Lai gan jūs, iespējams, nepatīk ideja par to, ka ārpuse uzņemas vadošo lomu, tas varētu būt labākais biznesam. Mēs lūdzām 12 locekļus no Young Entrepreneur Council (YEC) apsvērt šādu jautājumu:
“Ja jūs vadāt ģimenei piederošu biznesu, vai jums būtu jāuzņemas līderpozīcijas ārvalstīs? Kāpēc vai kāpēc ne? "
Tālāk ir norādīti YEC kopienas locekļi:
$config[code] not found1. Ievietojot ārpakalpojumu sniedzēju, samazina atslēgas-cilvēka risku
“Izmantojot jūsu uzņēmumā esošos uzņēmējus, jūs, visticamāk, samazinās galvenos cilvēka riskus, padarot pozīciju aizvietojamu. Ģimenes locekli ir grūti aizstāt. Tas nav tik grūti aizstāt ārēju. Agrīna ārpuskopienas lietošana ļaus jūsu uzņēmumam palielināt mērogojamību un lielāku elastību. ”~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Ārēja piesaiste dod jums citu perspektīvu
„Es esmu sava ģimenes uzņēmuma prezidents un izpilddirektors, bet mana COO nav ģimenes locekle. Viņš vienmēr spēs uz galda vērst perspektīvu, ka mums nav ģimenē dinamikas (es strādāju arī ar savu brāli un divām māsām). Es arī uzskatu, ka viņš var būt tāds balss iemesls starp mūsu ģimenes locekļiem jebkurā situācijā. Tas ir lieliski strādājis. ”~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Dinamiskajam darbam ir labs ārpakalpojumu sniedzējs
„Es noteikti domāju, ka ģimenē dominējošā organizācijā ir jābūt ārējai ietekmei. Neatkarīgi no tā, cik daudz ģimenes locekļu domā, ka viņi var paturēt savu biznesu un personīgo dzīvi atsevišķi, vienmēr pastāv problēma. Ārpusskolas perspektīvas vienmēr palīdz pārvaldīt konfliktus un daudzos gadījumos to novērš. Ar to teicu, ka man patīk strādāt ar savu ģimeni! ”~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Uzņēmumam var palīdzēt ārpakalpojumu sniedzējs
„Tā ir jauka ideja saglabāt uzņēmējdarbību ģimenē, bet paturiet prātā, ka tikai tāpēc, ka kāds ir saistīts ar jums, tas nenozīmē, ka viņam vai viņai ir pareiza prasmju un pieredzes kombinācija, lai veiktu noteiktu darbu. Ārējie līderi var būt labāk aprīkoti, lai papildinātu jūsu stiprās puses, un tie arī ir vairāk objektīvi, jo tie nav tik emocionāli ieguldīti situācijā. ”~ Alexandra Levit, iedvesma darbā
5. Ārēja piesaiste uzlabos komunikāciju
„Ģimene var būt pietiekami sarežģīta, nepievienojot biznesu un miljoniem dolāru ieņēmumu. Ļoti svarīgi ir izveidot skaidru lomu kopu ikvienam no sākuma. Ārējo komandas locekļu piesaiste darbam kā vadītājiem palīdzēs ikvienam sazināties skaidrāk un efektīvāk. Viņiem būs unikāls skats uz biznesu, un tie var sniegt atšķirīgu viedokli. ”~ Curt Revelette, Jonatana režģis / Vet On Demand
6. Nepiederošo personu iesaistīšana var dot jums perspektīvu
“Ģimenes uzņēmumi ir lieliski lojalitātei, bet šī lojalitāte var nozīmēt arī ikvienu, kas atsakās atzīt, kad kāds nav piemērots šai pozīcijai. Tas ir lieliski strādāt ar ģimeni, bet novērtēt, vai tas varētu būt saulains, kā jūs redzat savus darbiniekus un viņu sniegumu, un vai tas varētu radīt problēmas. Nepiederošie var sniegt jums perspektīvu. ”~ Adam Steele, maģistrāts
7. Ieviešot Outsider, lai pastiprinātu savu vadību
„Jā, es stingri iesakām, lai jūs uzņemtu vadošo lomu. Tomēr jums ir stingri jānorāda sava līdera nostāja, lai visi saprastu, ka šī persona ir līdzeklis, lai turpinātu savu vadību un padarītu to labāku. Tādā veidā jūsu vadība kļūst pastiprināta, un jūs izveidojat paraugu par paraugu citiem, kam sekot. ”~ Kevin Xu, Mebo International
8. Ārēja piesaiste, lai atvieglotu iespējamos konfliktus
„Es uzaugu ģimenes biznesā. Esmu atļāvis partneriem nolīgt savu ģimeni. Nekad neesmu redzējis, ka tas nerada toksiskus elementus uzņēmuma kultūrā un nepamatoti apgrūtina šīs ģimenes. Bet, ja jums tas jādara, jā, jums ir jāpieņem ārējā vadība. Ja neviens ar citu uzvārdu nevar labāk paveikt darbu, ko es jau neticu, dariet to, lai pierādītu taisnīgumu. ”~ Corey Northcutt, Northcutt ienākošais mārketings
9. Ārēja piesaiste var nodrošināt nepieciešamo līdzsvaru
„Vienīgais, kas būtu jāaptur ģimenes uzņēmums no ārējā līdera nomas, ir, ja ģimenes matriarhs vai patriarhs nav gatavs atteikties. Izņemot to, ka kāda veida ārējā balss un ietekme bieži vien var nodrošināt līdzsvaru, kas nepieciešams, lai vadītu uzņēmumu, neitrālu trešo personu veidā. ”~ Kevin Henrikson, Outlook iOS & Android @ Microsoft
10. Tas ir atkarīgs
„Ja jūsu ģimenes uzņēmums ir bijis un joprojām ir labs bizness, un esat pārliecināts, ka iesaistītie ģimenes locekļi - un tie, kas būs iesaistīti nākotnē - zina, kā to pārvaldīt, nav nepieciešams, lai kāds cits uz klāja. Bet, ja jūs pamanāt, ka ģimene sāk kaitēt tai, tad jums vajadzētu. "~ Murray Newlands, Due.com
11. Analizējiet ģimenes attiecību attiecības
„Ģimenes uzņēmumi var būt tikpat disfunkcionāli kā ģimene, kurai pieder uzņēmums. Panākumi ārvalstniekiem ir ne tikai atkarīgi no viņu iemaņām nozarē, bet arī viņu prasmēm, lai virzītos uz ģimenes uzņēmuma vidi. Veselīgākas attiecības starp ģimenes locekļiem biznesā ir, jo lielāka iespēja, ka ārējie līderi atradīs panākumus un veicinās uzņēmuma izaugsmi. ”~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Ārpakalpojumu sniegšana var palīdzēt paaugstināt jaunas problēmas
„Ģimenes uzņēmuma vadīšana var radīt problēmas, ar kurām nepieder pieņēmēji. Lai šī pāreja veiksmīgi darbotos, ģimenei piederošam uzņēmumam un nepiederīgajam ir jābūt pilnībā pārredzamam par vajadzībām, vērtībām un vispārējo redzējumu. Kaut arī ārzemnieka iekļaušana ģimenes uzņēmumā var nebūt dzīvotspējīgs risinājums dažiem, katram uzņēmumam tas noteikti būtu jāapsver. ”~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Ģimenes biznesa fotoattēls, izmantojot Shutterstock
7 Piezīmes ▼
