Aizraujošie un domājošie autori 22 nenozīmīgi zīmola zīmju likumi, Al Ries un Laura Ries:
$config[code] not found„Uzņēmējdarbībā nekad nav tikai viens veids, kā kaut ko darīt.”
Ir taisnība, ka mums ir izvēles iespējas:
- Lai tirgotu galvenokārt tiešsaistē vai ārpus tās.
- Koncentrēt savu zīmolu vai censties būt visiem cilvēkiem visiem (otrā izvēle ir bīstama).
- Lai padarītu mūsu tīmekļa vietnes par mūsu digitālā zīmola centru vai piešķirtu šo vērtīgo pozīciju mūsu Facebook lapai.
- Veidot komandu vai mēģināt to darīt visu sevi.
- Lai piesaistītu pareizos cilvēkus, lai palīdzētu mums pārvaldīt mūsu uzņēmumu vai vienkārši veikt to, ko mēs varam iegūt.
Spēja izlemt ir brīvība, un gudrākie lēmumi var virzīt jūs uz priekšu. Tas nekad nav taisnīgāks par procesu, ko izmantojat, lai piesaistītu un iznomātu jaunus komandas biedrus savā mazajā biznesā.
Nesen es runāju ar TrueBridge Resources prezidentu Scott Kriscovich, kas ir valsts talantu iegūšanas firma, un viņš piedāvā dažus ieskatus par izmantotajiem darba aprakstiem.
Uzskatot, ka tradicionālais ir novecojis, Scott ierosina, ka mazo uzņēmumu īpašnieki veic dažus soļus, lai gūtu maksimālu labumu no šī dokumenta:
Kultūras spēles pār prasmes
Ne, ka jūs vēlaties, lai jūsu komandā būtu nekompetents cilvēks. Bet tā vietā, lai koncentrētos tik lielā mērā uz katru mazo prasmju kopumu, kas, pēc jūsu domām, jums ir nepieciešams - tie, kas bieži aprakstīti tipiskajos darba aprakstos, meklē kādu, kurš var paveikt darbu, bet arī atbilst kultūrai. Saskaņā ar Scott:
„Jūs varat apmācīt prasmes.”
Protams, saprātīgi. Bet etiķa personība jūsu taukainajai videi nekad nevar būt gēla.
Minimālie kritēriji, nevis pilnība
Scott saka:
“Tuneļa redzējums noved pie grupas domām, ka galu galā paralizē organizācijas.”
Lai saņemtu savu domāšanu no tuneļa, pārtrauciet iedomāties „perfektu” kandidātu. Šis domāšanas process atbalsta jūs stūrī un ierobežo jūsu spēju redzēt potenciālu priekšā.
Ievērojot minimālos kritērijus, jūs varēsiet izspiest tos, kuri vispār nav piemēroti. Tagad jūs varat sākt runāt ar pārējo, lai atklātu savas stiprās un vājās puses. Katrs dzīvotspējīgais kandidāts ir spēcīgs vienā jomā un vājāks citā.
Jūs vēlaties uzzināt, ko vēlaties strādāt, un pirmais solis ir izveidot darba aprakstu, kas palīdz kandidātiem filtrēt sevi.
Nosakiet, ko jūs
Tā vietā, lai izmantotu vispārējus terminus, piemēram, “labi noapaļoti”, Scott palīdz uzņēmumiem atrast talantus saviem uzņēmumiem, ievietojot specifiskākas frāzes savā darba aprakstā. Viņš iesaka jums:
“Izvēlieties 1-2 iezīmes, kas ir kritiskas pozīcijā, kuru viņi turēs.”
Katrs uzņēmums domā, ka viņi meklē ļoti apaļu indivīdu, bet svarīgāk ir “vārdi, kas palīdzētu aprakstīt jūsu kultūru,” saka Skots. Tā vietā, lai jūs būtu labi noapaļoti, jūs, iespējams, meklējat:
- Komandas spēlētājs
- Atvērts un radošs cilvēks
- Sadarbojošs, pašaizliedzējs
- Līdzjūtīgs, bet vaļsirdīgs komandas dalībnieks
- Ētiska persona
Jūsu saraksts galu galā ir atkarīgs no jūsu kultūras. Tas nozīmē, ka jūs nevarat rakstīt efektīvu darba aprakstu, ja jums nav skaidras izpratnes par jūsu uzņēmuma kultūru.
Nosakiet, ko jūs
Apsveriet to. Scott uzskata, ka:
„Jūsu zvaigžņu darbinieki ir tie, kas patiešām izceļas pāris reģionos. Tie, visticamāk, nav labi viss, bet viņiem ir pāris ārkārtas prasmes un jūs viņus mīlat. ”
Pievērsiet uzmanību komandai, kas jums jau ir. Pierakstiet iezīmes, kas padara tās svarīgas jums biznesā.
Izmantojot šo procesu, būs vieglāk identificēt iezīmes, kas jums patiešām ir vajadzīgas nākamajam komandas dalībniekam. Scott piebilst:
"Kad jūs ievedat kandidātus, veiciet mērķtiecīgas intervijas, runājot ar šīm 1-2 iezīmēm, salīdzinot ar 1000 pēdu skatu."
Citiem vārdiem sakot, neizmantojiet laiku, apspriežot visu. Koncentrējieties uz galvenajām lietām, kas jums ir nepieciešamas jūsu komandai. Atcerieties, ka jūs esat izmantojuši šīs atslēgas frāzes savā darba aprakstā. Un jūs varat izmantot interviju, lai padziļinātu.
Atzīstot, ka mazo uzņēmumu īpašnieki valkā daudz cepuru, Scott uzsver faktu:
“.. tie ir nedaudz elastīgāki to meklēšanā, bet viņiem ir grūtāk uzzināt, kas tieši tā ir. ”
Kuru cepuri jūs pārtraucat lietot?
Jūsu jaunā noma, iespējams, nevar žonglēt kā jūs. Un tas, ko jūs tiešām vēlaties? Varbūt ir pienācis laiks koncentrētam administratīvajam asistentam, kas uztur jūsu biroju vienmērīgi, kamēr jūs izveidojat jaunu biznesu. Scott saka:
„Mazākā organizācijā uzņēmumam ir svarīgāka ikviena noma, ko jūs veicat.”
Viņu personība nesaņems lielu mašīnu. Tomēr tas jums skaļi un skaidri pārstāvēs. Viņu personība radīs iespaidu uz jūsu mazo uzņēmumu zīmolu.
Tāpēc pārliecinieties, ka izmantojat savu darba aprakstu, lai popularizētu „organizācijas vērtības un pamatprincipus”.
Writer Photo, izmantojot Shutterstock
6 Piezīmes ▼
