gadus, lai sasniegtu darba ņēmēja produktivitātes līmeni.
- Citi darbinieki atzīmē augstu apgrozījuma līmeni, kas samazina to produktivitāti.
- Ir nozares specifiskas kļūdas un klientu apkalpošanas zaudējumi, kas atspoguļojas apgrozījuma rādītājos, piemēram, veselības aprūpes izmaksās, piemēram, augstākos kļūdu īpatsvaros un slimībās.
- Jaunā darbinieka apmācības izmaksas var sasniegt 10 līdz 20 procentus no darbinieka algas (vairāk nekā divus vai trīs gadus).
- Darbinieku mainība ietekmē kultūru. Citi darbinieki jautās „kāpēc?”, Kad kolēģi sāk aizbraukt.
- Nozīmīgākais ir tas, ka uzņēmumi zaudē „vērtības palielināšanu”, vai arī organizācijas atgriešanās, jo ilgāk darbinieks paliek.
Talantu saglabāšanas uzlabošanas veidi
Padarīt talantu saglabāšanu par prioritāti, ņemot vērā šādas tēmas.
Kompensācijas stimuli
Darbinieki augstu rangu pārsniedz vidējo atalgojumu, paaugstina, aizturēšanas prēmijas, akciju opcijas un citas finansiāli stimulējamas iespējas. Eksperti norāda, ka uzņēmumi būtu labāk, ja 5% paaugstinātu, nevis ļaut darbiniekam staigāt, ņemot vērā augstās apgrozījuma izmaksas. Maksājot darbiniekus, faktiski var ietaupīt naudu.
Profesionālā izaugsme
Tas ir īpaši svarīgi, lai saglabātu tūkstošgadus, kas veido lielāko amerikāņu darbaspēka daļu (34% 2015. gadā). Lielākā daļa tūkstošgades aptaujā norādīja, ka viņu vadīšanas prasmes netika pilnībā attīstītas, un daudzi citi uzskatīja, ka viņi ir ignorēti vadošos amatos. Piedāvājot iespējas augt uzņēmumā, var palīdzēt novērst darbinieku meklēšanu citur, lai virzītos karjerā.
Studiju atmaksa
Darbinieku mācību izdevumu atmaksāšanas programmas palīdz padarīt izglītību izdevīgāku. Šīs programmas palīdz veidot zinošāku personālu, kam ir svarīga loma profesionālās izaugsmes iespēju atbalstīšanā organizācijā. Paturiet prātā, ka ārējie nolīgumi maksā vidēji par 18 procentiem vairāk nekā iekšējie nomnieki. Studiju izdevumu atmaksāšanas programmas palīdz arī talantu saglabāšanai, palielinot darbinieku lojalitāti un uzlabojot uzņēmuma kultūru. Visbeidzot, šīs programmas var palīdzēt ar zīmolu, ļaujot uzņēmumam uzskatīt par sociāli atbildīgu.
Misija un nozīme
Puse no aptaujātajiem 12 000 darbiniekiem norādīja, ka viņiem trūkst jēgas un nozīmes darbā. Tie, kam ir jēga darbā, ir vairāk nekā trīs reizes biežāk palikuši kopā ar savu organizāciju, kas bija jebkura cita pārbaudītā mainīgā lieluma ietekme. Pārliecinieties, ka esat saskaņojis organizācijas misiju ar darbu, ko veic darbinieki.
Attālās darba opcijas
Darbs gan darba ņēmējiem, gan darba devējiem ir vēlams attālināti. Pētījumi un aptaujas liecina, ka darbinieki, kas strādā no mājām, ir produktīvāki.
- Zvanu centra darbinieki ceļojumu aģentūrā Ķīnā, kas strādāja no mājām, pabeidza 13,5 procentus vairāk zvanu nekā birojā.
- Puse no „Sun Microsystems” strādājošajiem mājās atgriezās aptuveni 50 procentus no laika, ko viņi ietaupīja, neizbraucoties uz uzņēmumu, saglabājot otru pusi par sevi un savām ģimenēm.
- Apsekojums no programmatūras sniedzēja konstatēja, ka 70% no teledarba darbiniekiem uzlaboja savu produktivitāti.
- Saskaņā ar Korn / Ferry International aptauju, septiņdesmit astoņi procenti vadītāju ziņoja, ka teledarba darbinieki bija produktīvāki nekā viņu kolēģi.
- Gadā publicēto 46 pētījumu metaanalīze Lietišķās psiholoģijas žurnāls atradās telekomunikāciju veiktspējas ieguvumi.
Tālvadībai ir arī citas priekšrocības. Uzņēmumi ietaupa biroja mēbeles un telpas. Un, saskaņā ar zvanu centra darbinieku pētījumu, „prognozējams, ka mājās strādājošie ziņoja par daudz lielāku apmierinātību ar darbu.” Astoņdesmit procenti Sun Microsystems telekomunikāciju darbinieku ziņoja par labāku morāli, 82 procenti uzlaboja stresa līmeni un 69 procenti uzlabojās prombūtnē. Attālinātās darba politikas var būt labākas noteiktiem darba veidiem, bet pētījumi arvien vairāk atklāj, cik labvēlīgi var strādāt no mājām darbiniekiem un darba devējiem.
Darba un privātās dzīves līdzsvars
Darba un privātās dzīves līdzsvars ir svarīgs vairākiem darbiniekiem, bet tas īpaši attiecas uz tūkstošgadiem. Eksperti uzskata, ka to izraisīja tas, cik daudz tūkstošgades liecināja par vecāku darba un privātās dzīves līdzsvaru. Ar augstākiem izglītības līmeņiem daudzi no šiem darbiniekiem tagad koncentrējas uz „dzīves padarīšanu” pār „dzīvo”.
Darba devēju sponsorēta apmācība
Bizness attīstās. Lai saglabātu savus darbiniekus ar jaunākajām tehnoloģijām un prasmēm, korporatīvās apmācības programmas piedāvā unikālu pieeju jūsu mērķu sasniegšanai. Ieguldījumi jūsu darbiniekos palīdz samazināt dārgu apgrozījumu un atbalsta darbinieku karjeras izaugsmes mērķus.
Zinoši vadītāji
Diskusijās par vadītāju un vadītāju ir daudz atšķirību. Biznesa pasaule sāk saprast, ka priekšnieki vienkārši pārvalda darbu, sagaida rezultātus, kontrolē darbiniekus, kritizē un vēl vairāk. Patiesais līderis pārsniedz šīs īpašības - līderis vada cilvēkus, slavē, paļaujas, iedrošina un vairāk.
Jūs nevarat atdalīt vadību un vadību. Lai darbinieki justos vērtīgi un vēlas palikt jūsu uzņēmumā, jums jāpārliecinās, ka jums ir līderi, nevis priekšnieki. Tas palīdzēs attīstīt savus darbiniekus arī par līderiem. Tā ir daļa no darba vietas radīšanas, kas atalgo darbiniekus un vidi, kurā viņi vēlas palikt.
Foto ar Shutterstock
Vairāk: Sponsored 1
