Tuvojoties ar pareizu attieksmi, komandas darbs var būt liels ieguvums visiem iesaistītajiem, uzlabojot produktivitāti un veidojot spēcīgas attiecības. Bet, slikti rīkojoties, komandas darbs var izraisīt neapmierinātību, aizvainojumu un izšķērdēt laiku un enerģiju. Nosakot komandas darba lomas un pienākumus un pārliecinoties, ka visi saprot un ievēro šīs vadlīnijas, komandas darbs var būt viens no efektīvākajiem instrumentiem jebkurai darbavietai.
$config[code] not foundPienākumi
Saskaņā ar „Refer for Business” skaidru pienākumu noteikšana no paša sākuma ir viens no labākajiem veidiem, kā veidot efektīvu komandas darbu. Ja pienākumi paliek atklāti un nav noteikti konkrētiem komandas locekļiem, dažreiz viens vai divi locekļi veic lielāko daļu darba. Lai izvairītos no aizvainojuma, pārliecinieties, ka katram komandas dalībniekam ir spēcīga priekšstata par to, kas ir viņa pienākumi. Deputātiem arī jāizvairās no citu pienākumu uzņemšanās un vilšanās vai neskaidrības.
Lomas
Ir svarīgi noteikt katras komandas dalībnieka lomu, pamatojoties uz viņas personīgajām priekšrocībām un vēlmēm. Saskaņā ar MindTools, ievērojams pētnieks Dr. Belbins identificēja deviņas dažādas lomas, kuras komandas locekļi dabiski pieņems. Ja jūs zināt šīs lomas, jūs varat strādāt, lai izveidotu līdzsvarotākas komandas ar plašu talantu klāstu un mazāk trūkumu. Apzinoties un respektējot dažādus stilus, komandas biedri var arī sadarboties vairāk līdzjūtīgi.
Dienas video
Atnācis jums ar SaplingBelbina deviņas lomas
MindTools sadala Belbina deviņus komandas uzdevumus šādā veidā. Uz rīcību orientēta grupa ietver veidotājus (dinamiskus un ekstravertētus), izpildītājus (praktisku un mērķtiecīgu) un papildinātājus (kuri koncentrējas uz galīgo pieskārienu). Uz cilvēkiem orientēta grupa ietver koordinatorus (dabiskos vadītājus), komandas darbiniekus (diplomātiskos un atbalstošos) un resursu pētniekus (kas pēta jaunas iespējas). Uz domām orientētā grupa ietver Augus (radošus un neatkarīgus), Monitoru vērtētājus (analītiskos un objektīvos domātājus) un speciālistus (kuriem ir specializētas prasmes). Izmantojot Belbin vadlīnijas, jūs varat identificēt dažādas lomas grupā un noskaidrot, kā katrs dalībnieks var uzņemties atbilstošus pienākumus.
