Šeit ir jautājums jums: kas ir devis jums pārliecību sākt savu uzņēmumu vai izlemt to paplašināt?
Barry Moltz, autors „Bounce! Nespēja, elastīgums un pārliecība sasniegt savu nākamo lielo panākumu, ”saka tas nav var dot jums pārliecību. Barijs bija šīs nedēļas viesis manā radio raidījumā. Viņš dalījās ar neveiksmēm: viņš ir beidzis darbību; viņa partneri bija izlējuši no cita uzņēmuma; un tika atlaists no vairāk nekā viena darba.
$config[code] not foundBarry vārdiem, neveiksmes ir daļa no uzņēmējdarbības dabiskā cikla. Pēc neveiksmes viņš turpināja veiksmīgu uzņēmējdarbību, ko viņš galu galā pārdeva. Viņš spēja izdarīt uzticību no neveiksmēm, jo, kā viņš teica: „Es pats teicu, ka vissliktākais, ko man var darīt, ir ēst mani, un tas ir nelikumīgs.”
Tas mani atgriež pie jautājuma, ko es izvirzīju šā panta sākumā.
Es jautāju 5 pieredzējušiem uzņēmējiem, investoriem un uzņēmējdarbības iestādēm:
„Kas ir devis jums pārliecību, lai sāktu / paplašinātu savu mazo uzņēmumu?”
Šeit ir viņu atbildes:
Pirms pāris gadiem es sāku klēpjdatora lāzera kodināšanas biznesu (Adafruit Laser) ar draugu. Mums ir klienti nosūtīt mums savu mākslas darbu. Ja tas ir pareizā formātā un izšķirtspējā, mēs rezervējam tikšanos. Tad viņi apstājas un mēs iegravējām savu klēpjdatoru.
Es uzskatu, ka uzticība biznesam nāk no sagatavošanas - ja jūs ticat tam, ko jūs darāt, un esat labi ar ikvienu, kas pārbauda jūsu procesus, kā jūs varat iegūt diezgan tālu.
Sākot šo biznesa ideju, nebija lietotāja rokasgrāmatas vai informācijas par to, kā iegravēt eksotiskos materiālus, no kuriem tiek izgatavoti klēpjdatori - tāpēc mēs daudz izmēģinājām, daudz sagatavojāmies un dokumentējām visu par sevi (www.ladyada.net / resursi / lāzers).
Mēs nekonkurējām ar citiem uzņēmumiem, tas bija (un joprojām lielākoties) viss ļoti jauns - viss, ko mēs interesējāmies, bija labākais darbs un dokumentējot visu, ko mēs varējām. Portatīvie datori nav lēti, mēs nekad neesam pieskrūvējuši ar jaudīgo 35W lāzeru - bet vienmēr ir iespēja viss. Ar pietiekamu sagatavotību mēs kļuvām par ekspertiem.
Sākot ar VentureBeat, noteikti bija ticības lēciens, bet tas bija dziļas saknes, ar kurām redaktora komanda saskārās ar riska kapitāla un tehnoloģiju kopienu līderiem, kas deva mums pamatu, uz kura mēs varētu veidot stabilu uzņēmumu. Tā ir veikusi lielu apņēmību un noturību. Uzņēmuma izveide nav viegls uzdevums, bet komandas pieredze, kā arī aizraušanās ar žurnālistiku un tehnoloģiju jauninājumiem turpina palīdzēt pārvarēt problēmas uzņēmējdarbības pusē.
Uzņēmuma darbības uzsākšanas stimuls bija saprast, ka mēs sniedzam lielisku produktu - informāciju un ka neviens nesniedza tādu pašu detalizētību un uzmanību. Tas nodrošināja lielu uzticību. Kā mēs turpinām paplašināties, viens rakstnieks vienlaikus, mēs esam uzmanīgi, lai paliktu ļoti tuvu mūsu galvenajiem integritātes, objektivitātes un produkta kvalitātes ideāliem.
Ņemot mūsu laiku un runājot ar sabiedrību, kurā mēs esam iesaistīti, mēs varam atrast savu ceļu un turpināt augt.
