Personisku novērtējumu rakstīšana var būt sarežģīta. Kaut arī darbinieki nevar reāli izdarīt sevi, lai būtu perfekti, arī nav vēlams sniegt vadītājam sarakstu ar trūkumiem, pat ja tas ir saistīts ar plānu par labošanos. Reālu mērķu noteikšana ir labs vidusceļš. Tas dod iespēju darba devējam parādīt, kas jau ir sasniegts, vienlaikus sniedzot sarakstu ar lietām, kuras vēl var uzlabot.
$config[code] not foundEsi konkrēts
Darbības novērtējuma mērķiem jābūt konkrētiem, skaidri norādot izmaiņas un uzlabojumus, kas sagaidāmi pirms nākamā novērtēšanas perioda. Neatkarīgi no tā, vai tā ir saistīta ar sniegumu (piesaistīt vairāk klientu), personīgā attīstība (pievienojiet lielāku ieguldījumu grupu sanāksmēs) vai karjeras attīstība (nopelnīt grādu divos gados), mēģiniet izvairīties no vispārējiem paziņojumiem. Sakot: "Es vēlos virzīties uz priekšu savā karjerā," ir neskaidrs un slinks. Konkrēts mērķis varētu būt: “Mans mērķis ir paaugstināt vadītāja maiņu sešos mēnešos.”
Padariet to izmērāmu
Izveidot mērāmus vai kvantificējamus mērķus, lai progresu varētu analizēt ar faktiskajiem skaitļiem. Vispārējais paziņojums varētu būt šāds: “Es vēlos palielināt pārdošanas apjomu” vai „Es vēlos labāk sazināties ar saviem kolēģiem.” Tomēr mērāms mērķis varētu būt šāds: “Es palielināšu savu pārdošanas apjomu par vismaz 25% salīdzinājumā ar nākošajā finanšu gadā, ”vai“ Es nosūtīšu saviem kolēģiem iknedēļas statusa ziņojumu par manu pašreizējo projektu. ”
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingEsi reāls
Nosakot darbības novērtēšanas mērķus, ir svarīgi, lai neveiktu neveiksmes. Lai gan lielas idejas un cerības izklausās jauki, var crash grūti, ja mērķis ir pārāk augsts. Nosakiet mērķus, kas ir sarežģīti, bet ne neiespējami. Izveidojiet rīcības plānu, lai sasniegtu katru mērķi pirms to iesniegšanas priekšniekam. Tādējādi ir vieglāk pateikt, vai mērķis ir sasniedzams noteiktā laika periodā.
Padariet to atbilstošu
Darbības novērtēšanas mērķiem jābūt saistītiem ar darbinieka pašreizējo stāvokli. Kaut kādas dienas mērķis ir kļūt par uzņēmuma prezidentu, tas ir apbrīnojams, tas nebūtu aktuāls, ja tas nāktu no uzņēmuma tirdzniecības nodaļas sekretāra. Attiecīgie mērķi ir nelielie soļi, kas jāveic starp pašreizējo un ilgtermiņa mērķi - piemēram, jaunu klientu piesaistīšana vai ideju izstrāde, lai tirgotu uzņēmuma zīmolu. Izvēlieties mērķus, kurus var paveikt tagad.
Izveidojiet laika skalu
Katram mērķim kopā ar uzbrukuma plānu iesniedziet skaidru laika grafiku. Atkarībā no laika starp novērtējumiem, nojauciet darba vēlmes nedēļas, mēneša, ceturkšņa vai gada mērķos.
