Kad es izlasīju šo paziņojumu, es jutu, ka grāmata nosaka pareizo toni pašnovērtējumam, kad jūs paši pamanāt. Uzņēmējiem pastāvīgi tiek teikts, ka viņi ir līderi, tomēr mēs dzīvojam pasaulē, kur sadarbība ir būtiska panākumu nodrošināšanai, tāpēc pārāk nepamatoti atstājot vienu pārāk izolētu. Kāds ir pareizais līdzsvars?
Kā izcelties, nevis rīkoties
Plānojot citu pārskatīšanu, es izdevēja izvilka Broad grāmatas e-book versiju. Mana uzmanība tika pievērsta tam, ka autors pievēršas tam, kā rīkoties pārliecināti, bet ne augstprātīgi, un kā rīkoties graciozi, nevis žēlīgs. Arī plašais piemērs var pievērst jūsu uzmanību, piemēram, viņa pirmā darba atveidošana un kā viņš tika atlaists kā veids, kā atzīmēt, kur smalkā žēlastība ir:
“Jautājums par savu jauno priekšnieku par paaugstinājumu, jo jūs kaut ko darījāt, ko viņš nevarēja darīt, ir piemērs, kāpēc tas ir bezjēdzīgi. Tas nav ieradums, ko vēlaties audzēt, jo, atklāti sakot, tas ir tikai vēl viens veids, kā būt tīšs vai savtīgs. Tas nekļūs nekur, bet nepatikšanas… ”
Kā šī grāmata palīdz mazo uzņēmumu īpašniekiem?
Plaši runā no viņa pieredzes galvenokārt šajā grāmatā, tādēļ, ja jau esat izlasījis vairākas exec-penned grāmatas, liekot domāt, ka lasīt Nepamatots var streikot jums kā, labi, nepamatoti lasīt citu pārdošanas piķi, lai izpildītu. Bet es neatteiktos no Broad domātajām domām. Izpausmes ir noderīgas uzņēmumu īpašniekiem, kas darbojas salīdzinoši jaunos uzņēmumos, kuri joprojām jūtas kā auzas. Plašs piedāvā savus komentārus par sprieduma piemērošanu, ja jums vajadzētu būt “nepamatotiem” un kad esat šķērsojis līniju:
„Pētniecība - un izmantojot to, ko no tās mācīsieties, lai analizētu katru situāciju, ir tas, kas atdala nesaprātīgu un iracionālu.”
Es novērtēju šo pieeju, un, izlasot nodaļas, es redzēju, kā šī pieeja darbojas labi. Arī viņa personība, kas ievēro uzņēmējdarbības spēli, kā arī citi cilvēki. Pārbaudiet savu piedāvājumu par mārketingu tālāk:
„Es arī uzzināju, ka uzticība var jums dot vienu pusi, bet pārmērīga pārliecība var novest pie sevis jautāt: ko klienti vēlas un kam tas ir vajadzīgs? Tas ir mārketinga atslēga. Atbilde, ko mēs nāca klajā - un tas vienmēr ir atbilde - ir vērtība. Neatkarīgi no tā, cik daudz naudas ir jūsu klientam, viņi joprojām vēlas vērtību. "
Es arī novērtēju viņa pieeju darba un privātās dzīves līdzsvaram. Plašais nav prātā - viņš raksta, ka viņa sieva viņam par to atgādina. Bet ar šo klasisko all-in darba ētiku ir saprotams, ka viņa laime ir abu dzīvību apvienošana:
„… Es esmu laimīgākais, kad mans darbs un mana dzīve jūtas kā viens un tas pats, nevis kā pretēji, lai būtu līdzsvaroti. Es esmu darbaholiķis, jo uzskatu, ka viss, ko es daru, ir daļa no sava darba. Tas ir viens no iemesliem, kāpēc es uzrakstīju mūsu ģimenes vārdu uz ēkām. Es esmu lepns par to, ko daru birojā un ārpus tā. ”
Pēc tam plašs kļūst par to, kā šis dzīvesveids darbojas, izvairoties no mumbo jumbo. Viņš ierosina, ka lēmumi par laika pārvaldību ir tie, kuros galvenā uzmanība jāpievērš, nevis tikai tas, ko jūs darāt:
$config[code] not found“Labākais veids, kā kontrolēt savu laiku, ir zināt, kas jums jādara. Domājot, ka viss ir svarīgs, lai katram citu cilvēku pieprasījumam būtu jāsaņem atbilde ar „jā”, 24 stundas šķiet nepietiekamas. ”
No šīm domām man patika viņa jēdziens par futbolu - Broad bauda skatoties sportu, bet TiVo pārraides, neizšķērdējot "3 stundas, lai noskatītos 1 stundu spēli."
Dziļa domāšana no daudziem izpildītājiem
Patiešām, daži no Broad padomiem ir veids, ko jūs atradīsiet citās grāmatās par personīgo attīstību, bet paziņojumi nāk no lieliskas vadības avota. Plašais uzņēmums ir vadījis Fortune 500 uzņēmumus (KB Homes, SunAmerica) no augšas, un tam ir plaša filantropija mākslas, veselības un izglītības jomā. Ar tekstu var saskatīt spēju būt produktīvam un sniegt noturību citiem.
Ir arī nodaļas, kas labi kalpo tiem, kas strādā ar jauniem darbiniekiem, kā arī vecākiem darbiniekiem, kuri zina, kā būt jauniem. Eli vērš uzmanību uz sākumposma karjeru, darba dzīves līdzsvaru un otro darbību. Par pieredzējušiem profesionāļiem, plašām domām, ka viņa lielākais padoms - lai apšaubītu lietas - joprojām būtu daļa no personīgās karjeras vadības:
„Pārāk bieži vecums un pieredze kļūst par attaisnojumu status quo pieņemšanai. Tā vietā, lai jautātu „kāpēc ne?”, Jūs kļūstat pārblīvēti ar visiem iemesliem, ko kaut ko nevar izdarīt… Jūs baidāties no kļūdām. ”
Paņemt Būtības māksla Nepamatota ir diezgan saprātīgs lēmums, ja jums ir nepieciešama iedvesma vadībā. Jūs atradīsiet daudz zelta tīrradņu, kas liek domāt, kā uzņēmuma īpašnieks var būt grūts, bet taisnīgs lēmumos un dzīvē.
5 Piezīmes ▼