Mūsu pieredzē Behantē uzticība mazo uzņēmumu veikšanai ir iegūta no mūsu saņemtajām papildinformācijām un mūsu komandā pastāvīgi uzlabojušās „ķīmijas”. Uzticība tika iegūta konkrētos posmos, kad mēs sākām un augām biznesam. Ja es „izplānotu” ceļu, ko esam veikuši, lai iegūtu pārliecību uzņēmējdarbības uzsākšanas pirmajās dienās, es koncentrētos uz pieciem atšķirīgiem posmiem:
(1) Paneļa apkopošana: Kad jūs saņemat nelielu līdzīgi domājošu personu grupu, lai apsvērtu jaunu ideju, notiek viena no divām lietām: Jūs saņemsiet vairāk sajūsmas par šo ideju un nolemjat turpināt diskusiju, vai arī atstāt un zaudēt interesi. Behanē sākotnējās „sēklu” idejas dīgstās un tās izstrādāja cilvēki, kuriem bija interese “organizēt radošo pasauli”. Dažas idejas izdzīvoja, kamēr citas nomira. Darwinīniskajai pieejai jauna biznesa uzsākšanai ir kaut kas jauks … Un panelis bieži kļūst (vai palīdz jums atrast) jūsu sapņu komandu.
(2) Ievietojiet savu naudu (vai laiku), kur mutē ir: Kad ideja sāk gūt jūsu prātā, ir pienācis laiks kaut ko ieguldīt tajā. Vai tas ir laika periods, ko katru nedēļu veicat pētniecībai vai naudas summu, ko piešķirat sākotnējai attīstībai - jums ir nepieciešams kaut ko ieguldīt. Daži uzņēmumi sāk ar nepilnu darba laiku strādājošu darbinieku, ko dibinātājs maksā, lai “modelētu” sākotnējo dizainu, tīmekļa vietni vai koncepciju. Tas ir liels ieguldījums uzņēmuma dzīvotspējā.
(3) Kontrolētais tests: Kad ir īstais laiks, jūs sajutīsiet motivācijas steigas, lai „pārbaudītu” savu jēdzienu. Bieži vien tas ir kontrolējamā uzņēmuma mikrokosms. Kad jūs varat “tirgot” un novērtēt potenciālos klientus no sākotnējā interese, jūs varat pārliecināties par savu koncepciju. Jūsu biznesam nav jābūt ideālam vai ienākumu gūšanai, lai radītu uzticību - tai ir nepieciešams tikai iegūt dažas vilces. Behanē mēs sākām ar blogu, kurā tika apskatītas radošās kopienas intervijas. Tikai ar blogu bija pietiekami, lai pārbaudītu sākotnējo iespēju.
(4) Klausieties Klausīties Klausieties: Pirmais apzinājums, kas jums ir nepieciešams, ir tas, ka jūsu biznesa plāns ir (iespējams) nepareizs, un ka “pirmkārt identificētās vajadzības” var atšķirties no faktiskajām vajadzībām un neapmierinātībai, kas jārisina jūsu potenciālajiem klientiem. Lai noteiktu patieso tirgus iespēju, jums ir jāklausās. Mazo fokusa grupu vākšana potenciālajiem klientiem un jautājumu uzdošana ir labākais veids, kā uzlabot savu mārketingu un produktu.
(5) Debates par kopīgu pārliecību: Ieslēdzot atgriezenisko saiti un gatavojoties uzsākt reālu biznesu, veiciniet diskusijas starp savu komandu un padomdevējiem par pieņemtajiem lēmumiem. Pēc debatēm mēģiniet panākt, lai jūsu komandā tiktu sasniegts zināms dalītas pārliecības līmenis. Atcerieties, ka pārliecība ne vienmēr nozīmē vienprātību… tikai savstarpēja vienošanās izmēģināt konkrētu stratēģiju. Protams, lietas mainīsies - un, ja jūs turpināsiet klausīties atsauksmes, jūs varat turpināt savu stratēģiju.
Visbeidzot, uzticība nāk no datiem (atgriezeniskā saite), godīgas komunikācijas un komandas ar kopīgu apņemšanos.
