Runājot ar darbinieku, kurš bija smagi strādājis, bet bija nodots promocijas darbam, var būt grūti. Kamēr jūs nevarat pilnībā nomierināt atšķirīgo apdegumu, kas rodas no šāda veida noraidījuma, jūs varat palīdzēt savam darbiniekam ātrāk dziedēt, runājot ar viņu par situāciju. Tā vietā, lai izvairītos no tukšām kabīnēm, lai izvairītos no tā, ka jūs uztraucaties, būs neērta saruna, parādīt savu aprūpi un uzmanību, dodot viņam kādu laiku un uzmanību.
$config[code] not foundAtlasiet iestatījumu
Ja jums ir šī sirds-sirds, tas ir gandrīz tikpat svarīgs kā tas, ko jūs sakāt, kad jūs to darāt.Walter Kiechel, „Office Hours: vadītāja dzīves ceļvedis” autors, liek domāt, ka jūs individuāli runājat ar darbinieku par viņa jūtām un lai izvairītos no izvairāmās darba vietas drāmas. Runājiet ar viņu neitrālā atrašanās vietā, piemēram, sanāksmju telpā, jo darbinieka izsaukšana uz jūsu biroju var viņu iebiedēt.
Norādiet darbinieku vērtību
Jūsu darbinieks ne tikai apbēdina, ka viņš neredz algas, kas būtu saistīta ar reklāmu - viņš, visticamāk, piedzīvos akūtu zilumu viņa ego. Lai gan jūs, iespējams, neko sliktu neesat informējis par darbinieku, viņš varētu secināt, ka jūs nedomājat, ka viņš ir pietiekami vērtīgs, lai veicinātu. Noņemiet šo uztraukumu no savas domas, skaidri norādot savu vērtību. Masāža viņa ego mazliet, palīdzot, ka zilumi dziedē un parāda, ka, neskatoties uz to, ka viņš viņu neveicina, jūs joprojām domājat, ka viņš ir zvaigžņu darbinieks.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingGodīgi piekrītu bažām
Bieži vien, kad darbinieki tiek pārcelti uz akcijām, ir atšķirīgi iemesli, Julie Strickland norāda uz “Inc.com”. Neizturiet informāciju no dedzinātā darbinieka. Kopīgojiet īsu un diplomātisku paskaidrojumu par problēmu, kas kavēja viņu saņemt reklāmu. Aprakstot šo izaicinājumu, koncentrējieties uz darbinieka izaugsmes potenciālu, paskaidrojot, kā viņš var strādāt pie šī jautājuma, lai nākamais iespējamais paaugstinājums būtu viņa rīcībā.
Nākotnes plāns
Tas nav pēdējais veicināšanas pasākums, kas kādreiz būs pieejams. Palīdziet atvieglot darbinieka bezcerības sajūtu, instruējot viņu un palīdzot viņam mērķu noteikšanā un plānošanā. Sarunas laikā ieteikt dažus mērķus - īpašu uzmanību pievēršot viņa vājuma vietai. Pastāstiet viņam, ka būsiet gatavs palīdzēt viņam veidot savas prasmes. Sekojiet līdzi saviem solījumiem, periodiski runājiet ar viņu par saviem mērķiem un centieniem, ko viņš ir veicis, lai tos izpildītu.