Kad es nolēmu sākt Gear Live, ar zināšanām es zināju, ka varu to darīt, un es gribēju censties būt par vienu no labākajiem, ko es darīju. Es tiešām domāju, ka tas viss attiecas uz disku. Kad tas kļuva pārliecināts, es biju vienkārši pārliecināts, ka es varēju ne tikai to darīt, bet arī ļoti labi. Paturot prātā šo mērķi, es turpināju, un nekad neesmu pieņēmis šo mērķi.
Uzņēmuma uzsākšana pati par sevi ir grūta, un ir daudz mirkļu, kad jūs apšaubāt, vai tas bija pareizais solis, vai arī jums vajadzētu mest dvieli. Es nolēmu, ka man nebūs mest dvieli, līdz es sasniegšu savu mērķi. Ja mans mērķis bija būt vienam no labākajiem, tad es nevarētu apstāties, kamēr es tur nokļūtu
Pēc manām domām, ja jums nav vēlēšanās būt labākajiem, un būtu apmierināts ar status quo, tad jūs esat nepareizā biznesā. Atrodiet kaut ko kaislīgu, kaut ko, ko jūs zināt, ka jūs vienmēr varat atpalikt, un kaut ko, ko jūs noteikti, bez šaubām vēlaties sasniegt. Tiklīdz jūs to atradīsiet, jūsu uzticība būs vairāk nekā pietiekama, lai ne tikai uzsāktu uzņēmējdarbību, bet arī ļoti veiksmīgi.
Neesmu pārliecināts, ka es vairs nespēju atbildēt uz to, jo sāku vairāk nekā pirms 20 gadiem. Es zinu, ka es vienmēr esmu uzskatījis, ka uzņēmējdarbības uzsākšana nav liela riska pakāpe. Ja jūs varat saprast, ka nauda vai precīzāk pelnīt naudu, ir a diezgan vienkārša lieta, tad es uzskatu, ka jūs varat pilnīgāk atbrīvoties no tā, kā un meklēt iespējas kaut ko darīt, ko jūs personīgi atradīsiet ievērojams.
Es nevaru virzīties ļoti labi, lai spētu izpētīt jaunus uzņēmumus, pielāgoties jaunajām tehnoloģijām un kalpot tādā veidā, kas stimulē mani, ir tas, kas man dod pārliecību un kaislību darīt to, ko daru. Un, visbeidzot, es vēlos dalīties ar savu personīgo nodarbību … kā es saņēmu pārliecību, lai sāktu un paplašinātu savu pašreizējo uzņēmējdarbību šeit Small Business Trends.
Nakšņošanas panākumi ir tik reti. Lielākajai daļai no mums veiksme pēc gadiem ilga darba.
2003.gadā es sapratu, kad sāku šo vietni, ka es ar to saskāstu ar neapstrādātiem plankumiem. Es pats teicu, ka mans bizness vēl aizvien ir apmēram piecus gadus. Un ko uzminēt? Tas ir gandrīz 5 gadi.
Kad es sāku šo biznesu, es ilgu laiku turpināju konsultāciju darbu. Tas bija vilinājums, ka lielāko daļu sava darba nedēļu bija jāiegulda citu cilvēku biznesā, un vakarā un nedēļas nogalēs man bija jāatrod tikai laiks. Bet šie konsultāciju projekti man deva naudas plūsmu. Naudas plūsma ļauj jums palikt biznesā ar biezu un plānu. Jo ilgāk man izdevās palikt biznesā, jo pārliecinātāk, ka nākamgad būs vēl labāks.
* * * * *
Tātad jūs esat dzirdējuši no 7 uzņēmējiem par to, kas deva mums pārliecību par mūsu uzņēmumu uzsākšanu vai izaugsmi: neveiksme; sagatavošana; pieredze un kaislība; komunikācija un ķīmija; mērķu noteikšana; iespējas izmantot; un noturība.
Tagad mēs vēlamies dzirdēt no jums: Kas ir devis jums pārliecību sākt uzņēmējdarbību?
Sāciet komentārus tālāk.
50 Komentāri ▼
